激發(fā)人心，在權(quán)利逆轉(zhuǎn)中重塑品牌｜2025刀法年度品效峰會(huì)

站在 2025 年的尾聲回望，我有個(gè)很深刻的感受：我們正在進(jìn)入一個(gè)品牌和人群權(quán)利逆轉(zhuǎn)的時(shí)代。

一邊是，曾奉為圭臬的大滲透、大分銷打法頻頻失靈，甚至一些品類冠軍也在經(jīng)歷增長(zhǎng)失速。

另一邊，一批聚焦人群的品牌正悄然崛起——它們圍繞一小群人的痛點(diǎn)和向往，構(gòu)建起有利潤(rùn)、有體量、更有品牌效應(yīng)的健康生意。

這種鮮明的反差讓我確信：中國(guó)品牌的底層邏輯，正在經(jīng)歷一次從「規(guī)模化效率」到「?jìng)€(gè)性化生活方式」的徹底換擋。

這不光是我個(gè)人的判斷。每年對(duì)談上百位嘉賓，研究上百個(gè)品牌，身邊的企業(yè)家、投資人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都在向我釋放同一個(gè)信號(hào)：增長(zhǎng)邏輯變了。

我們都需要正視一點(diǎn)，品牌增長(zhǎng)的邏輯不是和過(guò)去二十年不同，甚至是和《國(guó)富論》所奠定的、那個(gè)追求規(guī)模化與效率至上的過(guò)去兩百年都不同。

《國(guó)富論》代表的是生產(chǎn)的時(shí)代，追求效率至上，用供給創(chuàng)造需求。在物質(zhì)匱乏的年代，企業(yè)通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化商品，創(chuàng)造了無(wú)盡的財(cái)富。

然而我們今天正在步入一個(gè)需求的時(shí)代，一個(gè)屬于人群的時(shí)代。

在生產(chǎn)力極度發(fā)達(dá)的今天，消費(fèi)者不再滿足于那些標(biāo)準(zhǔn)化的商品。單純的規(guī)模化陷入了內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)，邊際效益正在急劇遞減。

在這個(gè)全新的消費(fèi)時(shí)代，商品本身是載體，真正能夠凝聚起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的是為人群提供無(wú)法取代的個(gè)性化體驗(yàn)、情感共鳴和身份認(rèn)同。

定義一個(gè)全新的品類，并成為第一就能占領(lǐng)用戶心智的時(shí)代過(guò)去了。

我們正迎來(lái)一個(gè)「人群時(shí)代」。

今天的增長(zhǎng)新起點(diǎn)不再是你做什么品類，而是你服務(wù)誰(shuí)的生活方式，理解哪個(gè)人群的喜怒哀樂(lè)、價(jià)值主張與審美偏好。

在我看來(lái)，這不僅僅是一次營(yíng)銷邏輯的轉(zhuǎn)變，更是一次從產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、到用戶運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)的全面重構(gòu)。

面對(duì)這場(chǎng)深刻的變革，我聽(tīng)到太多品牌人、企業(yè)家跟我說(shuō)著相似的困惑：

• 當(dāng)大眾市場(chǎng)消失，我該去服務(wù)哪個(gè)人群？

• 找到了人群，如何從他們的生活方式中，找到真實(shí)的需求與場(chǎng)景？

• 如何打造一個(gè)真正能代表一種生活方式、有態(tài)度的品牌？

• 新模式下，我的組織需要怎樣的調(diào)整來(lái)支撐？

我意識(shí)到，這些困惑背后，其實(shí)都指向同一個(gè)核心命題：如何規(guī)模化地滿足個(gè)性化需求？

這聽(tīng)起來(lái)像個(gè)悖論，卻是我認(rèn)為未來(lái)十年每個(gè)品牌都必須破解的密碼。

大家知道我們刀法每年都會(huì)辦峰會(huì)，我們的峰會(huì)也被行業(yè)稱為所有營(yíng)銷人的年會(huì)，基于今年我們感受到的深刻變革，今天我懷著激動(dòng)的心情告訴大家：

