絕味Plus+鮮鹵雙店發(fā)力，重塑鹵味消費(fèi)場(chǎng)景

在鹵制品行業(yè)邁入“存量競(jìng)爭(zhēng)”的2025年，行業(yè)天花板隱現(xiàn)，與此同時(shí)，越來(lái)越多的區(qū)域鹵味店加速涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。更核心的是，消費(fèi)者需求已發(fā)生深層轉(zhuǎn)變——年輕群體既關(guān)注產(chǎn)品性價(jià)比，又追求體驗(yàn)感，傳統(tǒng)鹵味店“稱重售賣、單一服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式，逐漸難以匹配新消費(fèi)需求。在此背景下，絕味食品推出的絕味鮮鹵與絕味plus，通過(guò)多維度創(chuàng)新，重新定義鹵味消費(fèi)場(chǎng)景，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入“體驗(yàn)化+標(biāo)準(zhǔn)化”的新賽道。

要打破鹵味店的局限性，首先需要從品牌體驗(yàn)維度鏈接消費(fèi)者，而絕味plus門店正是這一理念的核心載體。其在場(chǎng)景構(gòu)建上錨定年輕人的生活節(jié)點(diǎn)，營(yíng)業(yè)時(shí)間覆蓋午餐、晚餐及夜宵三大時(shí)段，既能滿足上班族的快捷午餐需求，也能承接朋友小聚的夜宵社交場(chǎng)景，讓鹵味店從路過(guò)買點(diǎn)的小店，變?yōu)橹鲃?dòng)打卡的社交空間。同時(shí)，門店裝修采用簡(jiǎn)約ins風(fēng)、通透的明廚布局，消費(fèi)者可以直觀看到炸鹵拼盤、楊梅飲等食品的制作過(guò)程，通過(guò)感官體驗(yàn)強(qiáng)化品質(zhì)信任感。

而在建立情感鏈接的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品與定價(jià)模式的創(chuàng)新是提升消費(fèi)體驗(yàn)、鞏固品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。絕味plus推出的定價(jià)炸鹵拼盤涵蓋香辣、紫蘇、蜂蜜焦糖多種口味，通過(guò)預(yù)設(shè)的豐富組合降低了消費(fèi)者的決策成本。而絕味鮮鹵則全面推行標(biāo)品化定價(jià)，所有品類均不設(shè)置稱重，而是按盒售賣，不僅契合了便利店式的便捷購(gòu)物體驗(yàn)，更通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化包裝控制成本，實(shí)現(xiàn)親民定價(jià)，在保證品質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固了絕味鮮鹵的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，讓“優(yōu)質(zhì)不貴”的認(rèn)知深入消費(fèi)者心智。

無(wú)論是情感化的品牌體驗(yàn)，還是便捷化的產(chǎn)品模式，都需要強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈體系作為支撐，這也是絕味新店能穩(wěn)定發(fā)展的底氣。在運(yùn)營(yíng)層面，“絕味小火鴨”智能點(diǎn)餐系統(tǒng)與“絕知 AI”庫(kù)存管理系統(tǒng)功不可沒(méi)：前者可根據(jù)消費(fèi)者歷史訂單、季節(jié)偏好推薦產(chǎn)品，提升點(diǎn)餐效率與滿意度；后者能實(shí)時(shí)監(jiān)控門店庫(kù)存，自動(dòng)預(yù)警缺貨品類。而在供應(yīng)鏈端，絕味依托全國(guó)20余家中央工廠、2000多臺(tái)智能溫控車輛組成物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起“從原料到門店”的全流程追溯體系，不僅最大程度保留鹵味的新鮮口感，更確保了品控的穩(wěn)定性。

從專賣店到復(fù)合業(yè)態(tài)，絕味新店的探索，是不再局限于單一屬性，通過(guò)“鹵味+社交”“鹵味+便利店”等組合打破行業(yè)邊界，更證明鹵味品牌可通過(guò)業(yè)態(tài)融合，滲透到消費(fèi)者的日常飲食、社交互動(dòng)、即時(shí)消費(fèi)等更多生活場(chǎng)景中。未來(lái)，隨著“鹵味+”模式的不斷延伸，或許還會(huì)誕生更多形態(tài)，而絕味鴨脖的先行實(shí)踐，無(wú)疑為行業(yè)提供了可參考的轉(zhuǎn)型方向，推動(dòng)鹵制品行業(yè)從“傳統(tǒng)零售”向“新式消費(fèi)”加速轉(zhuǎn)型。