激發(fā)人心，在權(quán)利逆轉(zhuǎn)中重塑品牌｜2025刀法年度品效峰會

站在 2025 年的尾聲回望，我有個很深刻的感受：我們正在進(jìn)入一個品牌和人群權(quán)利逆轉(zhuǎn)的時代。

一邊是，曾奉為圭臬的大滲透、大分銷打法頻頻失靈，甚至一些品類冠軍也在經(jīng)歷增長失速。

另一邊，一批聚焦人群的品牌正悄然崛起——它們圍繞一小群人的痛點(diǎn)和向往，構(gòu)建起有利潤、有體量、更有品牌效應(yīng)的健康生意。

這種鮮明的反差讓我確信：中國品牌的底層邏輯，正在經(jīng)歷一次從「規(guī)模化效率」到「個性化生活方式」的徹底換擋。

這不光是我個人的判斷。每年對談上百位嘉賓，研究上百個品牌，身邊的企業(yè)家、投資人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都在向我釋放同一個信號：增長邏輯變了。

我們都需要正視一點(diǎn)，品牌增長的邏輯不是和過去二十年不同，甚至是和《國富論》所奠定的、那個追求規(guī)模化與效率至上的過去兩百年都不同。

《國富論》代表的是生產(chǎn)的時代，追求效率至上，用供給創(chuàng)造需求。在物質(zhì)匱乏的年代，企業(yè)通過規(guī)模化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化商品，創(chuàng)造了無盡的財(cái)富。

然而我們今天正在步入一個需求的時代，一個屬于人群的時代。

在生產(chǎn)力極度發(fā)達(dá)的今天，消費(fèi)者不再滿足于那些標(biāo)準(zhǔn)化的商品。單純的規(guī)模化陷入了內(nèi)卷競爭，邊際效益正在急劇遞減。

在這個全新的消費(fèi)時代，商品本身是載體，真正能夠凝聚起企業(yè)競爭力的是為人群提供無法取代的個性化體驗(yàn)、情感共鳴和身份認(rèn)同。

定義一個全新的品類，并成為第一就能占領(lǐng)用戶心智的時代過去了。

我們正迎來一個「人群時代」。

今天的增長新起點(diǎn)不再是你做什么品類，而是你服務(wù)誰的生活方式，理解哪個人群的喜怒哀樂、價值主張與審美偏好。

在我看來，這不僅僅是一次營銷邏輯的轉(zhuǎn)變，更是一次從產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、到用戶運(yùn)營、組織架構(gòu)的全面重構(gòu)。

面對這場深刻的變革，我聽到太多品牌人、企業(yè)家跟我說著相似的困惑：

• 當(dāng)大眾市場消失，我該去服務(wù)哪個人群？

• 找到了人群，如何從他們的生活方式中，找到真實(shí)的需求與場景？

• 如何打造一個真正能代表一種生活方式、有態(tài)度的品牌？

• 新模式下，我的組織需要怎樣的調(diào)整來支撐？

我意識到，這些困惑背后，其實(shí)都指向同一個核心命題：如何規(guī)模化地滿足個性化需求？

這聽起來像個悖論，卻是我認(rèn)為未來十年每個品牌都必須破解的密碼。

大家知道我們刀法每年都會辦峰會，我們的峰會也被行業(yè)稱為所有營銷人的年會，基于今年我們感受到的深刻變革，今天我懷著激動的心情告訴大家：

2025年刀法年度品效峰會，將以「激發(fā)」為主題，于 2025 年 12 月 18 -19 日在廣州與大家見面。

為什么我們選擇「激發(fā)」這個主題？

因?yàn)槲疑羁痰匾庾R到，未來兩百年的商業(yè)答案，刻在每一個真實(shí)的人身上，在那些尚未被滿足的、鮮活的生活方式里。

今天真正的增長，不是外力單向度的灌輸、滲透、擊穿，而是由內(nèi)而外的溫柔「激發(fā)」。

• 它源于對人群深度的共情與洞察，激發(fā)他們內(nèi)心深處的情感共鳴；

• 源于對商業(yè)模式的重新思考，激發(fā)品牌穿越周期的生命力；

• 源于對個體與組織的重塑，激發(fā)我們每一個人應(yīng)對新世界的能力與勇氣。

在「激發(fā)」2025刀法年度峰會上，我希望能和大家一起：

1. 激發(fā)需求：從「產(chǎn)品」到「場景」

我想和大家一起學(xué)習(xí)，如何潛入用戶的具體生活場景，發(fā)現(xiàn)那些「未被言說」的真實(shí)需求，讓產(chǎn)品成為他們生活方式的自然組成部分。

