我愛我家謝勇“失權”

曾經主導我愛我家登陸A股的私募大佬謝勇，如今正面臨他入主公司以來最嚴峻的考驗。

11月9日，淘寶網司法拍賣平臺上的槌聲落下，我愛我家實際控制人謝勇持有的1.15億股公司股份（占公司總股本4.88%）被北京元程序資產管理有限公司以3.1664億元競得。

此次拍賣導致謝勇持股比例從5.52%降至0.64%，其一致行動人合計持股比例由22.97%降至18.09%，但公司控制權未發生變更。

盡管控制權未發生變更，但這場司法拍賣無疑揭示了謝勇個人面臨的財務壓力，也為他在2017年入主我愛我家以來的八年跨界之旅增添了新的變數。

金融客跨界

2015年，謝勇以私募大佬的身份踏入傳統零售企業昆百大A，開始了他從金融到實體的跨界之旅。

此前，他的履歷基本都在金融行業：先后任職于中國經濟開發信托投資公司、上海精誠投資有限公司副總經理，從事國債期貨業務、證券投資和PE項目投資，擁有近22年的證券、期貨投資經歷。

謝勇的轉折點發生在2015年4月，當時他通過實際控制的太和先機參與了昆百大非公開發行的認購。

隨后不久，同年11月，昆百大A原實際控制人何道峰將控制權轉讓給謝勇。

一位做了14年百貨公司董事長的何道峰，為何會選擇將公司交給一個金融背景的人？有分析認為，何道峰“極可能是想找個老司機帶路”。

然而，謝勇的道路并非一帆風順。他接手昆百大A時，這家公司已經歷兩次跨界失敗——2013年擬收購野鴨湖地產，之后擬重組收購周大生均告失敗。

當時沒人能預料，這位私募背景的新掌舵人，會在不久的將來操盤一場更大型的跨界并購。

2017年，謝勇做出重大決策，推動昆百大A以發行股份及支付現金的方式收購北京我愛我家房地產經紀有限公司94%股權。

這一舉措讓我愛我家成為率先登陸A股的房產經紀公司，也標志著謝勇正式從零售業跨界進入房產經紀行業。

平衡木上的舞者

成功收購我愛我家后，謝勇面臨更為復雜的平衡術考驗。

他不得不在一系列矛盾中尋找平衡——規模與利潤、資本與實業、短期與長期。

與行業內其他公司拼命擴張不同，謝勇為我愛我家選擇了特立獨行的發展路徑：不追求規模，追求質量和利潤。

這種思路在資本狂熱的年代顯得格格不入。

他甚至對當時火熱的長租公寓業務“踩剎車”，通過清退低質量的到期房源，將“相寓”的規模從30.5萬套減至27.6萬套。

這一保守策略后來被證明是明智的，使公司在新冠肺炎疫情期間的受損降到最低。

謝勇對資本的“綁架”頗為警惕。他曾直言不諱地說：“有些資本追求短期的規模增長速度，這是我非常反感的一個指標。這么干的企業大概率都會失敗。”

然而對賭協議卻像緊箍咒一樣約束著他的戰略選擇。

按照協議，我愛我家需在2017年、2018年、2019年分別實現扣非歸母凈利潤不低于5億元、6億元以及7億元。

而在2016年，我愛我家扣除股份支付對價后的凈利潤僅為3.22億元。

為實現這些目標，謝勇實施了一系列降本增效措施。

“以后我出差都坐經濟艙，你們看著辦。”入主我愛我家之初，謝勇在第一次高管會上如此表態。

未竟的征程

完成三年對賭協議后，謝勇肩上的擔子并未減輕。

2019年，我愛我家實現歸母凈利潤8.27億元，過去三年實現累計扣非歸母凈利潤18.75億元，超額完成業績承諾。

業績“枷鎖”解除后，謝勇提出了“二次創業”的口號，并將這一點灌輸給管理團隊。

他為我愛我家制定了新的“戰略規劃（2020-2025年）”，目標是成為“入口級多元一體化居住平臺運營商”。

這意味我愛我家將不再只是一家傳統的房產經紀公司，而是要打造一個居住服務平臺。

謝勇也在不斷學習適應這個他原本陌生的行業。只身赴京后，他在公司附近租了間房，每天早出晚歸，出差也經常選擇當天往返。

然而，就在他全力推進數字化轉型和平臺化戰略之際，他個人的財務危機卻悄然浮現。

2025年9月27日，謝勇持有的1.15億股股份首次拍賣，因無人出價宣告流拍。

隨后進入第二次拍賣，起拍價較首拍下降約11.7%，最終由北京元程序資產管理有限公司拍得。

這家公司在資本市場并非生面孔——就在2024年12月，它曾通過協議轉讓方式，以1.89億元受讓了天成自控5.1%的股份。

回顧謝勇在我愛我家的歲月，從2017年帶領公司率先登陸A股，完成三年對賭協議，到推動數字化戰略，再到如今旗下股份被司法拍賣。

這位學習能力極強的掌門人，曾自述“一天都沒有休息過”。

面對未來，他依然需要證明其“二次創業”不僅能讓我愛我家在激烈的行業競爭中守住“第一陣營”的位置，也能讓這個老牌房產中介真正煥發新生。

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