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10月31日,油區護衛管理中心以視頻形式召開1-9月經濟活動分析會暨四季度三基工作例會,總結成效,深入剖析當前短板不足,部署四季度攻堅任務,動員中心上下以實干篤行沖刺全年任務目標。中心領導史峰、任飛舟、謝偉、王海平出席會議。
系統分析亮成效
經營管理部所作的分析報告指出,前三季度,中心上下攻堅克難、銳意進取,取得了階段性的經營成果,效益指標穩步攀升,高質量評價再提升,經營業績平穩增長,財務預算總體可控。同時,在重點工作方面,“三大轉型”平穩推進,提質增效添動能;數智賦能平安油區,筑牢聯防聯控線;夯實基礎管理工作,三基建設見成效;直派業務實現突破,價值創造攀新高;延伸無人機產業鏈,拓展市場新空間。
在三基工作方面,數智化班站建設實現“從0到1”突破,基礎管理規范實現“從有到優”提升,“三個最強”練兵實現“從練到戰”融合。
問題導向找差距
分析報告指出了當前機場運營、業務風險等問題,并針對性提出下步工作舉措:一是加速轉型落地,夯實數智根基;二是閉環推進預算,謀劃2026年藍圖;三是聚焦產業強鏈,開拓發展新局;四是精準破解困局,提升結算效益;五是強化合規經營,筑牢風險防線。
三基工作要以問題為鏡,對短板進行自我解剖,明確了加速“兩冊”編制、攻堅數智巡護站建設、深化“三個最強”練兵、推進重點任務開展等具體舉措。
基層典型樹標桿
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會上,數智化服務中心、勝北油區護衛部、勝南油區護衛部進行了經驗交流。中心黨委常委、副經理王海平對三家單位的交流內容進行逐一點評。
數智化服務中心
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采用 “試點先行,示范帶動” 策略,通過打造樣板逐步推廣;著力構建 “設備+平臺+算法” 的綜合能力,推動實現一體化管控和AI賦能;注重人才培養的內生性,建立內部培訓體系、減少外部依賴;探索創新 “發現問題-處置問題”協同運營模式,深度融入甲方生產流程。
勝北油區護衛部
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一是堅持采護一體,把生產巡護深度融入油氣生產環節,隱患同查、風險同防;二是注重數智賦能,優化流程,構建“線上報警-現場復核”響應機制;三是通過“六同結對”等機制,促進甲乙方人員學習交流,提升全員復合能力與服務意識。
勝南油區護衛部
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系統構建“實戰化、閉環化、數智化”練兵體系,堅持以實戰為牽引,通過“紅藍對抗”、VR模擬等實現“干中練”;建立“目標-跟蹤-復盤-提升”閉環,推動成果轉化為標準流程;強化數智賦能,提升精準研判與處置能力;采用“分類定標、常態進階”路徑,推動全員能力提升。
部署攻堅明路徑
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中心黨委書記史峰發表講話,結合會議主題和近期重點工作提出要求。他強調,四季度是“定全年、保全局”的關鍵期,要求全員強化危機意識,聚焦突出問題,狠抓重點工作,全力沖刺收官。
01
看清經濟形勢、明確下步方向
深刻把握油田總體經營形勢,樹立“過緊日子”理念,全面提升“能掙、會花、善算,能控、會析、善管”六種能力。
02
聚焦突出問題,精準發力破解
針對結算回款慢、預算執行緩等實際特點,加速直派業務拓市增收,強化成本閉環管控。
03
狠抓重點工作,全力沖刺收官
在經營、三基、安全、數智轉型、高質量發展勞動競賽等重點工作上加力加碼,既要顆粒歸倉,更要推動工作上臺階,以實績實效推動中心轉型發展。
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史峰要求,要強化經營收口,加強預算執行與對接,深化成本管控;要抓實三基工作,加快推進數智巡護站建設,深化“三個最強”練兵,為基層減負、提升基層效能;要堅守安全底線,完善“六預”體系,強化風險管控、開展好四季度安全主題活動;要推動數智轉型提速,加快智能巡檢示范廠(區)建設,提升數據樣本采集質量;要做好高質量發展勞動競賽收尾總結工作,對標提升。
決戰四季度的號角已吹響
中心將緊扣“三大轉型”
以問題為鏡、以實干為綱
確保全年目標高質量收官
為油田高質量發展
貢獻護衛力量
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