入職第二周的例會上,老板突然湊過來問我:“你打流感疫苗了嗎?” 我下意識搖頭:“沒……” 老板追問:“為什么不打?” 我當場卡殼,腦子里全是問號:“啊?流感疫苗?流感疫苗是什么?打了就不會感冒發燒了嗎?多少錢啊?要打幾針?”
接著老板又問:“那 HPV 疫苗你打了吧?” 我趕緊點頭:“打了打了,早就打完了!” 結果老板補了一刀:“那為啥 HPV 你主動打,流感疫苗就沒想法?” 我愣了半天,只能說實話:“當時好多人都在說 HPV 疫苗必須打,我就跟著預約了……”
老板轉頭跟同事們笑:“你們看,這就是普通人對成人疫苗的真實想法!” 后來老板交給我一個艱巨的任務,他說 “就從你自己的感受出發,用新媒體人的視角說說怎么讓大家像重視 HPV 一樣重視其他成人疫苗吧”……
會后,我一直在想,明明流感比 HPV離我更近啊,我每年花在感冒、請假上的錢也不少了,同樣都是二類疫苗,我早早接種了HPV疫苗,但卻完全不了解流感疫苗……
是啊,為什么呢?
今早與老板的對話,恰恰暴露了成人疫苗傳播的問題:
同是二類疫苗,HPV 因“社交共識”成為剛需,流感疫苗卻因 “認知模糊” 被忽視。
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流感高發期 成人疫苗“認知鴻溝”
同為二類疫苗,為何部分疫苗能形成 “社交剛需”,部分卻陷入 “認知盲區”?
1、風險感知差異:HPV 的危害 “看得見”,流感的風險 “沒感覺”
HPV 疫苗針對的高危型 HPV 病毒具有明確致癌性,危害具有 “精準指向性”;而流感病毒致病機制表現為全身性炎癥反應,所引發的肺炎、心肌炎等重癥具有 “偶發性”,導致大眾將流感與普通感冒混淆。
我打 HPV 疫苗,是因為每次刷科普都看到 “能防宮頸癌”,這個危害很具體,甚至能說出 “高危型 HPV 病毒會致癌”;但流感呢?我一直以為就是 “重感冒”,頂多燒幾天,根本不知道會引發肺炎、心肌炎,更不知道每年有幾十萬人因為流感去世。關鍵是,流感的重癥不是 “人人都會得”,身邊沒人因為流感住院,我就覺得 “跟我沒關系”;但 HPV 和宮頸癌的關聯被說得多了,我就會怕 “萬一輪到我”。
2、信息傳播差異:疫苗特性影響傳播模式
HPV疫苗保護效果具有“長效性”,通過“一次科普、長期認知”的模式滲透;而流感病毒“動態調整”特性使流感疫苗科普需持續迭代,卻因缺乏穩定傳播錨點而淪為“季節性碎片信息”。
我手機里現在還存著當時打HPV疫苗時,接種點發我接種時間小卡片的照片,即使要間隔那么久,打3針,我都風雨無阻地去了。因為從準備打開始,就一直刷到相關內容,小紅書的 “接種打卡” 有 50 億閱讀量,朋友會互相問 “你打幾價了,再不打超齡了”,甚至公司同事聊天都會提 —— 它變成了一種 “社交話題”,想不知道都難。但流感疫苗呢?只有每年秋冬流感季,才會偶爾在視頻、推文里看到一句 “建議接種”,過了季就沒人提了。具體好在哪兒,有多好,甚至每年都需要打這種事,我完全不知道。
3、決策驅動差異:個體免疫力影響成本感知
HPV 疫苗3 劑次接種即可完成免疫程序,形成長期免疫保護;而流感疫苗的保護期僅 6-8 個月。大眾陷入 “短期成本 - 長期收益” 的認知誤區,忽視其 “以 80-200 元疫苗成本規避數萬元重癥治療費用” 的公共衛生價值。
我打 HPV 疫苗雖然花了幾千塊,但知道打 3 針能管 好久,覺得 “一次花錢換長期安心,值”;流感疫苗每年都得打,可能很多人就會算小賬:“今年沒感冒,這錢不就白花了”。直到我查找相關資料發現要是真得了流感,住院花幾萬都有可能,我才反應過來 —— 原來這筆帳是這么算的。
深層解構3類核心人群的決策邏輯與認知原理
作為新媒體人,要先搞懂 “受眾在想什么”
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1、年輕職場人(19-35 歲):社交共識>風險認知
大家都打,那我也打了吧……
決策模式受 “從眾效應” 與 “可得性啟發” 雙重影響。小紅書 “HPV 接種打卡” 話題 50 億閱讀量的背后,是 “同輩認同” 觸發的從眾行為 —— 當接種成為社交貨幣,其決策權重遠超理性風險評估。而流感的 “隱性風險” 因缺乏即時重癥案例的 “可得性記憶”,難以突破認知閾值。此外,“框架效應” 加劇了認知偏差:HPV 宣傳多采用 “收益框架”(“接種即遠離宮頸癌”),流感則常被表述為 “風險提示”(“流感季需注意防護”),前者更易激發行動意愿。
那怎么讓我們動起來?
