北京
我們正置身于一個高度不確定的商業周期。宏觀環境的波動、技術革命的顛覆、資本市場的冷暖轉換，共同構成了企業戰略決策的復雜棋盤。在這個棋盤上，最具分量、也最考驗智慧與膽識的棋子，莫過于“進”、“退”與“蓄力”。
“進”，是通過戰略性并購整合資源、開拓市場、構筑壁壘。
“退”，是選擇在恰當時機出售、合并，以實現股東價值最大化的理性抉擇，為下一次躍遷儲備彈藥。
“蓄力”，則是通過精準的融資策略，在風口來臨前儲備糧草，在寒潮侵襲時構筑護城河。
然而，知易行難。對于企業CFO來說，每一個關于“進退”的決策都伴隨著巨大的挑戰：
如何判斷并購的最佳時機，避免在泡沫頂峰成為“接盤俠”？
如何在出售公司的談判中，既能把握住歷史性機遇，又能捍衛公司的核心價值與團隊的利益？
當IPO窗口收緊，一級市場融資趨冷時，如何為企業設計一條多元、穩健的資本生命線？
這一切遠非簡單的財務模型可以計算，它更是一門關乎時機、人性、格局和博弈的“藝術”。
期待與各位頂尖的財務戰略家一道，于進退之間，見真章，謀未來。
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