從甜寵劇情到品牌破圈，《偏寵小瘋妻》開啟內容營銷新樣本

犀牛娛樂原創

文｜小福 編輯｜樸芳

若說這兩年內容迭代升級最快的，品牌短劇絕對要有個姓名。

從冠名、場景植入到深度賦能、多元曝光，品牌短劇的玩法正不斷刷新內容營銷的邊界。短劇不僅成為品牌觸達年輕用戶的“黃金賽道”，更在“內容即生意”的邏輯下，承擔起品牌溝通與轉化的雙重功能。

在今年雙十一節點來臨之際，犀牛君又看到了一部頗具代表性的新作——由京東獨家冠名、快手星芒短劇與好有本領聯合出品的都市愛情短劇《偏寵小瘋妻》。

在雙十一內容營銷全面升級的當下，這部作品不僅以高完成度的劇情與角色塑造拉滿觀眾期待，也有望成為京東與快手共同探索“內容共創驅動營銷”的代表案例。

劇情新鮮感+陣容號召力

短劇內容成傳播主角

《偏寵小瘋妻》的上線，正式拉開了快手星芒短劇與京東雙十一合作的序幕。

該劇由快手與檸萌影視旗下的短劇廠牌好有本領聯合出品，集合了實力主創與專業制作團隊，延續了該廠牌在都市、愛情、輕喜劇等類型上的持續多元探索。

主演陣容方面，模特出身的王凱沐是CMG首屆中國微短劇盛典“年度微短劇突破男演員”得主，其標志性的“霸總氣質”與情緒表現力，為角色賦予鮮明辨識度；而張楚萱則是科班出身的實力派演員，憑借自然生動的表演在短劇領域積累了高人氣。兩位主演此前均有爆款作品加持，在此次合作中實現了人設延展與演技碰撞，在劇集上線前就已引發不少觀眾期待。

劇情層面，《偏寵小瘋妻》講述了季時微（張楚萱飾）在被養妹構陷后蒙冤入院，卻與商界精英梁景隨（王凱沐飾）閃婚的故事。看似是為達成各自目的的權宜之計，背后卻是一場跨越多年的深情等待。看似來自不同世界的兩個人，最終雙向奔赴、相互治愈，最終不僅揭開了女主奶奶去世真相，女主還得到了愛情與事業的雙豐收。

雖然延續了“先婚后愛”的經典設定，但《偏寵小瘋妻》在人物成長與女性視角表達上更貼近當代觀眾，女主不再是傳統甜寵劇中被動的“灰姑娘”，而是主動尋找幸福、擁有自我判斷的獨立女性形象；男主的“偏寵”也更具溫度與情感層次。甜寵、反轉、爽感、成長并行，劇情張力與現實共情兼具，小小的短劇體量中，能裝下的遠不止“浪漫”。

與此同時，短劇的快節奏體量也被充分利用。《偏寵小瘋妻》在20集篇幅中以高顏值陣容與密集反轉制造了充足的傳播點：從情敵暗斗到家庭博弈，從誤會解開到情感升溫，每一集都精準拿捏觀眾情緒。惡毒的妹妹、冷漠的父母、惡婆婆等熟悉元素被濃縮為強情緒線索，短劇的“情節密度”得以最大化。

高可看性的內容為品牌曝光提供天然流量池，劇情感染力成為了傳播破圈的首要動力。而內容與情緒的自然融合，則讓品牌營銷具備了更柔性、更具溫度的表達空間。

品牌深度融入劇情

會動的“生意催化劑”

在品牌短劇的發展進程中，品牌出現的方式正從“顯性露出”轉向“自然融入”。正如此次的《偏寵小瘋妻》，劇中，京東作為獨家冠名品牌，并未以生硬廣告形式出現在鏡頭前，而是借由劇情語境與人物行為，將品牌理念巧妙融入生活場景。

例如在第二集中，女主攜禮物參加男主父親生日宴，一瓶被質疑真假的“收藏級拉菲”順勢引出“京東月黑風高搶大牌”的臺詞橋段。觀眾在評論區調侃“廣告也能這么自然”，無形中實現了品牌記憶點的深度滲透。

這種“潤物細無聲”的敘事式植入，本質上是一種“內容即體驗”的表達方式。品牌不再是外力插入的符號，而成為劇情邏輯的一部分——讓“京東式生活”成為劇中人物的日常狀態。