得把流感疫苗也變成 “社交話題 + 職場剛需”:基于 “使用與滿足理論”,將流感疫苗與職場場景需求綁定,通過 “經濟成本量化 + 社交符號構建” 重構認知,復制 HPV 疫苗的社交傳播路徑。
搞點 “職場向” 的內容:比如做個 “流感請假成本計算器”,算一算 “發燒請假 3 天,扣工資 + 錯過項目進度,損失比疫苗錢多多了”;再拍點職場人的短視頻,比如 “程序員怕感冒耽誤改 bug,提前打了流感疫苗”,讓大家覺得 “這是為工作保駕護航”。
學 HPV 的 “打卡玩法”:發起 “流感疫苗打卡挑戰”,讓年輕人曬接種記錄,配文 “今年冬天不請假”,再給點小福利(比如疫苗預約優惠券),用社交感帶動積極性。
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2、中老年群體(50 歲以上):權威信任>商業宣傳
醫生說的才信,網上說的都不算……
“錨定效應” 與 “權威依賴” 的典型載體。“年紀大了不用打” 的傳統觀念形成初始認知錨點,后續科學信息難以突破。60 歲以上人群流感相關住院率是青壯年的 8 倍,但這種生理機制的專業性解讀,遠不如社區醫生的當面建議更易被接受。此外,他們對疫苗安全性的擔憂源于 “確認偏誤”—— 選擇性關注罕見副作用案例,忽視 “流感疫苗嚴重反應發生率” 的權威數據。
怎么打動他們?
關鍵是 “讓權威說話,用身邊人舉例”:依托 “信任轉移理論”,通過疾控中心、老年醫學分會等權威機構背書,將科學原理轉化為 “醫生解讀 + 政策支持” 的通俗表達,破除認知錨點。
跟社區醫院合作:比如搞 “免費疫苗咨詢會”,讓醫生現場講 “為啥老人要打流感疫苗”,再發點宣傳冊(字要大、內容要簡);甚至可以讓社區醫生上門走訪,一對一建議。
拍 “街坊鄰居的故事”:比如找小區里打了疫苗的老人,拍個短視頻說 “去年打了沒感冒,今年還想打”,比明星代言管用 —— 中老年人信 “身邊人的真實經歷”。
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3、特殊需求人群:專業精準>泛化科普
不怕一萬,就怕有風險……
“風險規避性” 源于 “損失厭惡” 心理 —— 對 “疫苗影響胎兒”“與藥物沖突” 的潛在損失恐懼,遠超過對 “預防重癥” 收益的期待。以備孕女性為例,其對 “孕期接種安全性” 的追問,本質是對 “胎兒健康” 這一核心利益的保護,需用精準醫學證據消解不確定性。數據需結合 “滅活疫苗不含活病毒” 的原理解讀,才能突破 “信息偏差” 造成的信任壁壘。
怎么幫他們打消顧慮?
