廣東
周我有一個學生入職了當地自家的國企做了“產品經理”。
在大廠工作3年PM，從上海回到了家鄉二線城市。
二線城市，相比一線城市只有更少的互聯網公司。能夠選擇的機會不多，加上想找一份有上升空間的大公司，在二線城市選擇進入國企是一個不錯的選擇。
因為這個原因，他也選擇成了其中的一名產品經理。
于是這篇文章分享了了他加入國企后和互聯網工作的變化。
希望能夠幫助正在一線城市奮斗的互聯網產品經理們
國企：大廠產品經理的烏托邦
互聯網產品經理要求時刻追尋用戶需求、探索新技術、具備創新力、抓住紅利與公司戰略方向做產品。
可國企，許多人對他的映像是穩定、保守和安全。
看起來，產品經理與國企兩者的關系就像水與火一樣，并不兼容。
可是，如今的國企因為市場經濟的需求，也在朝著互聯網轉變。成立了許多的互聯網部門甚至是子公司去提升自己的競爭力變化。
比如移動、聯通等運營商，以及相關事業單位都在成立互聯網研發中心和附屬產業子公司。
只有通過這樣，才能適應外部環境變化。比以往的工作流程更激進和迅速，具備更強戰斗力。
我朋友在國企后，產品經理現狀
他告訴我，進入國企后有3個方面。
1.身邊同事年齡偏大
在國企的產品研發部門，部門同事普遍都以70、80后為主。90后的他迅速成了部門里面最年輕的一個新同事，要知道在上海大廠里他還算一個老“組長”。
2.辦公軟件的差異
在互聯網公司工作，他已經習慣用mac、企業微信、釘釘、teambition協同的軟件，但在國企后首先辦公溝通卻是以微信、QQ的為主流方式，第一感覺就是特別low，以及效率低下。
為了工作，必須要加同事成為微信好友、或QQ好友
3.產品經理又不是“產品經理”
國企因為有歷史原因，本身的業務時間就會更久。所積累的產品形態就會多樣，包含了線下、線上、還有非互聯網的模塊業務等。
所以入職后，要首先學習非互聯網版塊的產品知識。在入職后一周，還沒有接觸過什么產品研發需求，同時也沒有項目管理、需求文檔等。
互聯網定義了一個產品經理要求原型、文檔、項目管理作為基礎技能，在國企里做產品反而只有了文檔。同時文檔管理還變成了郵件溝通。
“曾經引以為傲的需求文檔、項目管理能力，在自己部門瞬間成了多余的工作。”
在國企合同工的產品經理
國企的文化氛圍以穩定、安分為主，所以 員工會存在三種類型: 有編制、無編制以及外包
有編制的員工是因為歷史遺留原因，早期從事業單位體制內轉崗過來的。
沒有編制的，就是國企的正式員工了，也是國企在招聘改革取消編制后出現的，仍然以勞動合同形式。
外包員工則是國企與第三方的簽約，招聘進來的。通常這類員工都分布于研發、客服等職位。
國企做產品，也會加班
在國企，并不是等于不加班。 加班，也要區分部門。 涉及到產品上線、運營的相關部門會有加班情況，但如果產品經理是在業務部門，就加班少了，畢竟沒有產品上線的直接需求。
總的來說在國企加班，頻次、總時長都會比普通互聯網公司少。
同時國企里面有非常多的學歷產品經理，也有一大把來自互聯網BAT等大廠的同學加入。乍眼一看，國企成了這些頭部企業的員工養老之地。
產品經理加入國企到底好不好
“那你覺得在國企，產品經理好嗎？”
如果是做產品經理，看重的是穩定，而不是薪資待遇，那么國企是一個不錯選擇。
如果做產品經理，選擇做好產品、做出改變、成就自己，那么國企顯然不是選擇。
如果自己有副業，那么加入國企肯定是一個不錯的方式去維護自己副業。
所以，好與不好，還是要匹配“個人”需求而定。
如果剛好滿足你的需求，國企就是好的。
最后要說明的是，年齡大是國企的特點。互聯網公司以探索、激進、迭代，難免人員的血液會年輕化。而國企則是相反，企業的員工是老年化
最近Kevin的原創
Kevin的產品設計電子刊
講解了需求調研&用戶研究、功能減法、組合、微創新、迭代框架的5個步驟。每周更新2-4節，是一套非常好用的產品設計方法論。
電子刊新書：累計20萬字，8個章節，一個簡易設計方法
周我有一個學生入職了當地自家的國企做了“產品經理”。