2025年刀法年度品效峰會(huì)，將以「激發(fā)」為主題，于 2025 年 12 月 18 -19 日在廣州與大家見(jiàn)面。

為什么我們選擇「激發(fā)」這個(gè)主題？

因?yàn)槲疑羁痰匾庾R(shí)到，未來(lái)兩百年的商業(yè)答案，刻在每一個(gè)真實(shí)的人身上，在那些尚未被滿足的、鮮活的生活方式里。

今天真正的增長(zhǎng)，不是外力單向度的灌輸、滲透、擊穿，而是由內(nèi)而外的溫柔「激發(fā)」。

• 它源于對(duì)人群深度的共情與洞察，激發(fā)他們內(nèi)心深處的情感共鳴；

• 源于對(duì)商業(yè)模式的重新思考，激發(fā)品牌穿越周期的生命力；

• 源于對(duì)個(gè)體與組織的重塑，激發(fā)我們每一個(gè)人應(yīng)對(duì)新世界的能力與勇氣。

在「激發(fā)」2025刀法年度峰會(huì)上，我希望能和大家一起：

1. 激發(fā)需求：從「產(chǎn)品」到「場(chǎng)景」

我想和大家一起學(xué)習(xí)，如何潛入用戶的具體生活場(chǎng)景，發(fā)現(xiàn)那些「未被言說(shuō)」的真實(shí)需求，讓產(chǎn)品成為他們生活方式的自然組成部分。

1. 激發(fā)品牌：從「標(biāo)識(shí)」到「共識(shí)」

今天的品牌建設(shè)不再是單向的輸出，而是雙向的共建。我渴望和大家一起探索，如何讓品牌從冰冷的標(biāo)識(shí)，進(jìn)化成為與用戶共同創(chuàng)造的「意義共同體」，在持續(xù)的對(duì)話中形成深層共識(shí)。

1. 激發(fā)融合：從「觸達(dá)」到「成交」

我期待能和大家深入探討，如何超越冰冷的線上線下分界，找到基于價(jià)值觀、興趣、生活理念的舒適方式，與你的用戶建立高效溝通的陣地。

1. 激發(fā)進(jìn)化：從「流量」到「留量」

和大家一起重構(gòu)增長(zhǎng)模型，打造一個(gè)以用戶終身價(jià)值為核心，通過(guò)內(nèi)容、社區(qū)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)良性循環(huán)的「人群驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)飛輪」。

今年的峰會(huì)上，我召集了一幫在迷霧中走出新道路的營(yíng)銷專家、品牌操盤手，只為回答一個(gè)問(wèn)題：

從品類時(shí)代穿越到人群時(shí)代，未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效增長(zhǎng)？

而他們，也將在不同視角帶來(lái)答案：

• 當(dāng)品牌難以再服務(wù)所有人，怎么做人群取舍？

拿下多個(gè) 3c 品類全球top1，圖拉斯把核心用戶定義為“超級(jí)創(chuàng)造者”。

• 貨架放不下內(nèi)容，如何經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景？

浴見(jiàn)創(chuàng)始人李勵(lì)Lily，圍繞一群“洗澡很慢”的用戶，構(gòu)建起了新的生意場(chǎng)。

• 沒(méi)有好產(chǎn)品別談好品牌，質(zhì)價(jià)比、心價(jià)比怎么來(lái)？

zdeer 左點(diǎn)把助聽(tīng)器做成耳機(jī)的外觀，讓用戶不再“病恥”；誠(chéng)實(shí)一口在供應(yīng)鏈最成熟的地方，堅(jiān)持自建工廠，“優(yōu)質(zhì)”永遠(yuǎn)是壁壘。