1. 激發(fā)品牌：從「標(biāo)識」到「共識」

今天的品牌建設(shè)不再是單向的輸出，而是雙向的共建。我渴望和大家一起探索，如何讓品牌從冰冷的標(biāo)識，進(jìn)化成為與用戶共同創(chuàng)造的「意義共同體」，在持續(xù)的對話中形成深層共識。

1. 激發(fā)融合：從「觸達(dá)」到「成交」

我期待能和大家深入探討，如何超越冰冷的線上線下分界，找到基于價值觀、興趣、生活理念的舒適方式，與你的用戶建立高效溝通的陣地。

1. 激發(fā)進(jìn)化：從「流量」到「留量」

和大家一起重構(gòu)增長模型，打造一個以用戶終身價值為核心，通過內(nèi)容、社區(qū)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)良性循環(huán)的「人群驅(qū)動增長飛輪」。

今年的峰會上，我召集了一幫在迷霧中走出新道路的營銷專家、品牌操盤手，只為回答一個問題：

從品類時代穿越到人群時代，未來如何實(shí)現(xiàn)長效增長？

而他們，也將在不同視角帶來答案：

• 當(dāng)品牌難以再服務(wù)所有人，怎么做人群取舍？

拿下多個 3c 品類全球top1，圖拉斯把核心用戶定義為“超級創(chuàng)造者”。

• 貨架放不下內(nèi)容，如何經(jīng)營場景？

浴見創(chuàng)始人李勵Lily，圍繞一群“洗澡很慢”的用戶，構(gòu)建起了新的生意場。

• 沒有好產(chǎn)品別談好品牌，質(zhì)價比、心價比怎么來？

zdeer 左點(diǎn)把助聽器做成耳機(jī)的外觀，讓用戶不再“病恥”；誠實(shí)一口在供應(yīng)鏈最成熟的地方，堅(jiān)持自建工廠，“優(yōu)質(zhì)”永遠(yuǎn)是壁壘。

• 品牌如何從一小撮人的偏愛，變成大眾的共識？

互聯(lián)網(wǎng)專家梁寧、營銷界詩人馬曉波，會在刀法年度峰會上分享他們的最新理論成果。

• 企業(yè)不僅要做得好，還要活得久，如何穿越周期？

嘉御資本董事長兼創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲、分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春坐鎮(zhèn)峰會，分享穿越周期的底層邏輯。

今年峰會的嘉賓的重磅、豐富、先鋒、開創(chuàng)，可以說是全面超越過往。面對時代的換擋，我們更希望在更長的周期之中：繼續(xù)成就中國好品牌，帶領(lǐng)走向全世界！

我常常告訴大家，舊地圖找不到新大陸。2025，我真心期待能和大家一起放下對過去的路徑依賴，開啟這場關(guān)于「人群」的新探索。

12月18日-19日，廣州，2025刀法年度品效峰會，我期待與你相遇，一起點(diǎn)燃中國品牌的下一個黃金十年。

PS： 我特別想知道，你認(rèn)為你品牌所服務(wù)的人群，他們最獨(dú)特的生活方式或價值主張是什么？歡迎在評論區(qū)和我聊聊，讓我們一起看見更多元的「人群」。

01

主題演講

刀姐doris，新營銷智庫「刀法Digipont」創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

過去，品牌都在比賽描摹想象中的“消費(fèi)者畫像”。現(xiàn)在，場景為王的時代已經(jīng)到來，讓用戶決策購買的關(guān)鍵因素是——品牌能否在合適的場景下，以更高效率、更好體驗(yàn)，幫助用戶達(dá)成他們想要的生活。

場景一詞，不是簡單的營銷概念，而是可以成為一切需求喚醒、情緒涌動、決策生成、復(fù)購觸發(fā)的關(guān)鍵。在刀姐看來，打造超級品牌的三個機(jī)會點(diǎn)在于：小圈層、深場景、大品類。

具體怎么做，才能突破增長困境，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵躍遷？以上問題的答案，刀姐doris將于12月18-19日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」首次發(fā)布！

