張德芹卸任茅臺集團(tuán)董事長，在位僅一年半

資料圖。本文來源：國際金融報、時代財經(jīng)、長江商報

張德芹卸任茅臺集團(tuán)董事長，在位僅一年半

據(jù)新華財經(jīng)消息，10月25日上午，茅臺集團(tuán)召開大會宣布重大人事調(diào)整，張德芹不再擔(dān)任茅臺集團(tuán)董事長職務(wù)，該職位由貴州省能源局局長陳華接任。

資料顯示，張德芹于1995年加入茅臺，2024年4月出任茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長，同年5月被推薦為貴州茅臺（600519）上市公司董事長。由此計算，張德芹掌舵茅臺集團(tuán)僅一年半時間。

任期業(yè)績

張德芹在位期間，貴州茅臺業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)健。

2024年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1741.44億元，同比增長約15.66%；實(shí)現(xiàn)凈利潤約862.28億元，同比增長約15.38%，完成15%的年度增長目標(biāo)。

今年，白酒行業(yè)處境艱難，貴州茅臺將年度經(jīng)營目標(biāo)下調(diào)至9%。

公司上半年實(shí)際營收910.94億元，同比增長9.16%；歸母凈利潤454.03億元，同比增長8.89%，符合市場預(yù)期。

七年五度換帥

從袁仁國之后，2018年以來，貴州茅臺集團(tuán)七年五換董事長。

2018年5月，李保芳接替袁仁國上位，直至2020年3月。適逢白酒行業(yè)復(fù)蘇不久，茅臺酒價格暴漲，李保芳鐵腕變革，完善營銷體系，推直銷體系，發(fā)展系列酒，試圖打破茅臺酒一酒獨(dú)大局面。

2020年3月，高衛(wèi)東從貴州省交通廳廳長任上空降至貴州茅臺集團(tuán)任董事長，到2021年8月卸任，在董事長崗位上僅坐了一年零五個月，成為迄今為止貴州茅臺集團(tuán)任期最短的董事長。后來，高衛(wèi)東也因受賄被判刑。

2021年8月，丁雄軍從貴州省能源局黨委書記、局長任上空降至貴州茅臺集團(tuán)，成為貴州茅臺集團(tuán)新一任掌門人。

丁雄軍執(zhí)掌期間，貴州茅臺頻繁優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大直銷渠道銷售，推出了數(shù)字化銷售平臺“i茅臺”APP。此外，其還試圖推動茅臺品牌年輕化、時尚化。其中，貴州茅臺與瑞幸咖啡合作的醬香拿鐵曾轟動一時。

兩年零八個月后，丁雄軍調(diào)離，2025年初被宣布接受調(diào)查。

新董事長陳華是誰？

公開資料顯示，陳華1972年3月出生，貴州盤州人，1990年09月至1994年07月于焦作礦業(yè)學(xué)院采礦工程專業(yè)學(xué)習(xí)。

現(xiàn)年53歲的陳華從能源行業(yè)出身。1994年7月起，陳華在盤江礦務(wù)局任職三年，積累了豐富的礦業(yè)經(jīng)驗(yàn)，隨后于1997年加入盤江煤電（集團(tuán)）公司、馬依煤業(yè)公司，歷經(jīng)12年的磨礪，從技術(shù)主管逐步晉升為副總經(jīng)理。

2009年9月-2014年1月，陳華歷任盤江精煤股份有限公司土城礦副礦長、貴州盤江投資控股（集團(tuán)）有限公司副總經(jīng)理、貴州林東礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副董事長等，進(jìn)一步拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為日后的從政之路打下了基礎(chǔ)。

2014年是陳華從企轉(zhuǎn)政的轉(zhuǎn)折年。在2014年1月至2017年6月的三年半時間里，陳華歷任貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長，貴州省六盤水市人民政府副市長、貴州盤江國有資本運(yùn)營有限公司副董事長等，展現(xiàn)了他在礦業(yè)和管理領(lǐng)域的卓越才能。

2022年4月2日，陳華接任貴州省能源局局長一職，任職3年多時間里多次率隊調(diào)研省內(nèi)外能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)情況。

陳華的管理思路有三大關(guān)鍵詞：安全、穩(wěn)中求進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。他在能源工作中多次強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌發(fā)展與安全”“端穩(wěn)能源飯碗”“守住能源安全底線”，體現(xiàn)了他將系統(tǒng)穩(wěn)定與安全置于首位的底線思維。對于茅臺而言，穩(wěn)住基本盤對集團(tuán)未來發(fā)展尤其重要。

一方面，茅臺歷來重視產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全，質(zhì)量是是茅臺的生命線；另一方面，在白酒行業(yè)周期下行的壓力下，茅臺酒市場價盤與渠道秩序的穩(wěn)定，是其高端品牌價值的根基。

在面對“碳達(dá)峰”的變革壓力時，陳華提出的方法論是“堅持先立后破，有計劃分步驟實(shí)施”。映射到茅臺，其面臨的挑戰(zhàn)或在于如何在堅守傳統(tǒng)釀造工藝這一核心優(yōu)勢的同時，推進(jìn)數(shù)字化、渠道改革和年輕化，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健擴(kuò)張。■