• 品牌如何從一小撮人的偏愛(ài)，變成大眾的共識(shí)？

互聯(lián)網(wǎng)專家梁寧、營(yíng)銷界詩(shī)人馬曉波，會(huì)在刀法年度峰會(huì)上分享他們的最新理論成果。

• 企業(yè)不僅要做得好，還要活得久，如何穿越周期？

嘉御資本董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲、分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)江南春坐鎮(zhèn)峰會(huì)，分享穿越周期的底層邏輯。

今年峰會(huì)的嘉賓的重磅、豐富、先鋒、開(kāi)創(chuàng)，可以說(shuō)是全面超越過(guò)往。面對(duì)時(shí)代的換擋，我們更希望在更長(zhǎng)的周期之中：繼續(xù)成就中國(guó)好品牌，帶領(lǐng)走向全世界！

我常常告訴大家，舊地圖找不到新大陸。2025，我真心期待能和大家一起放下對(duì)過(guò)去的路徑依賴，開(kāi)啟這場(chǎng)關(guān)于「人群」的新探索。

12月18日-19日，廣州，2025刀法年度品效峰會(huì)，我期待與你相遇，一起點(diǎn)燃中國(guó)品牌的下一個(gè)黃金十年。

PS： 我特別想知道，你認(rèn)為你品牌所服務(wù)的人群，他們最獨(dú)特的生活方式或價(jià)值主張是什么？歡迎在評(píng)論區(qū)和我聊聊，讓我們一起看見(jiàn)更多元的「人群」。

01

主題演講

刀姐doris，新?tīng)I(yíng)銷智庫(kù)「刀法Digipont」創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

過(guò)去，品牌都在比賽描摹想象中的“消費(fèi)者畫像”。現(xiàn)在，場(chǎng)景為王的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，讓用戶決策購(gòu)買的關(guān)鍵因素是——品牌能否在合適的場(chǎng)景下，以更高效率、更好體驗(yàn)，幫助用戶達(dá)成他們想要的生活。

場(chǎng)景一詞，不是簡(jiǎn)單的營(yíng)銷概念，而是可以成為一切需求喚醒、情緒涌動(dòng)、決策生成、復(fù)購(gòu)觸發(fā)的關(guān)鍵。在刀姐看來(lái)，打造超級(jí)品牌的三個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)在于：小圈層、深場(chǎng)景、大品類。

具體怎么做，才能突破增長(zhǎng)困境，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵躍遷？以上問(wèn)題的答案，刀姐doris將于12月18-19日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」首次發(fā)布！

內(nèi)容提要：

1、信息平權(quán)化后，如何做品牌塑造和生意增長(zhǎng)？

2、從場(chǎng)景到人群，價(jià)值萬(wàn)億的情緒經(jīng)濟(jì)，到底是什么？

3、超級(jí)品牌如何用好「小圈層」「深場(chǎng)景」「大品類」3個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)？

02

超級(jí)對(duì)談

江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)

分享亮點(diǎn)：

品牌如何精準(zhǔn)找到對(duì)的人，而不是廣撒網(wǎng)？如何讓品牌聲量切實(shí)轉(zhuǎn)化為銷量，并且看得清效果？如何不再單向輸出，真正與用戶雙向互動(dòng)？未來(lái)的品牌營(yíng)銷，不應(yīng)是模糊的狂轟濫炸，而應(yīng)是一場(chǎng)基于心智的精準(zhǔn)占領(lǐng)。

分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)江南春，一手將分眾打造成千億級(jí)的生活圈媒體平臺(tái)。他深度操盤過(guò)餓了么、瓜子二手車、飛鶴奶粉等眾多明星品牌的崛起之路。作為電梯廣告領(lǐng)域的締造者和眾多品牌背后的戰(zhàn)略軍師，江南春每年對(duì)營(yíng)銷趨勢(shì)的前瞻判斷，都成為行業(yè)焦點(diǎn)，影響大量企業(yè)的年度戰(zhàn)略布局。

