秦英林：一次管理思想革新根除環保“病灶”

11月2日，2025全國生豬產業發展大會在廣東召開。牧原董事長秦英林圍繞“新時代下企業可持續發展的生態建設”作主旨報告。

從企業官方報道看，秦英林分享了公司在養豬過程中，一直在換位思考，站在聯合國主席，國家總理，環保部長，農業部長，地方政府市長，周邊群眾，最后到自身養豬生產者的位置，企業應該如何做好環保？

在企業管理中，以換位思考的方式解決企業環保問題，這當是一個富有遠見的管理思想革新，傳遞出企業從被動合規轉向主動創造價值的環保治理戰略轉型信息，本質上，完成了企業環保工作從成本中心轉化為價值塑造。

牧原用治理實踐根除了養殖環保的“病灶”，為行業環保痛點提供了治理方案。

在企業管理中，優秀的領導者更看中“做正確的事”，而不是“正確地做事”。

環保問題一直是傳統養殖行業的痛點。

是按照政府職能部門的環保政策要求被動“正確地做事”，還是把環保治理納入企業發展戰略之中主動“做正確的事”，這是兩種環保治理思維。

牧原選擇的是“做正確的事”。

這就有了秦英林演講中提到的“六級換位思考”環保管理思想變革。

“把自己當作聯合國主席，看一看全球環境變化，比照發達國家的作為，中國作為經濟大國應該采取什么樣的措施，共同保護地球。”

在這一站位，牧原思考的是：

牧原作為全球生豬養殖企業，對碳足跡、資源消耗負有責任。

公司采用的技術、工藝和標準，是否與國際先進水平看齊，甚至成為標桿？

公司的行動能否成為全球企業典范，為應對氣候變化等全球性問題貢獻中國企業的解決方案？

“站在國家總理的位置上思考，在中國條件下，各行各業，如何做好環境保護。”

在這一站位，牧原思考的是：

生豬養殖作為傳統行業，正是國家鼓勵的綠色、循環、低碳產業。

公司是否符合“新發展理念”和“高質量發展”的要求？

公司的環保投入，是在幫助國家實現“雙碳”目標，還是在拖后腿？

“站在環保部長的位置上思考，養豬業，應當如何構建養殖經濟和生態。”

在這個站位，牧原思考的是：

公司是環境的“守法戶”還是“風險點”？

一旦發生環境事故，公司的應急體系能否有效應對，不造成區域的惡劣影響？

公司的環境數據監測和公開，是否真實、準確、透明？

正是這種換位思考，環保治理一直是牧原擴張發展的前置性課題，先解決環保難題，再擴張發展。

當前，牧原的環保治理水平遠高于國家標準。按秦英林的話講，企業勇攀自己制定的環保五臺階。第一必須是零排放無污染；第二做到無隱患；第三做到無臭氣；第四實現減霧霾；第五實現碳減排。

正在企業自律，牧原把養豬過程中產生的豬糞水經過固液分離、厭氧發酵，將過程中產生的沼氣作為清潔能源被再利用，液體部分則轉化為涵養農田的水肥，通過種養循環，幫助農戶還田，實現零排放。同時，通過養殖場做防滲，常態化監測地下水、地表水，做到無隱患。所有養豬場在建設的時候，會先鋪上厚厚的防滲膜，再做水泥地坪，50年以后都不擔心對環境造成影響；同時做好環境監測，以50年、100年持續發展為標準要求自己，做到無隱患。

在發展過程中，牧原創新研發了智能空氣過濾豬舍，不僅能防住非洲豬瘟等豬病，還能實現除臭滅菌。

在節水、節氣、碳減排方面。2024年，牧原實現溫室氣體減排529萬噸CO?e，溫室氣體排放強度為0.905kgCO?e/kg豬肉。

這是用國際標準核定碳減排的成效，牧原的碳減排領先于國際均值的1.82kgCO?e/kg豬肉，以及歐洲先進國家的1.15kgCO?e/kg豬肉。

一個養豬場就是一個循環經濟體。牧原通過種養循環模式，累計鋪設管網2838.1萬米，惠及農田472.08萬畝，讓農民減少化肥投入，提高糧食產量，幫助農戶減投增收，聯合國也對牧原做法表示肯定。2024年助農減投增收287元/畝，合計13.53億元；過去5年，牧原累計助農減投增收超50億元。

筆者以為，牧原環保管理思想價值，對于河南乃至全國傳統產業（不僅農業，還有礦山開采冶煉、石化、建材等等）轉型發展都具有啟迪與實踐價值。當然，關鍵還在企業管理者的境界與格局。