內(nèi)容提要：

1、信息平權(quán)化后，如何做品牌塑造和生意增長？

2、從場景到人群，價值萬億的情緒經(jīng)濟(jì)，到底是什么？

3、超級品牌如何用好「小圈層」「深場景」「大品類」3個機(jī)會點(diǎn)？

02

超級對談

江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長

分享亮點(diǎn)：

品牌如何精準(zhǔn)找到對的人，而不是廣撒網(wǎng)？如何讓品牌聲量切實(shí)轉(zhuǎn)化為銷量，并且看得清效果？如何不再單向輸出，真正與用戶雙向互動？未來的品牌營銷，不應(yīng)是模糊的狂轟濫炸，而應(yīng)是一場基于心智的精準(zhǔn)占領(lǐng)。

分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春，一手將分眾打造成千億級的生活圈媒體平臺。他深度操盤過餓了么、瓜子二手車、飛鶴奶粉等眾多明星品牌的崛起之路。作為電梯廣告領(lǐng)域的締造者和眾多品牌背后的戰(zhàn)略軍師，江南春每年對營銷趨勢的前瞻判斷，都成為行業(yè)焦點(diǎn)，影響大量企業(yè)的年度戰(zhàn)略布局。

12月18-19日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」現(xiàn)場，江南春將系統(tǒng)分享品牌可持續(xù)增長的四大路徑：可精準(zhǔn)、可歸因、可互動、可優(yōu)化。

內(nèi)容提要：

1、內(nèi)卷破局：品牌如何跳出內(nèi)卷，打造“穿越周期”的底層能力？

2、數(shù)字升維：數(shù)字化環(huán)境下品效協(xié)同的精準(zhǔn)打法，如何讓每一筆投放不但有聲量，更要有銷量？

3、增長四化：從爆紅到長紅，品牌如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的心智占領(lǐng)？

03

主題演講

衛(wèi)哲，嘉御資本董事長兼創(chuàng)始合伙人

分享亮點(diǎn)：

他 32 歲就成為世界 500 強(qiáng)最年輕的中國總裁，他曾親手將阿里巴巴的 B2B 業(yè)務(wù)送上港交所敲鐘臺，現(xiàn)在他是中國最頂尖的投資人，管理百億資產(chǎn)，成功投資并賦能了泡泡瑪特、鍋圈食匯、安克創(chuàng)新等眾多明星項(xiàng)目從獨(dú)角獸走向上市。

他就是衛(wèi)哲，被《亞洲金融》雜志選為“中國最頂尖的首席執(zhí)行官”之一，也是湖畔大學(xué)特邀講師，幫助諸多企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)式高增長。

從傳統(tǒng)零售到互聯(lián)網(wǎng)電商，再到新消費(fèi)品牌崛起的每一個浪潮，他都是參與者、親歷者和塑造者。嘉御資本董事長兼創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲將峰會上系統(tǒng)性分享國民品牌的晉級之路。

內(nèi)容提要：

1、品牌合一：消費(fèi)品牌如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈三者合一？

2、品牌躍遷：1.0品類破局、2.0人群深耕，3.0場景激發(fā)，中國品牌如何實(shí)現(xiàn)三次躍遷？

3、國民品牌：拒絕“登味營銷”，告別網(wǎng)紅品牌，以泡泡瑪特、鍋圈為例如何打造新一代國民品牌？

04

主題演講

梁寧， 《真需求》作者、產(chǎn)品戰(zhàn)略專家

分享亮點(diǎn)：

從泡泡瑪特到老鋪黃金，當(dāng)下最賺錢的品牌，靠的不是“說了算”的權(quán)威，而是情緒共識的經(jīng)營能力。過去靠“買媒體、發(fā)通稿、刷流量”的打法，正在全面失效。用戶只會追隨他信任的、喜歡的、愿意共鳴的品牌。

未來十年，品牌不是發(fā)布觀點(diǎn)，而是引領(lǐng)共識；不是追求曝光，而是經(jīng)營一群真正有“活人感”的用戶。當(dāng)“情緒”成為影響決策的重要前提，誰能抓住用戶的細(xì)微情緒波動，誰就能點(diǎn)燃生意的長期增長引擎。

品牌為什么必須經(jīng)營情緒？情緒背后的結(jié)構(gòu)與機(jī)制是什么？影響一代互聯(lián)網(wǎng)人的著名產(chǎn)品戰(zhàn)略專家梁寧，將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」分享她的最新重磅研究。

內(nèi)容提要：

1、權(quán)力倒轉(zhuǎn)：從“品牌說了算”到“用戶選了算”