12月18-19日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」現(xiàn)場(chǎng)，江南春將系統(tǒng)分享品牌可持續(xù)增長(zhǎng)的四大路徑：可精準(zhǔn)、可歸因、可互動(dòng)、可優(yōu)化。

內(nèi)容提要：

1、內(nèi)卷破局：品牌如何跳出內(nèi)卷，打造“穿越周期”的底層能力？

2、數(shù)字升維：數(shù)字化環(huán)境下品效協(xié)同的精準(zhǔn)打法，如何讓每一筆投放不但有聲量，更要有銷量？

3、增長(zhǎng)四化：從爆紅到長(zhǎng)紅，品牌如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的心智占領(lǐng)？

03

主題演講

衛(wèi)哲，嘉御資本董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始合伙人

分享亮點(diǎn)：

他 32 歲就成為世界 500 強(qiáng)最年輕的中國(guó)總裁，他曾親手將阿里巴巴的 B2B 業(yè)務(wù)送上港交所敲鐘臺(tái)，現(xiàn)在他是中國(guó)最頂尖的投資人，管理百億資產(chǎn)，成功投資并賦能了泡泡瑪特、鍋圈食匯、安克創(chuàng)新等眾多明星項(xiàng)目從獨(dú)角獸走向上市。

他就是衛(wèi)哲，被《亞洲金融》雜志選為“中國(guó)最頂尖的首席執(zhí)行官”之一，也是湖畔大學(xué)特邀講師，幫助諸多企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)式高增長(zhǎng)。

從傳統(tǒng)零售到互聯(lián)網(wǎng)電商，再到新消費(fèi)品牌崛起的每一個(gè)浪潮，他都是參與者、親歷者和塑造者。嘉御資本董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲將峰會(huì)上系統(tǒng)性分享國(guó)民品牌的晉級(jí)之路。

內(nèi)容提要：

1、品牌合一：消費(fèi)品牌如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈三者合一？

2、品牌躍遷：1.0品類破局、2.0人群深耕，3.0場(chǎng)景激發(fā)，中國(guó)品牌如何實(shí)現(xiàn)三次躍遷？

3、國(guó)民品牌：拒絕“登味營(yíng)銷”，告別網(wǎng)紅品牌，以泡泡瑪特、鍋圈為例如何打造新一代國(guó)民品牌？

04

主題演講

梁寧， 《真需求》作者、產(chǎn)品戰(zhàn)略專家

分享亮點(diǎn)：

從泡泡瑪特到老鋪黃金，當(dāng)下最賺錢的品牌，靠的不是“說(shuō)了算”的權(quán)威，而是情緒共識(shí)的經(jīng)營(yíng)能力。過(guò)去靠“買媒體、發(fā)通稿、刷流量”的打法，正在全面失效。用戶只會(huì)追隨他信任的、喜歡的、愿意共鳴的品牌。

未來(lái)十年，品牌不是發(fā)布觀點(diǎn)，而是引領(lǐng)共識(shí)；不是追求曝光，而是經(jīng)營(yíng)一群真正有“活人感”的用戶。當(dāng)“情緒”成為影響決策的重要前提，誰(shuí)能抓住用戶的細(xì)微情緒波動(dòng)，誰(shuí)就能點(diǎn)燃生意的長(zhǎng)期增長(zhǎng)引擎。

品牌為什么必須經(jīng)營(yíng)情緒？情緒背后的結(jié)構(gòu)與機(jī)制是什么？影響一代互聯(lián)網(wǎng)人的著名產(chǎn)品戰(zhàn)略專家梁寧，將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」分享她的最新重磅研究。

內(nèi)容提要：

1、權(quán)力倒轉(zhuǎn)：從“品牌說(shuō)了算”到“用戶選了算”

2、共識(shí)進(jìn)化：小眾偏愛(ài)如何蛻變?yōu)榇蟊姽沧R(shí)

