機(jī)關(guān)事業(yè)單位如何全面加強(qiáng)人才引進(jìn)工作

機(jī)關(guān)事業(yè)單位如何全面加強(qiáng)人才引進(jìn)工作

機(jī)關(guān)事業(yè)單位是行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的統(tǒng)稱，包括了政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、科研院所、文化機(jī)構(gòu)等。

新時(shí)期，為推動機(jī)關(guān)事業(yè)單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)與高質(zhì)量發(fā)展，提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位的服務(wù)水平與創(chuàng)新能力，需要重視并加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。人才是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的一個(gè)重要“切口”，也是其核心競爭力。但當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人才引進(jìn)工作中還存在一些不足，需要從思想的轉(zhuǎn)變、需求的分析、渠道的拓展、政策與資金的保障、人才的發(fā)展與激勵(lì)等方面加強(qiáng)人才引進(jìn)工作的力度。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位加強(qiáng)人才引進(jìn)的重要性

首先，機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要加強(qiáng)人才引進(jìn)，吸引更多有專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，填補(bǔ)現(xiàn)有的人才缺口，避免人才短缺給機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展帶來的不利影響。其次，機(jī)關(guān)事業(yè)單位加強(qiáng)人才引進(jìn)，可依托人才帶來更多創(chuàng)新的觀念。并從不同角度思考問題，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展注入動力。最后，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，引進(jìn)更多優(yōu)秀人才有助于技術(shù)升級與服務(wù)升級，提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位自身的競爭力，促進(jìn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才引進(jìn)工作存在的不足

縱觀機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才引進(jìn)工作現(xiàn)狀，當(dāng)前存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理層忽視了人才引進(jìn)的重要性。部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理層將人才引進(jìn)看作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，忽視了其重要性，也未能樹立正確的人才觀，導(dǎo)致人才引進(jìn)工作流于形式，未能提升其質(zhì)量。第二，未能對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才進(jìn)行定位，對人才引進(jìn)的相關(guān)需求不明，導(dǎo)致引進(jìn)的人才和崗位匹配度不高。第三，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人才引進(jìn)中缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，仍采取傳統(tǒng)的引進(jìn)方式和渠道，不僅引進(jìn)渠道狹窄、方式單一，還落后陳舊，亦未結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。第四，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人才引進(jìn)中的保障工作不足，比如相關(guān)政策、資金的保障不到位等，會直接影響人才引進(jìn)效果。第五，部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位引進(jìn)人才后，對人才的培養(yǎng)、激勵(lì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提升等方面的重視度不夠，阻礙了人才職業(yè)發(fā)展，不利于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位加強(qiáng)人才引進(jìn)工作的措施

轉(zhuǎn)變思想，重視人才引進(jìn)工作。機(jī)關(guān)事業(yè)單位全面加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，需要發(fā)揮管理層的積極引導(dǎo)作用。作為管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想理念，對于人才引進(jìn)工作有正確的認(rèn)識并了解其重要性。當(dāng)前科技發(fā)展日新月異，對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言，創(chuàng)新能力成為在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。引進(jìn)更多有創(chuàng)新思維、知識儲備豐富的人才，能為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展帶來更多新理念、新方法和新技術(shù)，從而不斷地推陳出新，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提高。從宏觀視域上看，人才引進(jìn)也是促進(jìn)文化交流、經(jīng)濟(jì)繁榮和社會發(fā)展的必要舉措。機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理層要重視人才引進(jìn)，不可將該工作停留在口頭上，而是要樹立正確的人才觀，摒棄以往傳統(tǒng)落后的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)觀念，并從多方面采取措施，讓人才在機(jī)關(guān)事業(yè)單位施展才華，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和集體發(fā)展的統(tǒng)一。

精準(zhǔn)定位，分析人才引進(jìn)需求。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位全面加強(qiáng)人才引進(jìn)時(shí)，要對人才作出精準(zhǔn)定位，并分析引進(jìn)人才的相關(guān)需求。在人才的定位上，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才是提供公共服務(wù)的一線人員，也是維護(hù)社會秩序和公共利益的保障者，更是傳承與創(chuàng)新組織文化的人員。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要以此為抓手進(jìn)行人才引進(jìn)，并結(jié)合實(shí)際分析人才引進(jìn)的需求。首先，關(guān)于專業(yè)技能的需求。機(jī)關(guān)事業(yè)單位引進(jìn)的人才應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)能力，若是服務(wù)崗位，則需要具備專業(yè)的服務(wù)能力。其次，關(guān)于管理能力的需求。機(jī)關(guān)事業(yè)單位不僅需要引進(jìn)有決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的管理人才，還要引進(jìn)有項(xiàng)目策劃、執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力的人才，幫助機(jī)關(guān)事業(yè)單位順利完成相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。最后，關(guān)于創(chuàng)新能力需求。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展需要各種創(chuàng)新型人才。

