定義“新家裝”模式！名雕裝飾以全產業鏈錨定用戶終身價值

　　當行業陷于價格戰與流量焦慮，專注于大宅別墅裝修的名雕裝飾終于“出手了”。11月9日，名雕裝飾在旗下位于東莞的生態家居產業園舉辦媒體品鑒會，家居新范式受邀在現場感受到，其啟幕的“五宅一生”新館意圖明確：跳出全行業的舊維度纏斗，轉而通過對家庭全生命周期需求的深度挖掘，開辟價值競爭的進化新維度。

　　破局點：從“賣裝修”到“運營家庭生命周期”

　　行業增量見頂、內卷加劇，家裝公司的出路在哪里?名雕裝飾股份董事長藍繼曉給出的答案是：現在的業主不再僅僅滿足于裝完能用，他們需要的是能夠伴隨家庭成長、適應人生不同階段變化的居住空間。這恰恰指向了行業的核心轉變——消費者需求在變，企業再不能只用傳統邏輯去做家裝了，用戶需求的是全周期的“家裝助手”。

　　?名雕裝飾股份董事長藍繼曉

　　政策也驗證并驅動著行業從“有沒有”向“好不好”的轉型：《關于促進家居消費若干措施的通知》等文件明確支持個性化、定制化家居商品;中裝協住宅分會數據顯示，2024年舊房改造占比已達40%，存量房時代下，改善型需求成為行業增長主力。

　　名雕裝飾的破局利器，是其于2022年提出的“五宅一生”全周期家裝理念。它徹底跳出以空間劃分的傳統邏輯，精準切入“新婚、育娃、求學、悅己、養老”五大中國家庭核心人生階段。

　　這一理念源自名雕裝飾對數百個中國家庭的深度追蹤研究。報告顯示，中國家庭平均每10-15年會有一次較大裝修需求，且與人生關鍵節點高度綁定。基于此，名雕研發團隊過去3年里，不斷根據用戶生活習慣建立生活場景需求模型，最終開發出與之匹配的產品體系。

　　本次啟幕的“五宅一生”新館，就將上述理念和產品體系進一步具象化：比如突出三大關鍵設計：環保可持續理念、可成長可變空間(適配未來生活變化)、專屬寵物空間(呼應年輕人養寵需求);寶寶樂園從兒童心理學出發，布局隨成長調整，兼顧安全防護與學習需求;養老頤年空間涵蓋10大適老細節，從無障礙設計到智能健康監測全面保障長者生活。

　　在家居新范式看來，名雕裝飾的“五宅一生”其實是想重新定義“新家裝”模式，將家裝一次性交易，變成長期陪伴、變成對用戶家庭生命周期價值的深度運營。

　　護城河：全產業鏈閉環是“理想照進現實”的基石

　　任何宏大的理念，都需要硬核的交付能力來支撐，否則便是空中樓閣。名雕敢于提出“全周期陪伴”的底氣，正來源于其深耕多年、行業罕有的“全產業鏈一體化”布局。

　　在名雕東莞生態家居產業園，家居新范式看到了家裝產業進化的“樣本”。七大展區層層遞進，完整呈現從需求洞察到交付的全流程：

　　形象館通過時間軸展現名雕26年來圍繞高端家裝進行全產業鏈布局的發展脈絡;

　　業務館系統展示“一站式”服務模式，從溝通對接至施工交付均有明確標準;

　　工藝館內，“粵派精工”的嚴苛標準貫穿水電布線、泥水施工等全環節;

　　裝配化館、主材館與物流中心則揭秘了高效交付的核心密碼——裝配化技術顛覆傳統施工模式，提升效率與質量，旗下高端木作德拉尼木作以超行業標準樹立品質標桿。

　　家居新范式在探訪中看到，從粵派精工的工藝標準，到裝配化技術帶來的效率革命，再到自建產業園內的主材生產與高效物流，名雕構建了一個強大的內部協同系統。這套系統帶來的直接效果是：交付質量更可控、施工周期大幅縮短、成本更具優勢。

　　這不僅是對傳統“包工頭”模式的降維打擊，更是將其“五宅一生”的個性化設計方案，進行標準化、工業化落地的堅實保障。

　　行業啟示：名雕的“棋局”與家裝價值的重構

　　在2025年行業轉型深水區，名雕此次落子，是一步著眼長遠的“明棋”。家居新范式分析，其背后傳遞出兩個清晰的信號：

　　對行業而言，競爭維度在變。存量房主導的市場結構，倒逼企業重新思考價值創造。未來的競爭不再是單一的材料或風格比拼，而是“用戶精準洞察能力”與“比拼供應鏈的效率 ”的雙重競爭。單一優勢已難以制勝，必須建立貫穿“理念-產品-交付”的完整體系。

　　對資本市場而言，估值邏輯在變。家裝公司的價值，不應再只看短期合同額，更要看其用戶終身價值的挖掘能力、供應鏈的協同效率以及技術投入帶來的長期壁壘。名雕正在試圖證明，家裝公司可以成為一個具備持續增長潛力的現代服務企業。

　　結語

　　名雕“五宅一生”新館的啟幕，是一次完整的戰略能力展示。它清晰指明了擺脫低層次內卷的路徑：用“新婚、育娃、求學、悅己、養老”的人文關懷鎖定用戶，用全程嚴苛的驗收體系和一系列先進的工藝讓項目都能高標準交付給業主。

　　26年的品牌積淀，從理念創新到落地，名雕完成了從“家居空間建造者”到“動態生活方式共建者”的角色進化。這不僅是名雕自身發展的重要里程碑，更可能成為家裝行業從“野蠻生長”邁向“精耕細作”時代的一個分水嶺。