2、共識進(jìn)化：小眾偏愛如何蛻變?yōu)榇蟊姽沧R

3、情緒曲線：傳統(tǒng)正漏斗失效后，品牌如何實(shí)現(xiàn)長期增長？

05

超級對談

魯秀瓊，貝恩公司全球資深專家合伙人

分享亮點(diǎn)：

中國消費(fèi)進(jìn)入新秩序時代：用戶更挑剔、需求更碎片、忠誠更稀缺，品類邊界被不斷沖破，閃購重寫渠道規(guī)則。品牌的每一個選擇，都在決定未來生死。

「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」邀請到貝恩公司全球資深專家合伙人、原可口可樂大中華及韓國區(qū)CMO魯秀瓊。她是穿越周期、歷經(jīng)增長的人，她將用自己全部的營銷經(jīng)驗(yàn)回答：品牌如何在趨勢之變、心智之爭、渠道之戰(zhàn)中重奪增長？

內(nèi)容提要：

1、增長新地圖：四大結(jié)構(gòu)性變革正在重塑商業(yè)格局，哪些機(jī)會正在上升中？

2、決策新羅盤：OBPPC+場景方法論，如何讓預(yù)算精準(zhǔn)命中高價值人群？

3、執(zhí)行新引擎：數(shù)字化RTM如何讓渠道更敏捷、ROI更高、組織更強(qiáng)？

06

主題演講

袁國華，翌恒咨詢創(chuàng)始人、混沌創(chuàng)新領(lǐng)教、戰(zhàn)略與組織專家上海大學(xué)MBA導(dǎo)師

分享亮點(diǎn)：

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。一個好的戰(zhàn)略，既要全局清晰——做什么、不做什么，背后是資源與優(yōu)先級的分配；也要長期可持續(xù)——既能與企業(yè)的既有優(yōu)勢形成合力，又能呼應(yīng)未來趨勢的變化；更要競爭導(dǎo)向——幫助企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的回報。但真正的難點(diǎn)，是如何在具體的企業(yè)語境中，找到最契合自身的解法。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，資深戰(zhàn)略與組織專家袁國華將帶來主題演講，通過拆解國民級品牌，分析戰(zhàn)略選擇的不同，如何一步步?jīng)Q定了品牌的命運(yùn)與天花板？

內(nèi)容提要：

1、放眼時代：愈發(fā)不確定的環(huán)境中,外部變化如何重塑人群決策?

2、回觀自身：品牌提供的確定性與意義感，是否獨(dú)特且匹配時代?

3、聚焦取舍：面對有限資源，哪一場戰(zhàn)值得贏，又該果斷放棄什么?

07

主題演講

馬曉波，群玉山創(chuàng)始人、首席策略官

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)大家都在談?wù)摗敖?jīng)濟(jì)上行期的美”時，其實(shí)是在召喚一種蓬勃且富有生機(jī)的生活方式。

在產(chǎn)品和功能極致內(nèi)卷的當(dāng)下，審美力已經(jīng)成為成熟品牌必須具備的核心能力：它能統(tǒng)合原本分散的戰(zhàn)略、產(chǎn)品與營銷，讓品牌擁有清晰而持續(xù)的增長合力。

“美”是一種繞開思考的本能感知，它以最低溝通成本直擊人心。一個品牌若能找到屬于自己的“美的共識”，就能在多元分化的時代里，形成清晰的文化立場與人群凝聚力。隨之而來的不只是銷售增量與人群拓展，還有內(nèi)部的審美共識與價值自信。

在爭奪注意力的時代，“美”即珍貴。群玉山創(chuàng)始人、首席策略官馬曉波將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上首發(fā)，群玉山年度理論。

內(nèi)容提要：

1、為什么“美”成了存量時代品牌增長的必修課？

2、群玉山“三角模型”：如何找到品牌的“美的共識”？

3、美的具象化方法論：如何讓“美”轉(zhuǎn)化為生意的持續(xù)增長？

08

主題演講

呂依凌，誠實(shí)一口創(chuàng)始人兼CEO

分享亮點(diǎn)：

寵物行業(yè)內(nèi)卷，紅利消失，市場上充斥著成千上萬個新老品牌，配方和成分“軍備競賽”，營銷陷入價格戰(zhàn)和流量戰(zhàn)之中。紅海市場對所有玩家是一次大考，考驗(yàn)的不是誰更會“卷”，而是誰更“清醒”、誰更有“定力”。