統(tǒng)籌規(guī)劃，拓寬人才引進(jìn)渠道。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位全面加強(qiáng)人才引進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，除了對現(xiàn)有的人才引進(jìn)渠道進(jìn)行拓寬外，還要積極應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。首先，可采取公開招聘的方式，從筆試、面試、實(shí)操等環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，考察人才能力。其次，可采取校園招聘，即和高校開展合作，實(shí)現(xiàn)定向人才引進(jìn)；還可利用網(wǎng)絡(luò)平臺，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體平臺、行業(yè)論壇等進(jìn)行人才引進(jìn)。再次，機(jī)關(guān)事業(yè)單位可根據(jù)人才引進(jìn)工作條件制定不同的專項(xiàng)計(jì)劃方案，比如“海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”“科技創(chuàng)新人才引進(jìn)計(jì)劃”“高新技術(shù)人才引進(jìn)計(jì)劃”等，并實(shí)施特殊政策引進(jìn)和柔性引進(jìn)。最后，在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)中可充分利用諸如人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，提升人才引進(jìn)質(zhì)量。以大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為例，它能分析市場需求和人才流動趨勢，并識別出符合需求的人才特征，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位更精準(zhǔn)地篩選候選人。同時(shí)，機(jī)器學(xué)習(xí)模型能預(yù)測人才未來工作的表現(xiàn)和適應(yīng)性，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位降低人才引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)造條件，強(qiáng)化政策與資金保障。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在加強(qiáng)人才引進(jìn)的過程中，應(yīng)努力創(chuàng)造有利條件，并從政策、資金等方面加以保障。在政策保障上，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人才引進(jìn)中要合理應(yīng)用一系列的優(yōu)惠政策，比如針對一些高層次人才可提供科研啟動資金、安家費(fèi)等，并在條件允許時(shí)為專業(yè)技術(shù)人才制定特殊的編制政策。在資金的保障上，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要確保有足夠的資金為人才提供薪酬福利、培訓(xùn)等。要細(xì)化現(xiàn)有的人才引進(jìn)制度，對人才的薪酬體系、福利資金保障進(jìn)行明確，有效減輕人才的生活負(fù)擔(dān)，吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)事業(yè)單位。為了對引進(jìn)的人才進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)與發(fā)展，還要設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)資金。例如，每年機(jī)關(guān)事業(yè)單位可從經(jīng)費(fèi)中拿出一定比例作為人才培訓(xùn)資金，主要用于對人才專業(yè)技能的提升。若引進(jìn)的人才有對機(jī)關(guān)事業(yè)單位科研項(xiàng)目的創(chuàng)新構(gòu)想，還可提供專門的資金支持和場地，鼓勵(lì)更多人才發(fā)揮所長，積極參與各項(xiàng)創(chuàng)新性研究。除政策、資金的保障外，還要為人才提供良好的工作環(huán)境，具體包括硬件設(shè)施的保障、積極向上的文化氛圍等。

重視激勵(lì)，健全人才發(fā)展體系。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位引進(jìn)人才后，為推動人才施展才華，還要從激勵(lì)、發(fā)展等方面采取策略。首先，機(jī)關(guān)事業(yè)單位可針對所引進(jìn)的人才建設(shè)“三階培養(yǎng)體系”。該體系主要圍繞新員工培養(yǎng)、進(jìn)階培養(yǎng)、精英培養(yǎng)的流程來落實(shí)，并做好傳幫帶，為人才搭建成長的舞臺，深入挖掘其才干。其次，完善人才的激勵(lì)機(jī)制。除了物質(zhì)激勵(lì)外，還有晉升機(jī)會、精神激勵(lì)等，更好地吸引和留住人才。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在內(nèi)部應(yīng)建立公平公正、科學(xué)合理的晉升機(jī)制，為人才提供廣闊的晉升發(fā)展空間，并確保整個(gè)過程公開透明、具有公信力。同時(shí)，要重視對人才的精神激勵(lì)，可通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)授予等方式實(shí)現(xiàn)，以滿足人才的自我實(shí)現(xiàn)需求，激發(fā)其工作中的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力。最后，要健全人才培養(yǎng)和發(fā)展體系，促進(jìn)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位可根據(jù)引進(jìn)的人才的背景、專業(yè)能力、崗位需求、個(gè)人發(fā)展意愿等多要素設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提升人才的技能與綜合素質(zhì)。

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作中，實(shí)施高質(zhì)量的人才引進(jìn)和管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容。在人才引進(jìn)工作前，機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理層要主動轉(zhuǎn)變思想觀念，確定引進(jìn)和留住人才的重要性，隨后再分析人才引進(jìn)需求，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，拓寬現(xiàn)有的人才引進(jìn)渠道。為強(qiáng)化人才引進(jìn)工作的質(zhì)量和效率，機(jī)關(guān)事業(yè)單位還要積極創(chuàng)造條件，從政策、資金上予以支持。引進(jìn)人才后，還要圍繞人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面健全人才的發(fā)展體系，充分發(fā)揮人才價(jià)值。（作者:賈記先山東省菏澤市牡丹區(qū)人力資源和社會保障局）

信息來源：本文來源于“《四川勞動保障》 2025年第2期”，由人事工作者編輯整理。

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