國央企：“站隊”是一場豪賭

今天發一篇的文章，內容節選、改編自《國央企混得好，一定要站隊嗎？》，

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——以下是正文的分界線——

很多人都說職場要混得好，一定要站隊，

一方面領導都愿意用“自己人”，

從領導的角度，

自己人，溝通成本低，相互之間已經有一定的熟悉、了解和默契，

工作起來不需要再花費太多的口舌和摩擦成本，效率更高；

自己人，才放心，關鍵時刻會維護你，不給你挖坑，

譬如領導到新單位一段時間后，總會想辦法把關鍵崗位換成自己人，

很重要一個原因就是減少阻力，降低被架空的風險；

自己人，才會盡心盡力，不折不扣地落實你的指示，貫徹你的路線方針政策，確保執行到位。

而對于下屬來說，

當你用自己的言語、行動、工作成績遞上投名狀，成為利益鏈條中的一環，

也意味著你出了事有人罩，還有機會乘著東風，青云直上。

所以雖然很多人對領導任用“自己人”口誅筆伐，但其實這種做法也是符合人性邏輯的，

只不過倘若“任用自己人”變成“任人唯親”、倘若用人的首要出發點是“私”而不是“公”，

這種做法就變味了，必須堅決反對。

另一方面，不站隊，意味著兩邊都不會把你當成自己人，這樣就很容易“兩邊不是人”，

哪邊的“功”都輪不到你，哪邊的“過”都往你身上推，淪為“左右夾擊”的對象。

那么這是不是就意味著混職場，就非站隊不可呢？

倒也不是，因為“站隊”是一場高收益、高風險的“豪賭”。

首先，特別是在現如今“鐵打的營盤流水的領導”的國央企，搞不好哪天領導就失勢了、換人了、甚至“進去”了，

那么你輕則因為與前任跟得太緊而被視為“前朝遺老”，打入冷宮、坐上三五年的冷板凳，

更麻煩的是，當初前任用你的時候，少不得讓你做點自己不方便親自出面的臟手的事，

那么你重則東窗事發被牽連進去，那才是大事。

其次，還有些領導，用你時跟你稱兄道弟、各種畫餅，不用你時就把你丟一邊。

你掏心掏肺鞍前馬后，在人家眼里只是一個幫自己干活填坑的“工具人”，

用得著你的時候，拼命給你壓擔子、畫大餅，

一旦用不著你，或需要頂鍋扛雷時，就毫不猶豫地把你推出去。

最后，你當初攀上高枝時做的夢有多美，變成“棄子”后摔得就會有多慘。

那么你肯定又會問，站隊也不行，不站隊也不行，我太難了，到底應該怎么辦？

我個人經驗，倒是有一招可以和大家探討一下：

成為協議，而不是成為立場。

什么叫“成為立場”？

很好理解，就是說你在博弈中，明確地傾向于某一方，

支持ta的觀點、政見、工作安排，堅決擁護、令行禁止、言出法隨，為ta搖旗吶喊、掃清障礙。

這種做法的弊端我們前面說了，一方面很容易成為“敵對”方的靶子，

另一方面一旦你追隨的領導失勢，那么你的處境可能就急轉直下，比較凄慘。

那么什么叫“成為協議”？

舉個栗子，我閨蜜前公司有一位分管招標采購的副總，這是個很敏感的崗位，對吧？

他們當時的一把手是總部老大派下來的，而總部老大和分管這家子公司的二把手一直在明爭暗斗，

不巧他正是這位二把手招進來的人，已經被打上了“前朝遺老”的標簽。

對了，由于他們有和其他國企的合作項目，所以中間還夾雜了股東方的關系，

可謂是剪不斷理還亂，一團麻。

但神奇的是，這位副總迄今在任七八年，包括后來又換了一任一把手，始終屹立不倒。

為什么？

他的做法，讓人拍案叫絕，

對于不想站隊、又擔心被無辜牽扯進單位復雜人際關系的小伙伴來說，很有借鑒意義。

今天篇幅有限，且后面的內容有些敏感，

鑒于之前寫過的一些內容太過犀利而公域的言論尺度越來越難以把握，所以只發在，

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