這個品牌不追風(fēng)口、不砸流量，僅用4年時間破10億，5年增長了166倍，它就是誠實(shí)一口。誠實(shí)一口創(chuàng)始人兼CEO呂依凌拒絕將簡單問題復(fù)雜化，用樸素的常識、果斷的試錯、對人的信任以及堅(jiān)定的價值觀來做生意。這是一場沒有增長神話，沒有復(fù)雜營銷，只有結(jié)果和本質(zhì)的理性回歸。

內(nèi)容提要：

1、抓住本質(zhì)：不追風(fēng)口、不靠資本，寵物行業(yè)如何低調(diào)野蠻生長？

2、精準(zhǔn)預(yù)判：如何判斷在對的時間、進(jìn)入對的行業(yè)、用對的人？

3、學(xué)習(xí)創(chuàng)新：4年破10億，5年增長166倍，創(chuàng)業(yè)如何保持“開地圖”式高增長？

09

主題演講

秦小華，圖拉斯首席產(chǎn)品官

分享亮點(diǎn)：

未來的品牌競爭，比“更快、更強(qiáng)”更重要的，是“更懂”與“更契合”。2020 年，圖拉斯推出「小冰塊」，拿下低溫快充充電器全球銷售額第一；2019 年推出「支點(diǎn)殼」，面世后開創(chuàng)新的手機(jī)殼品類并登頂品類 TOP1。持續(xù)打造爆品，靠的是對真實(shí)人群的深度理解。圖拉斯認(rèn)為，好的產(chǎn)品，是要幫助用戶成為更好的自己。

「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，圖拉斯首席產(chǎn)品官秦小華將分享他們是如何通過持續(xù)洞察與產(chǎn)品創(chuàng)新，成功建立差異化，敬請期待！

10

主題演講

汪立君，zdeer左點(diǎn)合伙人兼CMO

分享亮點(diǎn)：

左點(diǎn)從一群大學(xué)生借錢20 萬創(chuàng)業(yè)，到如今估值數(shù)億美元，十年拿下3300+ 項(xiàng)專利，從助聽器到鼻炎治療儀，幾乎款款都是細(xì)分賽道的“TOP1”，左點(diǎn)靠的是一個核心公式：增長 = 用戶洞察 × 產(chǎn)品創(chuàng)新，他們不跟風(fēng)卷參數(shù)，而是蹲下來聽用戶真正的吐槽。

比如助聽器，左點(diǎn)發(fā)現(xiàn)最大的痛點(diǎn)不是“聽不清”，而是“怕被人看出來”，于是他們做了個反直覺的設(shè)計(jì)——不把助聽器藏起來，反而把它做得像一款時尚耳機(jī)，大大方方戴出去。一款好產(chǎn)品背后是情緒價值、功能價值與資產(chǎn)價值三者合一，「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」zdeer左點(diǎn)合伙人兼CMO 汪立君將分享，好產(chǎn)品背后如何抓取用戶的真實(shí)聲音？產(chǎn)品營銷如何實(shí)現(xiàn)感性與理性兼得？產(chǎn)品研發(fā)還有哪些新思路？

內(nèi)容提要：

1、紅海博弈：當(dāng)所有人都在卷參數(shù)時，我們?nèi)绾巫層脩粞劾锊恢挥袃r格？

2、爆款打造：打動產(chǎn)品的邏輯內(nèi)核，感性vs理性，功能價值vs情緒價值，如何平衡？

3、品牌建立：大健康產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品、品牌、營銷三者如何最大化？

11

主題演講

李勵Lily，浴見品牌創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

2015 年，Lily 創(chuàng)立浴見，從一支浴刷開始，把洗澡從清潔動作變成自我療愈的“me time”。十年間，浴見把近 200 元的浴刷賣出超 60 萬把；在客單價遠(yuǎn)高于同行的前提下，做到沐浴油品類國貨 TOP1；僅用一年多的時間就成為小紅書類目 NO.1。

在 Lily 看來，品牌要穿越周期，必須有一以貫之的內(nèi)核，用清晰的品牌哲學(xué)統(tǒng)領(lǐng)所有決策，讓產(chǎn)品、內(nèi)容、組織與用戶體驗(yàn)，都圍繞同一個核心，讓品牌在周期起伏中保持力量。浴見品牌創(chuàng)始人李勵Lily將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」分享她創(chuàng)業(yè)十年的挑戰(zhàn)與思考。

