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作者:仕道君
大女主宗馥莉,又有大消息!
剛剛,據(jù)媒體披露,宗馥莉最親近的核心助手、宏勝飲料集團(tuán)有限公司法定代表人祝麗丹已正式離職,辦公室已搬空,而集團(tuán)旗下生產(chǎn)基地多人也被其帶走。
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祝麗丹是宗馥莉的“核心心腹”之一,自2007年起追隨宗馥莉,18年來忠誠輔佐,被視為“宗馥莉最信任的自己人”。
此前,祝麗丹在宗馥莉所控制的宏勝集團(tuán)擔(dān)任法定代表人,并在158家名稱含“娃哈哈”或“宏勝”字樣的關(guān)聯(lián)公司擔(dān)任法定代表人,覆蓋生產(chǎn)、銷售、投資等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
祝麗丹長期負(fù)責(zé)宏勝集團(tuán)人力資源及管理體系,被外界視為宗馥莉接班過程中的“定盤星”。
據(jù)財新網(wǎng)獨家消息,9月以來,祝麗丹曾被有關(guān)部門兩次傳喚,同期網(wǎng)上也流傳出祝麗丹被帶走調(diào)查的消息,她的職位此前也變?yōu)椤按ā睜顟B(tài)。
“祝麗丹不愿意再當(dāng)法定代表人,宗馥莉就讓她走了,她的辦公室已經(jīng)給寇靜。”一名接近宏勝的人士說。
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宗馥莉(左),祝麗丹(右) 圖源:“哈哈號角”公眾號
幾天前,宗馥莉又回到娃哈哈上班了,不過因為上個月她已經(jīng)辭去娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長、總經(jīng)理等三個重要職務(wù),所以她現(xiàn)在只能以宏勝集團(tuán)總裁的名義來上班。
這次回來,和上次辭職后回來可大不一樣,上次是凱旋而歸,全面掌權(quán),這次是丟盔棄甲,人在屋檐下,不得不低頭呀!
娃哈哈和宏勝之間,只是合作關(guān)系,宏勝集團(tuán)是娃哈哈的實際生產(chǎn)和銷售方,并沒有股權(quán)關(guān)系,宏勝的股權(quán)基本是由宗馥莉完全控股的,娃哈哈在宏勝里邊沒有一分錢的股權(quán),但是就是沒有一點股權(quán)的宏盛的總裁,到娃哈哈來上班了。
是不是太尷尬、太有意思了?娃哈哈怎么看?吃瓜群眾怎么看?所有人怎么看?這不是喜劇、悲劇,而有點鬧劇的味道了。
而今,核心心腹又掛冠而去,和宗大小姐分道揚鑣,果真是“樹倒猢猻散”嗎?
宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈后,徹底拋棄了父親“讓利共生”的娃哈哈路線,驅(qū)逐老臣、替換高管、轉(zhuǎn)簽員工、裁撤經(jīng)銷商等一系列大刀闊斧的激進(jìn)變革,均發(fā)生在短短的一年半內(nèi)。
她罔顧國企大股東的意見和關(guān)切,漠視數(shù)萬員工的利益和心聲,瘋狂推進(jìn)“去娃哈哈化”,全速加快“體外循環(huán)”,國資占第一大股東的娃哈哈集團(tuán),年凈利潤僅僅千萬級,而宗馥莉自己控制的宏勝系,年利潤超40億。
她甚至刀刃向內(nèi),大搞“削藩”改革,關(guān)停重組數(shù)十家由宗氏親屬掌管的工廠,親屬們紛紛斥責(zé)其“自私”“不夠厚道”,親叔叔宗澤后甚至公開批評她“六親不認(rèn)”。
更引爆輿論的是,宗馥莉上臺后,徹底推翻了父親生前對后事的安排,她決定給私生弟妹的信托只有利息,不包含本金,這才導(dǎo)致雙方撕破臉皮對簿公堂,從而令老宗生前“情事”大曝光,“娃哈哈”驚變“娃多多”,一世英名毀于一旦。
短短一年多時間,宗馥莉把老宗辛苦構(gòu)建的好人緣全敗光了,親人反叛,兄妹反目,父親“塌墳”,工人反抗,股東反對,政府反感……
于是,有關(guān)部門看不下去,果斷出手了!
當(dāng)宗馥莉試圖將387件“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓到自己控股的公司時,被國資方緊急叫停!
心高氣傲的宗馥莉咽不下這口氣,于是決定第二次辭職,去經(jīng)營自己的“娃小宗”。
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可宗馥莉太高估了自己,也徹底錯看了形勢,眾叛親離的她,辭職申請很快得到批準(zhǔn)。
而她的“娃小宗”,也遭到了市場的迎頭痛擊,沒有多少人看好這個不倫不類、山寨味十足的新品牌,經(jīng)銷商也不愿意拿貨。
沒辦法,經(jīng)銷商是要拿錢囤貨的,而娃哈哈集團(tuán)又不允許他們代銷娃小宗,他們跟著宗馥莉,無異于一場生死未卜的豪賭。
超過99%的經(jīng)銷商因新品牌市場前景不明、利潤微薄,拒絕簽約并墊資鋪貨。甚至還有部分經(jīng)銷商轉(zhuǎn)投競爭對手,如宗馥莉叔叔宗澤后推出的“娃小智”。
于是,“娃小宗”問世僅41天便黯然退場,10月23日,宏勝宣布2026年繼續(xù)使用“娃哈哈”品牌。
老宗不管有沒有后面的人設(shè)崩塌,其對娃哈哈而言,確實是不可替代的。
在老宗活著的時候,很難想象一個沒有老宗的娃哈哈,但在老宗去世之后,宗馥莉?qū)τ谕薰圆⒎遣豢商娲踔聊芴娲娜撕芏唷?/p>
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而一旦宗馥莉不再是“娃哈哈帝國”的繼承人,外部的一切都會瞬間“變臉”。
以前,銀行視她為優(yōu)質(zhì)客戶,政府視她為重點企業(yè),合作伙伴視她為值得長期投資的對象。所有這些優(yōu)待,都源于對她未來能整合、繼承龐大資源的“預(yù)期”。
而當(dāng)她與娃哈哈切割時,這份預(yù)期就轟然倒塌,以往圍繞她的所有便利和資源,都以驚人的速度收縮、撤離。
而今,宗馥莉能夠放棄臉面,及時止損,忍辱負(fù)重,重新到娃哈哈上班,這種能屈能伸的精神也值得點贊!
畢竟,由宗馥莉控制的宏勝集團(tuán),目前實際掌握娃哈哈產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、管理人員等資源,在某種程度上決定著娃哈哈的興衰存亡。
宗馥莉的二次回歸,或是多方博弈的結(jié)果。
期盼隨著她的重新歸來,娃哈哈這棵傷痕累累的大樹,能夠重現(xiàn)生機!
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