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資料圖。本文來源:國際金融報、時代財經(jīng)、長江商報
張德芹卸任茅臺集團(tuán)董事長,在位僅一年半
據(jù)新華財經(jīng)消息,10月25日上午,茅臺集團(tuán)召開大會宣布重大人事調(diào)整,張德芹不再擔(dān)任茅臺集團(tuán)董事長職務(wù),該職位由貴州省能源局局長陳華接任。
資料顯示,張德芹于1995年加入茅臺,2024年4月出任茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長,同年5月被推薦為貴州茅臺(600519)上市公司董事長。由此計算,張德芹掌舵茅臺集團(tuán)僅一年半時間。
任期業(yè)績
張德芹在位期間,貴州茅臺業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)健。
2024年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1741.44億元,同比增長約15.66%;實(shí)現(xiàn)凈利潤約862.28億元,同比增長約15.38%,完成15%的年度增長目標(biāo)。
今年,白酒行業(yè)處境艱難,貴州茅臺將年度經(jīng)營目標(biāo)下調(diào)至9%。
公司上半年實(shí)際營收910.94億元,同比增長9.16%;歸母凈利潤454.03億元,同比增長8.89%,符合市場預(yù)期。
七年五度換帥
從袁仁國之后,2018年以來,貴州茅臺集團(tuán)七年五換董事長。
2018年5月,李保芳接替袁仁國上位,直至2020年3月。適逢白酒行業(yè)復(fù)蘇不久,茅臺酒價格暴漲,李保芳鐵腕變革,完善營銷體系,推直銷體系,發(fā)展系列酒,試圖打破茅臺酒一酒獨(dú)大局面。
2020年3月,高衛(wèi)東從貴州省交通廳廳長任上空降至貴州茅臺集團(tuán)任董事長,到2021年8月卸任,在董事長崗位上僅坐了一年零五個月,成為迄今為止貴州茅臺集團(tuán)任期最短的董事長。后來,高衛(wèi)東也因受賄被判刑。
2021年8月,丁雄軍從貴州省能源局黨委書記、局長任上空降至貴州茅臺集團(tuán),成為貴州茅臺集團(tuán)新一任掌門人。
丁雄軍執(zhí)掌期間,貴州茅臺頻繁優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大直銷渠道銷售,推出了數(shù)字化銷售平臺“i茅臺”APP。此外,其還試圖推動茅臺品牌年輕化、時尚化。其中,貴州茅臺與瑞幸咖啡合作的醬香拿鐵曾轟動一時。
兩年零八個月后,丁雄軍調(diào)離,2025年初被宣布接受調(diào)查。
新董事長陳華是誰?
公開資料顯示,陳華1972年3月出生,貴州盤州人,1990年09月至1994年07月于焦作礦業(yè)學(xué)院采礦工程專業(yè)學(xué)習(xí)。
現(xiàn)年53歲的陳華從能源行業(yè)出身。1994年7月起,陳華在盤江礦務(wù)局任職三年,積累了豐富的礦業(yè)經(jīng)驗(yàn),隨后于1997年加入盤江煤電(集團(tuán))公司、馬依煤業(yè)公司,歷經(jīng)12年的磨礪,從技術(shù)主管逐步晉升為副總經(jīng)理。
2009年9月-2014年1月,陳華歷任盤江精煤股份有限公司土城礦副礦長、貴州盤江投資控股(集團(tuán))有限公司副總經(jīng)理、貴州林東礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司副董事長等,進(jìn)一步拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域,為日后的從政之路打下了基礎(chǔ)。
2014年是陳華從企轉(zhuǎn)政的轉(zhuǎn)折年。在2014年1月至2017年6月的三年半時間里,陳華歷任貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長,貴州省六盤水市人民政府副市長、貴州盤江國有資本運(yùn)營有限公司副董事長等,展現(xiàn)了他在礦業(yè)和管理領(lǐng)域的卓越才能。
2022年4月2日,陳華接任貴州省能源局局長一職,任職3年多時間里多次率隊調(diào)研省內(nèi)外能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)情況。
陳華的管理思路有三大關(guān)鍵詞:安全、穩(wěn)中求進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。他在能源工作中多次強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌發(fā)展與安全”“端穩(wěn)能源飯碗”“守住能源安全底線”,體現(xiàn)了他將系統(tǒng)穩(wěn)定與安全置于首位的底線思維。對于茅臺而言,穩(wěn)住基本盤對集團(tuán)未來發(fā)展尤其重要。
一方面,茅臺歷來重視產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全,質(zhì)量是是茅臺的生命線;另一方面,在白酒行業(yè)周期下行的壓力下,茅臺酒市場價盤與渠道秩序的穩(wěn)定,是其高端品牌價值的根基。
在面對“碳達(dá)峰”的變革壓力時,陳華提出的方法論是“堅持先立后破,有計劃分步驟實(shí)施”。映射到茅臺,其面臨的挑戰(zhàn)或在于如何在堅守傳統(tǒng)釀造工藝這一核心優(yōu)勢的同時,推進(jìn)數(shù)字化、渠道改革和年輕化,積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健擴(kuò)張。■
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