專訪“看個比賽”創始人周子龍：從票務出發，架構全球體育賽事服務新生態 | 與CEO共進下午茶系列

在央視體育頻道高頻霸屏的廣告中，“看個比賽”這個名字，早已成為不少體育迷心中的購票首選。然而，如果你只把它看作一家“賣票的”，顯然低估了它的野心。

成立僅三年，“看個比賽”已迅速從票務平臺，躍升為覆蓋賽事報名、票務銷售、現場服務、衍生消費等全鏈路的體育科技公司。它不再滿足于只做“票務專家”，而是以“全球體育賽事服務平臺”為愿景，試圖重新定義中國乃至全球的體育服務生態。

近期，我們在“看個比賽”北京總部專訪了其創始人周子龍。他坦言：“從創業第一天起，我們就沒把自己定位為一家票務公司。”

2022年，周子龍與幾位合伙人洞察到一個被長期忽視的市場缺口：中國竟沒有一家專注體育票務的專業平臺。

“體育賽事體系龐雜、票務瑣碎，傳統平臺難以深耕。”周子龍說，“但我們看到的是機會——中國體育票務市場潛力巨大，而全球市場規模更是前景廣闊。”

在“看個比賽”誕生之前，賽事主辦方常為票務方案頭疼，市場上還從未出現過一家體育票務平臺，賽事主辦方常因難以覓得一家可以給予專業意見的公司而苦惱。而用戶跟隨各項賽事頻繁跳轉不同平臺，反復經歷下載、注冊、綁定等一系列繁瑣流程的場景也屢見不鮮。“看個比賽”通過深耕業務專業性和提升賽事覆蓋率，同時為主辦方和用戶提供了上述問題的最優解。“我們判斷，只需要一個真正專業的平臺出現，用戶和賽事就會回歸。”他說。

三年來，“看個比賽”已服務超2000場賽事，覆蓋中超、中甲、中乙、CBA、NBL、WCBA、蘇迪曼杯、歐洲杯款待票等國內外頂級賽事，注冊用戶突破2000萬，平臺日訪問量超300萬，系統承載峰值達8900萬QPS，穩居行業領先地位，更是在2023年拿下2024歐洲杯款待票務大中華區獨家銷售權，銷售額全球第一。

表面上看，“看個比賽”在做票務；本質上，它是一家科技公司。“我們最初以為，搭好平臺賣票就行。后來才發現，技術才是真正的核心。”周子龍表示。

從自研智能閘機系統，到打造支持跨境支付與多證件核驗的“國際站”；從實時數據大屏，到AI動態定價引擎——“看個比賽”已建立起一套完整的技術閉環。尤其在應對高并發場景時，其系統曾承載峰值近億QPS的搶票流量，穩居行業前列。

“我們不只賣票，更輸出整套數字化智能解決方案。”周子龍強調，“從票務管理到用戶畫像，從防黃牛風控到現場核驗——技術讓我們在每一個環節都建立起壁壘。”

在“看個比賽”的規劃中，票務只是入口。

“我們正在構建「觀賽」與「參賽」雙中心，并打通體育商城，形成閉環生態，本質上，我們要做的是體育產業的「水電煤」。”周子龍透露，“未來，賽事主辦方可以在我們平臺上完成從報名、售票、核驗到衍生品銷售的一站式流程。”

“看個比賽”拿下2024年歐洲杯款待票大中華區獨家銷售代理權，并創下銷售額全球第一的業績。“這不僅是一次商業成功，更是我們國際化服務能力的一次驗證。”周子龍表示，“我們打通了跨境支付、多語言界面、國際證件核驗等全鏈路，證明中國平臺同樣能服務全球頂級賽事。”

與此同時，“看個比賽”正將這套能力產品化，面向大型賽事主辦方、體育協會與地方政府，提供SaaS系統的私有化定制部署服務。“我們不再是簡單輸出工具，而是輸出一整套「系統+運營+數據」的深度合作模式。”周子龍強調，“從票務中臺到用戶畫像系統，從閘機硬件到數據大屏——我們可以根據客戶需求，做深度定制與私有化部署，真正成為賽事方的「技術合伙人」。”

今年，國務院頒布《體育強國建設綱要》，體育產業迎來新一輪政策紅利。周子龍感受到明顯的行業升溫：“賽事數量、質量、參與人數都在上升，我們幾乎是被一股力量推著向前走。”

今年，“看個比賽”營收相較去年實現了超過300%的增長率，業務進入高速增長通道，公司希望引入更多戰略資源，加速平臺建設與生態拓展。

“我們的愿景已從「做全球體育票務專業平臺」升級為「全球體育賽事服務平臺」。”周子龍說，“票務是起點，但不是終點。”

從票務切入，以技術筑基，用生態擴域——“看個比賽”正在走一條少有人走的平臺化之路。它不再只是一家“賣票的公司”，而是一家以數據與系統為內核、以用戶體驗為中心的體育科技生態構建者。

在體育產業數字化浪潮中，“看個比賽”已悄然布下一盤大棋。它的下一步，或將重新劃分賽道，甚至重塑中國體育服務的未來格局。