3、情緒曲線：傳統(tǒng)正漏斗失效后，品牌如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)？

05

超級(jí)對(duì)談

魯秀瓊，貝恩公司全球資深專家合伙人

分享亮點(diǎn)：

中國(guó)消費(fèi)進(jìn)入新秩序時(shí)代：用戶更挑剔、需求更碎片、忠誠(chéng)更稀缺，品類邊界被不斷沖破，閃購(gòu)重寫渠道規(guī)則。品牌的每一個(gè)選擇，都在決定未來(lái)生死。

「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」邀請(qǐng)到貝恩公司全球資深專家合伙人、原可口可樂(lè)大中華及韓國(guó)區(qū)CMO魯秀瓊。她是穿越周期、歷經(jīng)增長(zhǎng)的人，她將用自己全部的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)回答：品牌如何在趨勢(shì)之變、心智之爭(zhēng)、渠道之戰(zhàn)中重奪增長(zhǎng)？

內(nèi)容提要：

1、增長(zhǎng)新地圖：四大結(jié)構(gòu)性變革正在重塑商業(yè)格局，哪些機(jī)會(huì)正在上升中？

2、決策新羅盤：OBPPC+場(chǎng)景方法論，如何讓預(yù)算精準(zhǔn)命中高價(jià)值人群？

3、執(zhí)行新引擎：數(shù)字化RTM如何讓渠道更敏捷、ROI更高、組織更強(qiáng)？

06

主題演講

袁國(guó)華，翌恒咨詢創(chuàng)始人、混沌創(chuàng)新領(lǐng)教、戰(zhàn)略與組織專家上海大學(xué)MBA導(dǎo)師

分享亮點(diǎn)：

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。一個(gè)好的戰(zhàn)略，既要全局清晰——做什么、不做什么，背后是資源與優(yōu)先級(jí)的分配；也要長(zhǎng)期可持續(xù)——既能與企業(yè)的既有優(yōu)勢(shì)形成合力，又能呼應(yīng)未來(lái)趨勢(shì)的變化；更要競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向——幫助企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的回報(bào)。但真正的難點(diǎn)，是如何在具體的企業(yè)語(yǔ)境中，找到最契合自身的解法。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，資深戰(zhàn)略與組織專家袁國(guó)華將帶來(lái)主題演講，通過(guò)拆解國(guó)民級(jí)品牌，分析戰(zhàn)略選擇的不同，如何一步步?jīng)Q定了品牌的命運(yùn)與天花板？

內(nèi)容提要：

1、放眼時(shí)代：愈發(fā)不確定的環(huán)境中,外部變化如何重塑人群決策?

2、回觀自身：品牌提供的確定性與意義感，是否獨(dú)特且匹配時(shí)代?

3、聚焦取舍：面對(duì)有限資源，哪一場(chǎng)戰(zhàn)值得贏，又該果斷放棄什么?

07

主題演講

馬曉波，群玉山創(chuàng)始人、首席策略官

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)大家都在談?wù)摗敖?jīng)濟(jì)上行期的美”時(shí)，其實(shí)是在召喚一種蓬勃且富有生機(jī)的生活方式。

在產(chǎn)品和功能極致內(nèi)卷的當(dāng)下，審美力已經(jīng)成為成熟品牌必須具備的核心能力：它能統(tǒng)合原本分散的戰(zhàn)略、產(chǎn)品與營(yíng)銷，讓品牌擁有清晰而持續(xù)的增長(zhǎng)合力。

“美”是一種繞開(kāi)思考的本能感知，它以最低溝通成本直擊人心。一個(gè)品牌若能找到屬于自己的“美的共識(shí)”，就能在多元分化的時(shí)代里，形成清晰的文化立場(chǎng)與人群凝聚力。隨之而來(lái)的不只是銷售增量與人群拓展，還有內(nèi)部的審美共識(shí)與價(jià)值自信。

