中國風電的“第二次崛起”

2025年的北京國際風能大會（CWP 2025）落幕時，許多參展者都有同樣的感受——這屆展會“安靜”了。

巨型樣機、炫酷燈光少了，取而代之的是AI控制系統、能量管理平臺、長壽命風機的實測數據。中國風電在這一刻，完成了從炫技到理性的轉身。

這場被譽為全球風電“風向標”的盛會，不只是技術展，更像一次產業集體體檢。就在大會開幕前，《風能北京宣言2.0》發布，提出到2060年風電裝機力爭50億千瓦，到2035年超過20億千瓦——風電從此被確認為中國能源安全與氣候治理的“雙支柱”。

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政策驅動的邏輯轉向

五年前的首版《風能北京宣言》還停留在“擴容”思路上，而“2.0版”首次提出要從“裝機數量”轉向“系統能力建設”。這意味著，風電從補充電源走向了主力電源，從政策扶持階段進入市場驅動階段。

宣言明確提出，“十五五”期間風電年均新增裝機不低于1.2億千瓦，海上風電不低于1500萬千瓦。這一目標背后，是對新型電力系統構建的系統性要求：要同步推進儲能、電網、市場調度與政策機制改革。

從西北大基地到沿海分布式，從并網能力到跨省調度，政策正在引導風電從“單點發電”走向“全局供能”。業內測算，要實現2035年36億千瓦的新能源總裝機，年均新增需達1.6億—2億千瓦，其中風電約占三分之一。這不僅考驗設備制造，也考驗電網消納與市場機制的整體協同。

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整機商集體轉身

曾經動輒搭建巨型樣機、以“最大葉片”“最高塔筒”博眼球的整機商，如今紛紛收起炫技姿態。金風科技、遠景能源、明陽智能、東方電氣、三一重能等頭部企業，不約而同地將發布主題定格在“價值”“可靠性”“智能化”。

金風科技發布的新一代Ultra系列風電產品，并未強調功率突破，而是提出“度電價值成本”（LCOV）概念，取代傳統的LCOE（度電成本）。Ultra系列可在高電價時段多發電、低電價時段降容延壽，項目收益率提升2%～2.5%。陸上機型設計壽命延長至25年、海上延長至30年，綜合降低客戶資本投入約7%。這是行業首次用“經理人思維”定義風機產品。

金風科技副董事長兼總裁曹志剛在接受《能源》雜志采訪時稱，金風當下更關注的是幫助客戶在波動中鎖定價值。其一，在電價較好時段提升發電能力，即針對不同時段的交易電價差異，通過優化低風速段功率曲線，實現電量價值最大化；其二，根據全國不同區域的風資源特性與電價、交易電量匹配情況，分類制定應對方案。其三，提升機組設計壽命，電價高的時候多發電，電價低的時候不發電延壽命，使機組服役期延長5年。

遠景能源在本次展會上表現出了對AI的擁抱。其伽利略AI風儲一體機借助“遠景天樞”能源大模型，實現風與儲的智能協同，可使整場收益提升20%以上。遠景能源高級副總裁、風機與裝備產品平臺總裁婁益民在展會期間接受媒體采訪時表示，遠景正從單機制造商轉向“綠色能源系統建設者”，“風機將從一個‘節點設備’，變成支撐AI能源系統的核心組件”。

明陽智能亮相的50MW漂浮式雙風輪機組則代表了中國制造的極限創新——兩座塔筒V字排列，一臺機組可替代一個中型風場，也意味著中國風電在深遠海領域的全球領跑。

東方電氣、運達股份等企業也紛紛展示出針對不同風況的定制化平臺。整機商的競爭焦點，正在從“誰的機型更大”變成“誰的系統更穩”“誰的收益更優”。

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市場化新周期

隨著“136號文”落地，新能源項目的固定收益機制退出舞臺，風電全面步入市場化交易時代。價格不再由補貼決定，而取決于預測、調度和電價策略的協同。

這場變革，逼迫整機商與業主重新定義“價值”。金風以LCOV指標指導電力交易定價，遠景推出基于AI的功率與電價預測模型，東方電氣與中車株洲所的“構網型風機”則直接參與電網穩定運行。風電行業的競爭，從單一設備制造，轉向系統化、智能化的收益能力。

與此同時，行業利潤也在回歸理性。2025年以來風機中標均價穩步上漲約10%，整機企業普遍告別“賠錢搶單”的年代。反內卷不是口號，而是讓供應鏈每個環節都活下來。“今年開始更多的企業聚焦于現有產品平臺的深度挖掘。它有效緩解了設備更新換代給供應鏈企業帶來的巨大壓力。”曹志剛稱。

風電的競爭，正在從規模之爭，走向系統與價值的較量。

從追求“參數之最”，到追求“系統最優”；從政府補貼到市場交易，中國風電走過了它的少年時代。36億千瓦的國家目標，是一場壯闊的征程；而2025年風能展上的趨勢變化，則標志著中國風電的“第二次崛起”。

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