勝利護衛 | 沖刺四季度 打好收官戰

10月31日，油區護衛管理中心以視頻形式召開1-9月經濟活動分析會暨四季度三基工作例會，總結成效，深入剖析當前短板不足，部署四季度攻堅任務，動員中心上下以實干篤行沖刺全年任務目標。中心領導史峰、任飛舟、謝偉、王海平出席會議。

系統分析亮成效

經營管理部所作的分析報告指出，前三季度，中心上下攻堅克難、銳意進取，取得了階段性的經營成果，效益指標穩步攀升，高質量評價再提升，經營業績平穩增長，財務預算總體可控。同時，在重點工作方面，“三大轉型”平穩推進，提質增效添動能；數智賦能平安油區，筑牢聯防聯控線；夯實基礎管理工作，三基建設見成效；直派業務實現突破，價值創造攀新高；延伸無人機產業鏈，拓展市場新空間。

在三基工作方面，數智化班站建設實現“從0到1”突破，基礎管理規范實現“從有到優”提升，“三個最強”練兵實現“從練到戰”融合。

問題導向找差距

分析報告指出了當前機場運營、業務風險等問題，并針對性提出下步工作舉措：一是加速轉型落地，夯實數智根基；二是閉環推進預算，謀劃2026年藍圖；三是聚焦產業強鏈，開拓發展新局；四是精準破解困局，提升結算效益；五是強化合規經營，筑牢風險防線。

三基工作要以問題為鏡，對短板進行自我解剖，明確了加速“兩冊”編制、攻堅數智巡護站建設、深化“三個最強”練兵、推進重點任務開展等具體舉措。

基層典型樹標桿

會上，數智化服務中心、勝北油區護衛部、勝南油區護衛部進行了經驗交流。中心黨委常委、副經理王海平對三家單位的交流內容進行逐一點評。

數智化服務中心

采用 “試點先行，示范帶動” 策略，通過打造樣板逐步推廣；著力構建 “設備+平臺+算法” 的綜合能力，推動實現一體化管控和AI賦能；注重人才培養的內生性，建立內部培訓體系、減少外部依賴；探索創新 “發現問題-處置問題”協同運營模式，深度融入甲方生產流程。

勝北油區護衛部

一是堅持采護一體，把生產巡護深度融入油氣生產環節，隱患同查、風險同防；二是注重數智賦能，優化流程，構建“線上報警-現場復核”響應機制；三是通過“六同結對”等機制，促進甲乙方人員學習交流，提升全員復合能力與服務意識。

勝南油區護衛部

系統構建“實戰化、閉環化、數智化”練兵體系，堅持以實戰為牽引，通過“紅藍對抗”、VR模擬等實現“干中練”；建立“目標-跟蹤-復盤-提升”閉環，推動成果轉化為標準流程；強化數智賦能，提升精準研判與處置能力；采用“分類定標、常態進階”路徑，推動全員能力提升。

部署攻堅明路徑

中心黨委書記史峰發表講話，結合會議主題和近期重點工作提出要求。他強調，四季度是“定全年、保全局”的關鍵期，要求全員強化危機意識，聚焦突出問題，狠抓重點工作，全力沖刺收官。

01

看清經濟形勢、明確下步方向

深刻把握油田總體經營形勢，樹立“過緊日子”理念，全面提升“能掙、會花、善算，能控、會析、善管”六種能力。

02

聚焦突出問題，精準發力破解

針對結算回款慢、預算執行緩等實際特點，加速直派業務拓市增收，強化成本閉環管控。

03

狠抓重點工作，全力沖刺收官

在經營、三基、安全、數智轉型、高質量發展勞動競賽等重點工作上加力加碼，既要顆粒歸倉，更要推動工作上臺階，以實績實效推動中心轉型發展。

史峰要求，要強化經營收口，加強預算執行與對接，深化成本管控；要抓實三基工作，加快推進數智巡護站建設，深化“三個最強”練兵，為基層減負、提升基層效能；要堅守安全底線，完善“六預”體系，強化風險管控、開展好四季度安全主題活動；要推動數智轉型提速，加快智能巡檢示范廠（區）建設，提升數據樣本采集質量；要做好高質量發展勞動競賽收尾總結工作，對標提升。

決戰四季度的號角已吹響

中心將緊扣“三大轉型”

以問題為鏡、以實干為綱

確保全年目標高質量收官

為油田高質量發展

貢獻護衛力量