在爭(zhēng)奪注意力的時(shí)代，“美”即珍貴。群玉山創(chuàng)始人、首席策略官馬曉波將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上首發(fā)，群玉山年度理論。

內(nèi)容提要：

1、為什么“美”成了存量時(shí)代品牌增長(zhǎng)的必修課？

2、群玉山“三角模型”：如何找到品牌的“美的共識(shí)”？

3、美的具象化方法論：如何讓“美”轉(zhuǎn)化為生意的持續(xù)增長(zhǎng)？

08

主題演講

呂依凌，誠(chéng)實(shí)一口創(chuàng)始人兼CEO

分享亮點(diǎn)：

寵物行業(yè)內(nèi)卷，紅利消失，市場(chǎng)上充斥著成千上萬(wàn)個(gè)新老品牌，配方和成分“軍備競(jìng)賽”，營(yíng)銷陷入價(jià)格戰(zhàn)和流量戰(zhàn)之中。紅海市場(chǎng)對(duì)所有玩家是一次大考，考驗(yàn)的不是誰(shuí)更會(huì)“卷”，而是誰(shuí)更“清醒”、誰(shuí)更有“定力”。

這個(gè)品牌不追風(fēng)口、不砸流量，僅用4年時(shí)間破10億，5年增長(zhǎng)了166倍，它就是誠(chéng)實(shí)一口。誠(chéng)實(shí)一口創(chuàng)始人兼CEO呂依凌拒絕將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，用樸素的常識(shí)、果斷的試錯(cuò)、對(duì)人的信任以及堅(jiān)定的價(jià)值觀來(lái)做生意。這是一場(chǎng)沒(méi)有增長(zhǎng)神話，沒(méi)有復(fù)雜營(yíng)銷，只有結(jié)果和本質(zhì)的理性回歸。

內(nèi)容提要：

1、抓住本質(zhì)：不追風(fēng)口、不靠資本，寵物行業(yè)如何低調(diào)野蠻生長(zhǎng)？

2、精準(zhǔn)預(yù)判：如何判斷在對(duì)的時(shí)間、進(jìn)入對(duì)的行業(yè)、用對(duì)的人？

3、學(xué)習(xí)創(chuàng)新：4年破10億，5年增長(zhǎng)166倍，創(chuàng)業(yè)如何保持“開(kāi)地圖”式高增長(zhǎng)？

09

主題演講

秦小華，圖拉斯首席產(chǎn)品官

分享亮點(diǎn)：

未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，比“更快、更強(qiáng)”更重要的，是“更懂”與“更契合”。2020 年，圖拉斯推出「小冰塊」，拿下低溫快充充電器全球銷售額第一；2019 年推出「支點(diǎn)殼」，面世后開(kāi)創(chuàng)新的手機(jī)殼品類并登頂品類 TOP1。持續(xù)打造爆品，靠的是對(duì)真實(shí)人群的深度理解。圖拉斯認(rèn)為，好的產(chǎn)品，是要幫助用戶成為更好的自己。

「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，圖拉斯首席產(chǎn)品官秦小華將分享他們是如何通過(guò)持續(xù)洞察與產(chǎn)品創(chuàng)新，成功建立差異化，敬請(qǐng)期待！

10

主題演講

汪立君，zdeer左點(diǎn)合伙人兼CMO

分享亮點(diǎn)：

左點(diǎn)從一群大學(xué)生借錢20 萬(wàn)創(chuàng)業(yè)，到如今估值數(shù)億美元，十年拿下3300+ 項(xiàng)專利，從助聽(tīng)器到鼻炎治療儀，幾乎款款都是細(xì)分賽道的“TOP1”，左點(diǎn)靠的是一個(gè)核心公式：增長(zhǎng) = 用戶洞察 × 產(chǎn)品創(chuàng)新，他們不跟風(fēng)卷參數(shù)，而是蹲下來(lái)聽(tīng)用戶真正的吐槽。