內(nèi)容提要：

1、很多品牌容易失焦，浴見為何能做到“一以貫之”？

2、浴見如何從身體敘事中提煉差異化的品牌價值，讓用戶持續(xù)選擇？

3、品牌哲學(xué)怎樣牽引產(chǎn)品、內(nèi)容與組織、線上與線下的同頻共振？

12

主題演講

Peko，刀法Digipont咨詢創(chuàng)始合伙人

分享亮點(diǎn)：

存量市場和人群時代的到來，大量新品湮沒無聞成為常態(tài)，而我們依然觀察到少數(shù)產(chǎn)品具有穿越內(nèi)卷的能力，實(shí)現(xiàn)價值溢價。這標(biāo)志著競爭的賽場已悄然轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品的功能屬性，是參與競爭的入場券，而非決勝點(diǎn)。真正的勝負(fù)手，在于品牌能否從“強(qiáng)化功能”思維躍升為“尋找意義”，構(gòu)建起讓用戶深度認(rèn)同并自愿追隨的價值敘事。

刀法Digipont咨詢創(chuàng)始合伙人Peko曾操盤億級市場預(yù)算、輔導(dǎo)多家不同行業(yè)頭部品牌產(chǎn)品創(chuàng)新與增長，他將在峰會上首次系統(tǒng)拆解產(chǎn)品需求洞察的Have-Do-Be模型，解開品牌如何從制造產(chǎn)品到編織意義的密碼。

內(nèi)容提要：

1、學(xué)會“場景任務(wù)”，占領(lǐng)“黃金中間走廊”

2、人群戰(zhàn)略的用戶洞察有何不同

3、人群有分層，業(yè)務(wù)才有重心，生意才可持續(xù)

13

主題演講

Jennifer Jia，資深品牌操盤手、gaga戰(zhàn)略增長前CMO

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)“共情”被濫用、“洞察”變套路，足以說明：情緒只能帶來一時的關(guān)注，但共識才能支撐長期的信任。真正能讓品牌長期生長的，不是“玩出花”的表達(dá)，而是支撐在背后的那套人文邏輯——理解“人”的情緒、文化、審美與精神向往。

做品牌，不只是賣功能，更是打造一種生活方式的共識。市面上從不缺方法論，往往一落地就水土不服。資深品牌操盤手/gaga戰(zhàn)略增長前CMO Jennifer Jia將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」分享，如何讓實(shí)際動作與品牌的人文根基對齊，讓每一次表達(dá)都服務(wù)于長期價值？

內(nèi)容提要：

1、情緒失靈：當(dāng)“共情”被過度消費(fèi)，品牌如何從取悅用戶轉(zhuǎn)向理解人性？

2、回歸人文：如何為有限的人群提供無限的價值？

3、重塑增長：從“貨-場-人”轉(zhuǎn)向“人-場-貨”,如何讓內(nèi)容有魂、戰(zhàn)略落地？

14

主題演講

曹力，Nint任拓集團(tuán)CMO

分享亮點(diǎn)：

在消費(fèi)信心持續(xù)低迷的背景下，品牌陷入“推新即賠本”的怪圈：線上新品成功率僅2%，細(xì)分市場機(jī)會模糊不清，消費(fèi)者真實(shí)需求難以捕捉。數(shù)據(jù)難抓取、分類混亂、真實(shí)信息隱藏在水面下，導(dǎo)致企業(yè)猶如“盲人摸象”，陷入“推新、失敗、再推新”的惡性循環(huán)。

此題何解？用上 AI + 大數(shù)據(jù)，通過痛點(diǎn)、場景、人設(shè)標(biāo)簽還原消費(fèi)者決策路徑，品牌可以更精準(zhǔn)地捕捉潛在需求，把有限的資源投向更有確定性的方向，大幅提升新品出圈成功率，Nint任拓集團(tuán)CMO曹力將在峰會詳細(xì)拆解如何運(yùn)用AI+標(biāo)簽打造新品。

內(nèi)容提要：

1、在消費(fèi)力持續(xù)疲軟的當(dāng)下，品牌增長關(guān)鍵破局點(diǎn)在哪？

2、如何通過AI+標(biāo)簽技術(shù)，找到尚未挖掘的新藍(lán)海？

3、如何通過AI+標(biāo)簽技術(shù)，看清細(xì)顆粒度市場機(jī)會和消費(fèi)者“真需求”？

更多主題及嘉賓持續(xù)更新中，敬請期待。

我們選擇在每年的年底辦這場品效峰會，最重要的目的之一就是為了讓大家能夠更好的All in 2026。我們希望峰會中的內(nèi)容，哪怕只有一個核心理論，或者一句話，激發(fā)到了你，讓你有了更充分的信息資源，我們就會感到很開心和滿足。