剎不住車了！于東來控速失敗，胖東來狂攬200億，越克制越瘋狂！

商悟社｜張志雪

家人們，今天咱必須嘮嘮商界的“奇葩”——胖東來！這貨簡直把“反內卷”玩成了“反向開掛”！

就在11月8號，胖東來直接扔出個炸場數據：截至11月7號，2025年銷售額已經干到199.6億，差0.4億就沖破200億大關了！明眼人都知道，今天這200億的里程碑穩了！

但最有意思的是，這壓根不是胖東來“沖業績”的結果，反而像是“被迫營業”的意外！今年3月，于東來還特意放話：“今年銷售額計劃控制在200億以內”。結果呢？市場直接用腳投票，把這“減速令”踩成了“油門”，于東來的控速計劃徹底宣告失敗！

數據拆解：超市扛大旗，多業態齊開花

咱先看看這199.6億是怎么湊出來的，大河報·豫視頻記者已經幫咱梳理得明明白白。

超市業態絕對是“頂梁柱”，以108.7億的銷售額占據半壁江山，相當于每天狂賣3000多萬！這也不奇怪，畢竟胖東來超市的口碑早就傳遍全國，不少人專門開車跨城去掃貨，就為了那股“把顧客當家人”的實在勁兒。

除了超市，其他業態也沒拖后腿：珠寶賣了21億，百貨19.9億，電器18.8億，服飾14.1億，個個都是“億級玩家”。這多元支撐的格局，說明胖東來早就不是單靠超市“一條腿走路”，而是全面開花的綜合性零售巨頭了。

于東來的“擰巴”：越克制，越瘋狂

說到這，咱就得聊聊于東來這個“商業怪才”了。別的老板都在喊“擴張！擴張！上市！上市！”，他倒好，一個勁兒地“踩剎車”。

為啥要控速？于東來之前就說過，他怕擴張太快，服務跟不上，員工太累，反而砸了胖東來的招牌。在他眼里，員工開心、顧客滿意，比啥都重要。胖東來的員工福利有多頂？高工資、高福利、超長假期，甚至能參與企業決策，這在零售行業簡直是“天花板”級別。

可偏偏就是這種“不貪多、不圖快”的經營哲學，讓胖東來成了“行業清流”，反而吸引了更多顧客和員工的認可。你越不想沖業績，業績越往上漲；你越想慢下來，市場越推著你往前跑。這種“反向操作”的成功，簡直是給所有瘋狂內卷的企業上了一課！

200億背后：零售的本質從來不是“快”，而是“暖”

其實胖東來能走到今天，靠的從來不是什么復雜的商業套路，而是最樸素的“真誠”二字。

別的超市在糾結怎么漲價、怎么減少成本，胖東來在琢磨怎么給顧客更實惠的價格、更貼心的服務；別的企業在壓榨員工剩余價值，胖東來在想著怎么讓員工過得更體面、更開心。這種“把人當人看”的經營理念，看似“傻氣”，實則抓住了零售的本質。

顧客不是韭菜，員工不是工具。你對他們好，他們自然會用腳投票，用錢包支持你。這200億的銷售額，與其說是胖東來的勝利，不如說是“真誠經營”的勝利。

反觀現在很多企業，為了追求規模和利潤，瘋狂擴張、裁員降本，最后反而陷入困境。胖東來的例子告訴我們：商業的邏輯從來不是“越快越好”，而是“越穩越好”；不是“越貪越好”，而是“越實越好”。

最后想問大家：你覺得胖東來該繼續“控速”，還是順勢“加速”？你去過胖東來購物嗎？感受過它的“神仙服務”嗎？歡迎在評論區聊聊你的看法！

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