比如助聽(tīng)器，左點(diǎn)發(fā)現(xiàn)最大的痛點(diǎn)不是“聽(tīng)不清”，而是“怕被人看出來(lái)”，于是他們做了個(gè)反直覺(jué)的設(shè)計(jì)——不把助聽(tīng)器藏起來(lái)，反而把它做得像一款時(shí)尚耳機(jī)，大大方方戴出去。一款好產(chǎn)品背后是情緒價(jià)值、功能價(jià)值與資產(chǎn)價(jià)值三者合一，「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」zdeer左點(diǎn)合伙人兼CMO 汪立君將分享，好產(chǎn)品背后如何抓取用戶的真實(shí)聲音？產(chǎn)品營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)感性與理性兼得？產(chǎn)品研發(fā)還有哪些新思路？

內(nèi)容提要：

1、紅海博弈：當(dāng)所有人都在卷參數(shù)時(shí)，我們?nèi)绾巫層脩粞劾锊恢挥袃r(jià)格？

2、爆款打造：打動(dòng)產(chǎn)品的邏輯內(nèi)核，感性vs理性，功能價(jià)值vs情緒價(jià)值，如何平衡？

3、品牌建立：大健康產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷三者如何最大化？

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主題演講

李勵(lì)Lily，浴見(jiàn)品牌創(chuàng)始人

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2015 年，Lily 創(chuàng)立浴見(jiàn)，從一支浴刷開(kāi)始，把洗澡從清潔動(dòng)作變成自我療愈的“me time”。十年間，浴見(jiàn)把近 200 元的浴刷賣出超 60 萬(wàn)把；在客單價(jià)遠(yuǎn)高于同行的前提下，做到沐浴油品類國(guó)貨 TOP1；僅用一年多的時(shí)間就成為小紅書類目 NO.1。

在 Lily 看來(lái)，品牌要穿越周期，必須有一以貫之的內(nèi)核，用清晰的品牌哲學(xué)統(tǒng)領(lǐng)所有決策，讓產(chǎn)品、內(nèi)容、組織與用戶體驗(yàn)，都圍繞同一個(gè)核心，讓品牌在周期起伏中保持力量。浴見(jiàn)品牌創(chuàng)始人李勵(lì)Lily將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」分享她創(chuàng)業(yè)十年的挑戰(zhàn)與思考。

內(nèi)容提要：

1、很多品牌容易失焦，浴見(jiàn)為何能做到“一以貫之”？

2、浴見(jiàn)如何從身體敘事中提煉差異化的品牌價(jià)值，讓用戶持續(xù)選擇？

3、品牌哲學(xué)怎樣牽引產(chǎn)品、內(nèi)容與組織、線上與線下的同頻共振？

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主題演講

Peko，刀法Digipont咨詢創(chuàng)始合伙人

分享亮點(diǎn)：

存量市場(chǎng)和人群時(shí)代的到來(lái)，大量新品湮沒(méi)無(wú)聞成為常態(tài)，而我們依然觀察到少數(shù)產(chǎn)品具有穿越內(nèi)卷的能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值溢價(jià)。這標(biāo)志著競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)已悄然轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品的功能屬性，是參與競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券，而非決勝點(diǎn)。真正的勝負(fù)手，在于品牌能否從“強(qiáng)化功能”思維躍升為“尋找意義”，構(gòu)建起讓用戶深度認(rèn)同并自愿追隨的價(jià)值敘事。

刀法Digipont咨詢創(chuàng)始合伙人Peko曾操盤億級(jí)市場(chǎng)預(yù)算、輔導(dǎo)多家不同行業(yè)頭部品牌產(chǎn)品創(chuàng)新與增長(zhǎng)，他將在峰會(huì)上首次系統(tǒng)拆解產(chǎn)品需求洞察的Have-Do-Be模型，解開(kāi)品牌如何從制造產(chǎn)品到編織意義的密碼。

