三花智控人形機器人成“爆點”：家電上游企業何以搶灘新戰場？

　　近日，松延動力發布全球首款定價萬元以內的人形機器人Bumi，將曾經遙不可及的“未來科技”拉到“科技普惠”的準消費級門檻。而不久之前，“特斯拉向三花智控下達50億元人形機器人訂單”的傳聞，也讓三花智控這家家電零部件企業股價飆升。

　　技術的突破正以前所未有的速度發生，市場的熱烈反響也印證了人形機器人的巨大潛力，它們共同指向一個關鍵信號：人形機器人從“概念”走向“使用”的臨界點已至，而家電上游企業，憑借其技術基礎、制造經驗和資源優勢，正迎來前所未有的發展機遇。

　　技術、政策、供應鏈：家電上游企業跨界的“窗口”

　　在2024年年報中，三花智控明確將“仿生機器人機電執行器”列為戰略新興業務。對于家電零部件企業，機電執行器等部件與家電核心部件在技術底層存在同源性，為跨界提供了基礎。例如，在空調壓縮機電機等方面積累的技術經驗，可以為機器人伺服電機制造提供基礎。同時，家電技術服務商在智能控制算法等方面的積累，也與機器人運動控制、環境感知等環節的技術需求有所交叉。這種優勢，讓家電上游企業能較快切入人形機器人部件的研發與制造。

　　除了底層技術的銜接，松延動力將人形機器人價格拉至萬元內，揭示出人形機器人的競爭不僅是技術的競賽，更是材料成本、生產效率和供應鏈體系的綜合較量。目前，三花智控已在杭州、墨西哥兩大基地布局機器人相關業務，涉及機電執行器、域控制器、諧波減速器等的研發、生產與銷售。在多年激烈的市場競爭下，家電上游企業練就的全鏈條管控能力，從原材料采購到自動化精益生產，再到供應鏈高度協同，或能為人形機器人實現量產和價格平民化提供關鍵支持，解決零部件價格高、供貨周期長等問題。

　　家電上游企業的多方面優勢，又恰逢政策機遇。黨的二十屆四中全會提出“堅持智能化、綠色化、融合化方向，加快建設制造強國”，并將“發展新質生產力”作為高質量發展的核心引擎。在智能化領域，具身智能技術的突破正推動家電向家庭服務終端演進，而人形機器人作為具身智能最理想的載體之一，將為家電上游企業的跨界提供動能。

　　前景廣闊，機遇與考驗并存

　　當前，我國人形機器人產業正處于快速發展階段。據中國信通院預測，2045年后我國在用人形機器人或超過1億臺，整機市場規?？蛇_約10萬億元級別。廣闊的市場前景，讓家電上游企業有望在傳統家電行業周期中創造新的增長曲線。而家庭服務、日常陪伴等明確的應用場景，也為這條賽道提供了更為穩定的需求預期。

　　然而，家電上游企業跨界這一賽道并非毫無障礙，仍面臨從技術適配到供應鏈角色轉變的諸多挑戰。在技術層面，家電部件和智能功能多服務于“固定場景”，如空調制冷循環、洗衣機旋轉洗衣、語音交互等，其模式相對穩定，而人形機器人需要在動態場景中實現靈活移動與精準操作，對執行器的響應速度和靈活度等提出了更高要求，這需要家電上游企業在技術上突破升級。

　　其次，不同于家電部件生產的標準化，不同人形機器人產品在設計和場景需求上差異較大，趨向于供應商提供定制化生產，甚至參與研發。這意味著企業要從“標準件供應商”向“協同創新伙伴”轉變，提升技術響應和定制化服務能力。

　　在競爭格局上，家電上游企業并非唯一的跨界玩家，還將直面來自工業自動化、新興科技、汽車等領域的競爭對手。面對匯川技術、綠的諧波等企業在技術和算法方面形成的壁壘，家電上游企業需找到并建立差異化優勢。

　　盡管挑戰重重，但面對國補政策退坡效應下的增長壓力，上游企業布局這一賽道，為家電行業提供了結構性突圍的新方向。對三花智控等企業來說，機器人核心部件的毛利率遠超傳統家電部件，既能帶來新的營收增長點，又能優化其營收結構。同時，人形機器人的技術研發還能夠反哺家電產品，賦能家電產品體驗升級，推動行業高端化、智能化轉型。

　　松延動力創始人、董事長姜哲源提出的方向也值得關注：家庭陪伴場景可作為人形機器人現階段的重點，以此逐步開拓消費市場。因此，在消費者對品質生活需求日益提升的背景下，當家電上游企業深度融入人形機器人制造體系，實際上是在為其走進家庭服務場景鋪設基礎，為家電行業創造新機遇。

　　目前，人形機器人產業已走到歷史性拐點，家電上游企業在這一賽道前景可觀。長期來看，伴隨人工智能的發展和消費者對家庭服務機器人的高度期待，其深度參與不僅將加速人形機器人的普及進程，更有可能重塑未來家居的形態，開啟一個家電與機器人協同服務的新時代。