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紅杉資本再度迎來權力更迭。
周二,這家硅谷最具影響力的風險投資機構之一向其有限合伙人(LP)發出通知:現任全球掌門Roelof Botha正式將領導權移交給兩位核心合伙人——Alfred Lin與Pat Grady。Botha 將轉任公司顧問,同時繼續在多家被投企業董事會任職。
這場交接讓整個創投圈都為之一震。因為在紅杉長達五十余年的歷史中,最高領導層的更迭極為罕見:創始人Doug Leone和傳奇合伙人Mike Moritz都曾執掌公司超過十年。而現年 52 歲的 Botha,僅僅在 2022 年中才剛剛接任全球主席,掌舵不過三年。
一場“早熟”的權力交接
消息人士透露,雖然 Botha 對外稱“是時候將接力棒交給下一代”,但紅杉內部的動態要復雜得多。多位知情人士向媒體表示,公司內部部分合伙人曾對他的管理風格表達不滿,認為其決策節奏偏快、溝通風格強勢。不過,這些分歧是否直接導致權力轉移,目前尚無定論。
消息公布后,紅杉內部一度陷入動蕩。一場關于交接的內部會議上,不少員工情緒激動、甚至落淚——對于一家歷來強調穩定與長期主義的機構而言,這樣的場景極為罕見。
過去兩年,Botha 面臨的外部環境可謂風高浪急。AI 創業潮席卷全球,資本競爭白熱化,頂級 VC 之間為了搶奪 OpenAI、Anthropic、Mistral 等頭部項目展開激烈博弈。與此同時,美國科技圈的政治撕裂也在加劇。
上個月,據《金融時報》報道,紅杉前首席運營官Sumaiya Balbale因公司合伙人Maguire在 X 平臺發表被視為“反伊”言論后選擇辭職,而 Botha 則堅決捍衛了 Maguire,并強調紅杉應保持“制度性中立”(institutional neutrality)。這一事件,被認為是紅杉內部文化分歧的一個縮影。
Alfred Lin 與 Pat Grady:新“雙核”的崛起
接棒 Botha 的兩位新掌門人,幾乎是紅杉最受尊敬的“黃金搭檔”。
Alfred Lin在硅谷堪稱傳奇。他是 Zappos 的前首席運營官兼首席財務官,帶領公司在 2009 年以 12 億美元被亞馬遜收購。2010 年加入紅杉后,他相繼主導投資了 Airbnb、DoorDash、Kalshi 等一系列時代性公司。Lin 的投資哲學是“創始人第一”——他擅長與創業者共同經歷從混沌到清晰的過程,以極強的共情力和長期陪伴贏得了創始團隊的信任。業內常說:“如果紅杉是硅谷的基石,那么 Alfred Lin 就是那塊最穩的石頭。”
與之搭檔的Pat Grady,則是紅杉“成長基金”背后的操盤手。自 2007 年加入以來,Grady 一直負責中后期投資與擴張業務,主導了 ServiceNow、Snowflake、OpenAI 以及法律 AI 平臺 Harvey 等項目。他以理性、系統、數據驅動著稱,被視為紅杉從“早期基金”向“全生命周期資本”轉型的關鍵人物。Grady 的思路更偏向戰略與結構設計——既懂增長邏輯,也懂資本節奏。
如今,紅杉將權力正式交由 Lin 與 Grady 共同掌舵,也被視為公司治理模式的一次重要實驗:從單一領袖轉向“聯合管理制”,在權力平衡中尋求組織的長期穩定。
“紅杉之后,紅杉依舊”
Roelof Botha 自 2003 年加入紅杉后,幾乎是“硅谷黃金十年”的縮影人物。
他曾在 PayPal 擔任首席財務官,帶領公司成功上市,后又在紅杉主導投資了YouTube、Unity、Square(現 Block)、MongoDB、Instagram等明星項目。他的履歷幾乎濃縮了 Web 2.0 時代的全部記憶。
但進入新周期后,紅杉已不再是那個“早期天使的天堂”。AI 時代的到來,讓資本運作邏輯被徹底重塑——從追逐“爆發式增長”的獨角獸,轉向押注技術驅動、算力密集的基礎設施與模型公司。面對新一輪范式轉變,Botha 的策略在部分人看來顯得“過于審慎”,而 Lin 與 Grady 的組合,則被視為更懂新周期、更貼近創始人生態的代表。
盡管權力更迭帶來波瀾,但紅杉的根本邏輯仍未改變。
從 1972 年 Don Valentine 創立起,這家機構就以“周期理解力”著稱——無論是 PC 革命、互聯網浪潮、移動時代還是 AI 崛起,紅杉幾乎都踩在浪潮之巔。如今,這家全球最具影響力的風險投資機構,正試圖通過代際交替,讓自己的長期主義延續下去。
外界普遍認為,這次調整并非權力的斗爭,而更像是一場“有計劃的自我進化”。
正如一位老合伙人所言:“紅杉從不害怕變化,它只害怕停滯。”
參考文獻:
[1] https://www.theinformation.com/briefings/sequoias-botha-passes-top-job-lin-grady?rc=jn0pp4
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