“福文化”，如何成為湖南懷化的文旅增量？

一趟湘西之行，讓我對區域經濟發展的軟實力有了新的認知。

金秋十月，《一點財經》受邀參加第三屆“名評名家湖湘匯”暨“福地懷化”網絡主題活動。拋開宏觀的數據報表，我深入湖南懷化這片土地，進行了一場為期三天的深度走訪。

這并非一次尋常的文化采風，而是一次深入腹地的經濟調研，旨在審視懷化如何將文化底蘊轉化為實實在在的發展動能。

一、資源變現——看見文化資產的“定價”過程

文旅融合的關鍵，在于為無形的文化找到市場的“定價錨”。

活動始于懷化溆浦縣的雪峰山。乘坐當地全球最長高山索道緩緩上行，壯闊景致盡收眼底。但財經人的視角讓我更關注其運營模式：這條索道不僅是觀光線路，更是將游客從山腳輸送至山頂消費區的“經濟動脈”。

山頂的天文臺與特色演出，構成了二次消費場景，有效延長了游客停留時間，提升了單客價值。這便是一種清晰的“流量變現”思維：用核心景觀引流，再用多元業態進行價值深挖。

當天晚上體驗的《福地長歌》舞水夜游，則是文化資本化的高階范例。它通過現代科技手段，將歷史文脈包裝成一場親臨其境才能消費的沉浸式體驗。

這種體驗經濟的本質，是為文化“定價”。游客購買一張船票，消費的不僅是夜景，更是一段故事、一種情緒價值。該項目已成為懷化夜經濟的代表性產品，有效拉動了周邊消費。

第一天的行程讓我看到，懷化正在系統地進行“文化資源價值重估”。它不是在簡單地“賣景點”，而是在“賣體驗”，將無形資產通過市場化手段，轉化為可計價的經濟增量。

從雪峰山到舞水河，一條清晰的文化價值鏈正在形成。

二、產業延伸——洞察文旅邊界的“破圈”效應

文旅產業的真正價值，在于其作為流量入口，能與相關產業產生化學反應。

第二天的行程深刻印證了這一點。首站來到懷仁中醫藥康養文化館，這里將中醫藥文化與康養旅游、健康消費緊密結合，形成了一個產業平臺。

館內既可了解歷史，又能體驗養生項目。這正是一種“文旅+大健康”的融合模式。它利用旅游場景，為健康產品提供了直觀和可信的渠道。

數據顯示，中國大健康產業市場規模已達十萬億級。懷化依托生態和藥材資源切入這一賽道，無疑是看準了未來健康消費的龐大潛力。文旅，在這里成了康養產業的超級體驗店。

隨后探訪的荊坪古村和黔陽古城，則展現了文旅與社區生活融合的另一種可能。走在古驛道上，歷史感撲面而來。但這里并未“博物館化”，仍有原住民開設民宿茶館，這種“活態傳承”讓文化有了煙火氣。

在黔陽古城，我們看到更多“新業態”的萌芽。文創店、精品民宿等等，是年輕創業者用現代商業邏輯為古老空間注入的新活力。這印證了一個趨勢：能留住游客的，是由個性化消費場景構成的生活方式。

第二天的考察表明，懷化的文旅發展正試圖超越初級階段。它像一個樞紐，與康養、商業等產業深度鏈接，不斷拓展其經濟外延。

第三天上午前往的安江農校，“破圈”潛力更為深遠，可以延伸至“文旅+研學”“文旅+科普”“文旅+種業科技”等更廣闊的領域。

這座袁隆平院士曾經長期學習和生活的學校，吸引全球的農業學者、青年學生前來朝圣、學習，圍繞“雜交水稻”IP開發深度研學產品，其帶來的產業延伸和品牌效益，將是指數級的。

這種“破圈”效應，才是文旅賦能高質量發展的核心。

三、未來路徑——探討文旅發展的“長期主義”

行程收官于“湖湘匯座談會”，結合實地感受，我對文旅未來發展路徑形成了幾點思考。

首先，是品牌資產的累積。“福地懷化”的定位巧妙，但品牌價值在于承諾的兌現。需要將“福”文化貫穿到每個細節，比如建立“懷化福禮”認證標準，對特色商品進行背書，將品牌價值沉淀到具體產品上。

其次，是投資模式的創新。文旅項目投資大、周期長，需要具備“長期主義”精神的的資本。古城的活化可以探索更靈活的模式，如“產權不變、經營權放開”，吸引社會資本參與，讓市場在資源配置中起更大作用。

再次，是數字資產的構建。此行產生的網絡話題是低成本精準營銷，未來可以更系統地打造文旅數字平臺，通過VR等技術將景區“云上游”常態化，沉淀私域流量，開辟線上營收新渠道。

最后，也是最重要的，是人的價值。文旅的核心競爭力是服務與體驗，這都取決于“人”。建立文化傳播聯盟是好起點，下一步應加大對從業者的系統培訓，讓每位游客都能因“人”而感受懷化的溫度。

懷化的探索告訴我們，高質量發展需要沉下心打磨產品、運營品牌、深耕產業。

離開懷化時，我帶回的是一份對經濟發展的信心。這份信心源于一種務實而長遠的打法：不追求短期爆紅，而是扎實梳理資源，耐心構建生態，聰明運用傳播杠桿。

財經視角常習慣于分析數據，但懷化之行提醒我們，數據背后是一次次用心的服務、一場場文化的活化。

文旅產業，正是連接冰冷數字與溫熱生活之間，最動人的那座橋梁。這條路，通向的不僅是文旅繁榮，更是區域經濟行穩致遠的那個“福”字。