內(nèi)容提要：

1、學(xué)會(huì)“場(chǎng)景任務(wù)”，占領(lǐng)“黃金中間走廊”

2、人群戰(zhàn)略的用戶洞察有何不同

3、人群有分層，業(yè)務(wù)才有重心，生意才可持續(xù)

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主題演講

Jennifer Jia，資深品牌操盤手、gaga戰(zhàn)略增長(zhǎng)前CMO

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當(dāng)“共情”被濫用、“洞察”變套路，足以說(shuō)明：情緒只能帶來(lái)一時(shí)的關(guān)注，但共識(shí)才能支撐長(zhǎng)期的信任。真正能讓品牌長(zhǎng)期生長(zhǎng)的，不是“玩出花”的表達(dá)，而是支撐在背后的那套人文邏輯——理解“人”的情緒、文化、審美與精神向往。

做品牌，不只是賣功能，更是打造一種生活方式的共識(shí)。市面上從不缺方法論，往往一落地就水土不服。資深品牌操盤手/gaga戰(zhàn)略增長(zhǎng)前CMO Jennifer Jia將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」分享，如何讓實(shí)際動(dòng)作與品牌的人文根基對(duì)齊，讓每一次表達(dá)都服務(wù)于長(zhǎng)期價(jià)值？

內(nèi)容提要：

1、情緒失靈：當(dāng)“共情”被過(guò)度消費(fèi)，品牌如何從取悅用戶轉(zhuǎn)向理解人性？

2、回歸人文：如何為有限的人群提供無(wú)限的價(jià)值？

3、重塑增長(zhǎng)：從“貨-場(chǎng)-人”轉(zhuǎn)向“人-場(chǎng)-貨”,如何讓內(nèi)容有魂、戰(zhàn)略落地？

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主題演講

曹力，Nint任拓集團(tuán)CMO

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在消費(fèi)信心持續(xù)低迷的背景下，品牌陷入“推新即賠本”的怪圈：線上新品成功率僅2%，細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)模糊不清，消費(fèi)者真實(shí)需求難以捕捉。數(shù)據(jù)難抓取、分類混亂、真實(shí)信息隱藏在水面下，導(dǎo)致企業(yè)猶如“盲人摸象”，陷入“推新、失敗、再推新”的惡性循環(huán)。

此題何解？用上 AI + 大數(shù)據(jù)，通過(guò)痛點(diǎn)、場(chǎng)景、人設(shè)標(biāo)簽還原消費(fèi)者決策路徑，品牌可以更精準(zhǔn)地捕捉潛在需求，把有限的資源投向更有確定性的方向，大幅提升新品出圈成功率，Nint任拓集團(tuán)CMO曹力將在峰會(huì)詳細(xì)拆解如何運(yùn)用AI+標(biāo)簽打造新品。

內(nèi)容提要：

1、在消費(fèi)力持續(xù)疲軟的當(dāng)下，品牌增長(zhǎng)關(guān)鍵破局點(diǎn)在哪？

2、如何通過(guò)AI+標(biāo)簽技術(shù)，找到尚未挖掘的新藍(lán)海？

3、如何通過(guò)AI+標(biāo)簽技術(shù)，看清細(xì)顆粒度市場(chǎng)機(jī)會(huì)和消費(fèi)者“真需求”？

更多主題及嘉賓持續(xù)更新中，敬請(qǐng)期待。

我們選擇在每年的年底辦這場(chǎng)品效峰會(huì)，最重要的目的之一就是為了讓大家能夠更好的All in 2026。我們希望峰會(huì)中的內(nèi)容，哪怕只有一個(gè)核心理論，或者一句話，激發(fā)到了你，讓你有了更充分的信息資源，我們就會(huì)感到很開(kāi)心和滿足。