要 “精準答疑,找專業背書”:基于 “信息匹配理論”,按人群細分專業指南,用 “病理機制 + 臨床數據” 構建精準信息矩陣,打通 “認知 - 信任” 轉化通道。
做 “分人群指南”:比如出一篇《備孕女性流感疫苗指南》,明確寫 “可以打滅活流感疫苗,不會影響胎兒”,再附上婦幼醫院醫生的采訪截圖、相關研究數據(比如 “孕期打疫苗能降低 1.8 倍早產風險”)。
搞 “在線問診” 活動:聯合醫院的婦產科、內科醫生,做免費咨詢直播,讓大家直接問 “我有高血壓,能打流感疫苗嗎?”,醫生當場解答,比文字科普更讓人放心。
行業擔當:成人疫苗傳播的 “三維原理”
1、認知啟蒙:基于 “信息加工理論” 的分層科普
科學原理通俗化轉譯+誤區破除的 “認知重構”。
針對不同認知水平設計內容:基礎層用 “病毒變異示意圖” 解析流感疫苗每年更新的原理,進階層發布《成人疫苗免疫機制白皮書》,用 “記憶細胞生命周期”“抗體衰減曲線” 等專業內容服務行業受眾;針對 “流感疫苗越打越弱” 等謠言,采用 “原理拆解 + 數據反駁” 模式 —— 先解釋 “抗原漂移導致疫苗株更新” 的科學邏輯,再用 “連續接種者重癥率降低 60%” 的數據佐證,破除 “確認偏誤”。
科普要 “分層”,別搞 “一鍋端”。有些疫苗科普,上來就說 “抗原漂移”“免疫記憶”,我根本看不懂,直接劃走了。其實科普得 “看人下菜碟”。
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2、信任構建:依托 “信任鏈理論” 的權威背書
政策 - 醫療雙權威聯動 + 情感信任的 “案例具象化”。
解讀《“健康中國 2030” 疫苗接種專項行動》時,同步闡釋 “成人疫苗納入醫保” 的政策邏輯與 “疫苗研發全流程” 的科學原理,通過 “政策合理性 + 科學必然性” 構建信任;征集的真實案例需嵌入原理支撐 —— 如 “68 歲老人接種后未患肺炎” 的故事,同步說明 “疫苗激活的免疫記憶如何抵御病毒入侵”,使情感共鳴落地于科學認知。
有些疫苗宣傳,只說 “快打疫苗”,沒說 “為啥要打”,我會覺得是 “廣告”。要讓人信,得有 “實錘”。
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3、行動轉化:遵循 “行為改變理論” 的路徑設計
認知 - 意愿 - 行為” 全鏈路激活 + 長效機制的 “習慣養成” 策略。
用 “風險評估工具” 量化個體重癥概率(結合年齡、基礎病等參數),基于 “健康信念模型” 觸發接種意愿,再通過 “智能預約助手” 降低行動門檻;基于 “間隔強化理論”,在流感季前 1 個月啟動提醒,結合 “抗體監測建議” 形成 “接種 - 保護 - 復種” 的行為閉環。
我之前想查流感疫苗,發現流感疫苗還有幾價!能不能輸入年齡、有沒有慢性病,自動告訴你 “你得流感的風險有多高,建議打哪種疫苗”,要讓大家行動,得 “把路鋪平”。
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從 “原理科普” 到 “健康素養升級” 的進階
成人疫苗傳播的關鍵
不是缺科普,而是缺精準觸達心理的溝通
當流感疫苗的宣傳能像 HPV 疫苗一樣
與職場人的全勤獎
老年人的晚年質量
備孕女性的母嬰安全強綁定
當 “去哪打、多少錢、安不安全” 的疑問能一鍵解答
將疫苗科學原理轉化為公眾可感知的健康價值
成人疫苗才能真正從 “可選項” 變成 “必選項”
這正是作為疫苗行業新媒體人的核心使命
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