這已經不是京東內容營銷第一次讓我們眼前一亮。今年以來，我們在許多節點都看到了京東放下“直給”的傳統廣告，探索更符合年輕群體觀看習慣的表達形式。在此之中，短劇，正成為京東內容營銷布局中最具想象力的版塊。

短劇以沉浸式敘事實現“故事感種草”，讓品牌更自然地進入消費者生活語境，吸引更多元圈層的潛在用戶。而依托快手站內完善的內容轉化體系，用戶得以實現從“看劇種草”到“下單購買”的即時閉環。

例如在《偏寵小瘋妻》中，用戶點擊#京東雙11又好又便宜#話題詞，可直接跳轉至官方活動頁，頂部Banner連接至“京選劇場”好物專區，輕松獲取劇中同款，實現無縫消費轉化。

同樣在今年暑期檔由快手星芒短劇與好有本領聯合出品的《小美滿》中，作為冠名方的京東外賣也采用了相似的植入邏輯。借助片尾彩蛋、快手平臺站內轉化組件等手段，將內容與品牌順滑地鏈接在一起。

這套“內容即渠道、劇情即營銷”的邏輯，正是快手在短劇商業化探索中形成的核心能力。內容不止于傳播，而成為真正可轉化的消費入口，推動“看劇即消費”的鏈路閉環。

《偏寵小瘋妻》的成功樣本，更進一步將這一邏輯深化為“劇情共創式品牌敘事”——京東在其中不只是品牌冠名方，而是與內容共生的故事組成部分，完成從“曝光”到“心智”的進階躍遷。

星芒短劇生態升級

快手以好內容重塑營銷新范式

如果說《偏寵小瘋妻》是京東與快手攜手打造的雙十一內容共創樣本，那么其背后所映射的，是快手星芒短劇生態升級的又一次實證。

面對內容消費結構的變化，快手持續以精品化為戰略方向，構建出覆蓋多題材短劇內容矩陣，用“好內容”承載品牌訴求，讓短劇成為品牌與用戶情感溝通的首選媒介。

同時，快手星芒通過達人、明星深度聯動的立體模式，將劇集宣發、品牌營銷、用戶互動整合為一體。此次在《偏寵小瘋妻》上線前夕，快手平臺便推出“主演互動直播”“粉絲二創翻牌”等活動，在開播當日同步上線主演陪看直播，抽獎簽名照、帶動話題熱度，使短劇宣發與轉化實現閉環化聯動。

這一模式精準契合了雙十一節奏：當觀眾沉浸在劇情情緒中時，品牌曝光與銷售轉化同步發生，讓好內容真正成為好生意的起點。

根據《2025快手短劇白皮書》，2024年快手短劇商業化合作數量突破180部，合作品牌客戶數量同比增長175%，優質短劇可為品牌帶來15%以上的購買意愿提升，部分案例中品牌搜索量提升超過200%。借由短劇帶動的GMV同比增長超500%，合作復購率達到38%。

這些數據印證了短劇在內容營銷領域的強大勢能，也鞏固了快手在行業中的領跑者心智。

而對于京東而言，《偏寵小瘋妻》的成功則是內容營銷策略升級的最新注腳。面對多元化的消費人群與不斷細分的內容媒介，通過短劇這一新內容載體與快手等平臺的共創協同，京東得以在年輕人聚集的平臺場域中建立更具溫度的品牌心智，讓“內容生意”成為品牌新增長引擎。

《偏寵小瘋妻》的成功，不僅體現了京東與快手在雙十一營銷節點的創新合作，更標志著“內容共創驅動營銷”的新階段正在形成。品牌不再停留于曝光層面，更通過優質內容建立起與用戶的情緒共鳴與長期心智連接，在內容共創的過程中，探索出“以情緒為媒、以內容為橋”的雙十一營銷答卷。

內容不只是傳播手段，更是品牌心智的入口。短劇讓品牌以更輕松、更有溫度的方式“住進”用戶生活，而情緒共鳴成為轉化的新驅動力。

展望未來，隨著短劇產業的不斷成熟與行業標準的建立，快手將繼續以“內容創新+生態整合”為核心，夯實其在短劇領域的領先地位，為更多品牌提供兼具溫度與效能的營銷新路徑。

而以《偏寵小瘋妻》為代表的這類“內容心智戰”，或許正是未來品牌內容營銷所等待的那個新起點。