河南
我有個前同事，叫阿偉，人很聰明，做事也賣力。
每天看他從早忙到晚，不是在回郵件，就是在各個會議室之間穿梭。
起初我以為他這樣拼命，離升職加薪肯定不遠了。
后來過了三年，他還沒動靜，然后我才發(fā)現，阿偉的努力，可能都是“假性勤奮”。
紐波特說：“深度工作，是在無干擾的狀態(tài)下專注進行的職業(yè)活動，它能將你的認知能力推向極限，最終產出高價值的成果。”
一個人能取得多大的成就，往往就藏在他工作的深度里。
01
我表妹曉靜剛畢業(yè)時也掉進過這個坑。
那時她在一家設計公司，總覺得自己有使不完的勁。
一邊聽著播客，一邊畫著圖；一邊跟朋友聊天，一邊找著靈感。
結果做出來的東西，總是被老板批評“缺乏思考的深度”。
一次，公司競標一個大項目，要求三天內拿出初稿。
曉靜又是熬了好幾個通宵，但交上去的方案，邏輯混亂，細節(jié)粗糙。
老板看著她厚厚的黑眼圈，沒有一點同情，反而直接把項目交給了別人。
網上有個扎心的問題：是什么拉開了人與人之間的差距？
點贊最高的回答是：對時間的利用效率。
出來打拼，靠的是不可替代的價值，是解決復雜問題的硬核能力。
如果你總是被瑣事牽著鼻子走，你給外界傳遞的信息就是——你能力有限。
職場只篩選價值，不體諒辛苦，沒有公司愿意把核心任務，交給一個無法專注產出的員工。
你沉不下心，就抓不住真正的機會。
02
有一年，比爾·蓋茨從微軟的日常管理中抽身。
他每年都會進行兩次為期一周的“思考周”，把自己關在湖邊的小木屋里。
沒有網絡，沒有打擾，只有大量的書籍和論文。
在這段時間里，他進行高強度的閱讀和思考，許多對微軟未來產生深遠影響的戰(zhàn)略，都誕生于此。
在他看來，遠離喧囂，才能聽見內心和未來的聲音。
一個人只有先屏蔽掉干擾，才能創(chuàng)造出真正的價值。
知名博主Scalers，在他的文章里講過自己的成長經歷。
作為一名程序員，他早期也和大家一樣，寫會兒代碼，刷會兒手機。
后來他發(fā)現，這種工作方式效率極低，bug還特別多。
他開始強制自己進入“沉浸模式”。
每天上午，他會把手機調成飛行模式，關掉所有社交軟件，戴上降噪耳機，專注編程兩到三個小時。
雖然每天“消失”了一段時間，但他完成的工作量和質量，卻遠超從前。
Scalers有句話說得很實在：
“成長，不是靠時間熬出來的，而是靠心無旁騖的深度思考和刻意練習磨出來的。”
當你有了“價值優(yōu)先”的意識，就明白在成長的道路上，深度永遠比廣度更重要。
電影《社交網絡》中，扎克伯格在創(chuàng)造Facebook初期，也曾是個沉迷派對的大學生。
但他很快意識到，要想把一個想法變成現實，必須投入極度的專注。
他把自己關在宿舍里，廢寢忘食地寫代碼，對外界的一切邀約和干擾都置之不理。
正是那段心無旁騖的“深度工作”時期，為他日后建立起龐大的商業(yè)帝國奠定了基礎。
少一些淺嘗輒輒的應付，多一些全力以赴的投入，成長將是水到渠成的事。
03
芝加哥大學的心理學家做過一個研究。
他們把學生分成A、B兩組，要求他們在規(guī)定時間內完成一篇有難度的論文。
對A組學生，研究人員不做任何干預。
結果A組很多人，寫幾句就去看看手機，或者跟旁邊的人聊聊天，思路不斷被打斷。
最后交上來的論文，要么質量平平，要么干脆沒寫完。
相比之下，B組學生完成得就很好。
不僅論文質量遠超A組，很多人還提前交了卷。
A、B兩組結果之所以天差地別，就在于研究人員事先要求B組學生：“在寫作的這段時間里，你們必須斷開網絡，不能進行任何與論文無關的活動。”
研究人員由此得出一個結論：專注力，是決定產出質量的關鍵變量。
能夠深度工作的人，思維連貫，思考深入，更容易創(chuàng)造出高水平的成果。
再加上這樣的人能持續(xù)產出價值，會獲得更多正向反饋，形成良性循環(huán)。
《精英日課》的作者萬維鋼，講過兩種不同的努力模式。
一種是“線性的努力”，就像搬磚，搬一塊有一塊的錢，不搬就沒錢，天花板很低。
另一種是“指數級的努力”，即通過深度工作，打磨自己的核心技能。這個技能一旦成型，就能帶來不成比例的巨大回報。
比如一個作家，花一年時間深度打磨，寫出一部暢銷書，帶來的名聲和版稅，可能超過他寫十年普通文章的總和。
一個工程師，花半年時間深度鉆研，攻克一個核心技術，帶來的晉升和認可，遠超他做十年常規(guī)項目的積累。
萬維鋼用這個模型提醒我們：一定要用深度工作，來撬動人生的復利。
網上有個比喻，很貼切。
普通人的努力，像一個燈泡，光芒四射，但能量分散，只能照亮一小片地方。
而高手的努力，像一束激光，能量高度集中，可以穿透鋼板。
成長也是如此。
你天賦再好，時間再多，但如果精力是分散的，就很難取得突破。
真正能實現躍遷的人，永遠都懂得用深度工作，來代替廣度上的瞎忙。
能夠屏蔽干擾，人才能沉淀自己，厚積薄發(fā)。
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