在大廠工作3年PM，從上海回到了家鄉二線城市。
二線城市，相比一線城市只有更少的互聯網公司。能夠選擇的機會不多，加上想找一份有上升空間的大公司，在二線城市選擇進入國企是一個不錯的選擇。
因為這個原因，他也選擇成了其中的一名產品經理。
于是這篇文章分享了了他加入國企后和互聯網工作的變化。
希望能夠幫助正在一線城市奮斗的互聯網產品經理們
為什么要說國企？
互聯網產品經理要求時刻追尋用戶需求、探索新技術、具備創新力、抓住紅利與公司戰略方向做產品。
可國企，許多人對他的映像是穩定、保守和安全。
看起來，產品經理與國企兩者的關系就像水與火一樣，并不兼容。
可是，如今的國企因為市場經濟的需求，也在朝著互聯網轉變。成立了許多的互聯網部門甚至是子公司去提升自己的競爭力變化。
比如移動、聯通等運營商，以及相關事業單位都在成立互聯網研發中心和附屬產業子公司。
只有通過這樣，才能適應外部環境變化。比以往的工作流程更激進和迅速，具備更強戰斗力。
我朋友在國企后，怎么做產品
他告訴我，進入國企后有3個方面。
1.身邊同事年齡偏大
在國企的產品研發部門，部門同事普遍都以70、80后為主。90后的他迅速成了部門里面最年輕的一個新同事，要知道在上海大廠里他還算一個老“組長”。
2.辦公軟件的差異
在互聯網公司工作，他已經習慣用mac、企業微信、釘釘、teambition協同的軟件，但在國企后首先辦公溝通卻是以微信、QQ的為主流方式，第一感覺就是特別low，以及效率低下。
為了工作，必須要加同事成為微信好友、或QQ好友
3.產品經理好像又不是“產品經理”
國企因為有歷史原因，本身的業務時間就會更久。所積累的產品形態就會多樣，包含了線下、線上、還有非互聯網的模塊業務等。
所以入職后，要首先學習非互聯網版塊的產品知識。在入職后一周，還沒有接觸過什么產品研發需求，同時也沒有項目管理、需求文檔等。
互聯網定義了一個產品經理要求原型、文檔、項目管理作為基礎技能，在國企里做產品反而只有了文檔。同時文檔管理還變成了郵件溝通。
“曾經引以為傲的需求文檔、項目管理能力，在自己部門瞬間成了多余的工作。”
國企的文化氛圍
國企的文化氛圍以穩定、安分為主，所以 員工會存在三種類型: 有編制、無編制以及外包
有編制的員工是因為歷史遺留原因，早期從事業單位體制內轉崗過來的。
沒有編制的，就是國企的正式員工了，也是國企在招聘改革取消編制后出現的，仍然以勞動合同形式。
外包員工則是國企與第三方的簽約，招聘進來的。通常這類員工都分布于研發、客服等職位。
國企做產品，也會加班
在國企，并不是等于不加班。 加班，也要區分部門。 涉及到產品上線、運營的相關部門會有加班情況，但如果產品經理是在業務部門，就加班少了，畢竟沒有產品上線的直接需求。
總的來說在國企加班，頻次、總時長都會比普通互聯網公司少。
同時國企里面有非常多的學歷產品經理，也有一大把來自互聯網BAT等大廠的同學加入。乍眼一看，國企成了這些頭部企業的員工養老之地。
產品經理加入國企好不好
“那你覺得在國企，產品經理好嗎？”
如果是做產品經理，看重的是穩定，而不是薪資待遇，那么國企是一個不錯選擇。
如果做產品經理，選擇做好產品、做出改變、成就自己，那么國企顯然不是選擇。
如果自己有副業，那么加入國企肯定是一個不錯的方式去維護自己副業。
所以，好與不好，還是要匹配“個人”需求而定。
如果剛好滿足你的需求，國企就是好的。
最后要說明的是，年齡大是國企的特點。互聯網公司以探索、激進、迭代，難免人員的血液會年輕化。而國企則是相反，企業的員工是老年化
最近Kevin的原創
Kevin的產品設計電子刊
講解了需求調研&用戶研究、功能減法、組合、微創新、迭代框架的5個步驟。每周更新2-4節，是一套非常好用的產品設計方法論。
電子刊新書：累計20萬字，8個章節，一個簡易設計方法
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