看大疆做全景相機，不要只看兩份報告

文/蘇誠

編輯/子夜

2025年7月31日，大疆發(fā)布全景相機 OSMO 360，宣傳語是“一寸見乾坤”。

就在不久前，全球全景相機市場忽然“分裂”成了兩個平行世界。久謙咨詢的報告顯示，大疆在運動相機領域全球收入份額已升至66%，全景相機上市三個月即拿下43%的市場。

而沙利文的報告則得出了另一個結論——全景相機市場大疆僅占17.1%，影石高達75%。

誰的數(shù)據(jù)更準，現(xiàn)在看已經(jīng)不重要了。但有一點無可辯駁：從零起步，大疆已在全景相機賽道完成了從旁觀者到關鍵角色的躍遷。

圖源大疆官網(wǎng)

對這家公司來說，“進入一個新領域”早已不意味著試水，而更像是一次有預謀的生態(tài)遷移。從無人機到云臺相機，再到運動相機，如今是全景相機，大疆幾乎每一次出手都像一場復盤后的自我復制。

1、大疆的技術復利，延展到了全景相機領域

一切都從汪滔的“激極盡志，求真品誠”開始。對他而言，每一件產(chǎn)品都不是簡單工具，而是“科技藝術品”。

精靈無人機誕生時，大疆就立下了一個標準：不是讓機器飛起來，而是讓影像飛得優(yōu)雅。穩(wěn)定飛行、絲滑畫質、智能避障，每個細節(jié)都在強調——科技也可以有品位。

這套審美，后來成為大疆的產(chǎn)品基因。

然而，大疆從無人機走向地面影像的轉折，并非一開始就在計劃之中。

2014年前后，公司內部幾乎沒有“地面拍攝”的概念，但一批核心用戶的“野路子”做法激發(fā)了新的可能：他們把無人機云臺拆下來，用3D打印支架進行地面拍攝。

這個小規(guī)模、非官方的實驗，讓大疆看到成熟無人機云臺技術在地面市場的巨大潛力——一個尚未被滿足的體驗空白。

于是，2015年，Osmo手持云臺相機問世，它將無人機上的三軸增穩(wěn)技術帶到地面，實現(xiàn)了“降維打擊”般的用戶體驗。初代Osmo是技術驗證機：穩(wěn)定性解決了核心痛點，但價格高、體積大、收音和鏡頭有限，使其仍偏向專業(yè)用戶。

2018年，初代Osmo Pocket面世，正值Vlog概念剛剛萌芽。大疆手持團隊面臨的挑戰(zhàn)，是一個幾乎沒有市場共識的創(chuàng)作生態(tài)：手機無法兼顧畫質與防抖，專業(yè)穩(wěn)定器又笨重。

Pocket將三軸機械增穩(wěn)、相機和小屏幕濃縮到口紅大小，解決了便攜與穩(wěn)定的矛盾。它不是完美的產(chǎn)品——0.5米固定對焦、收音和鏡頭局限仍在——但開創(chuàng)了手持云臺新賽道，讓普通用戶第一次輕松拍出“絲滑畫面”。

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Pocket 2迭代時，拍攝vlog已經(jīng)成了全民行為。大疆沒有盲目追求規(guī)模，而是基于真實反饋精細迭代：廣角、麥克風、無線收音，一個個提升。到Pocket 3，這條產(chǎn)品線終于成熟。

1 英寸CMOS、可旋轉大屏、人像膚色算法，全都指向一個目標——不只是拍清楚，而是拍得舒服。而生態(tài)圈內的美顏柔光鏡，續(xù)航手柄，迷你三腳架等等，又進一步增添了玩法，提高了戶外拍照的“安全感”。

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這條線的規(guī)律很清楚：第一代驗證方向；第二代打磨體驗；第三代突破邊界。

技術的進步被折疊在簡單的“1、2、3”里。

運動相機Action系列走的也是同樣的路線：從解決防抖，到模塊化，再到性能和系統(tǒng)的全面穩(wěn)固。Action 5 Pro發(fā)布時，市場早已飽和，但大疆依然能靠性能和體驗逆襲GoPro。這不是單點突破，而是長期積累的復利。

所以，當全景相機Osmo 360面世時，它不需要從零起步。對大疆來說，這不是“新品發(fā)布”，而是“體系延展”。它把過去十年里在無人機、云臺、運動相機上積累的底層能力，全部復用到一個新形態(tài)上——于是OSMO 360一登場，就自帶成熟氣質。

無人機、云臺、影像算法這三條技術鏈，在那一刻匯合成一個產(chǎn)品：8K@50fps、1/1.1英寸傳感器、IP68防護，甚至生態(tài)兼容性，都像是一次“系統(tǒng)性開掛”。

大疆在過去十年構建的，其實是一種“技術可復用體系”——每一條產(chǎn)品線都在為下一條做準備。

從天上到地上，從運動到全景，這家公司驗證了一個事實：消費電子的成功不是純靠創(chuàng)意，而是靠結構化能力。每一個看似新賽道的成功，其實都是前一代系統(tǒng)的延伸。

2、產(chǎn)品為王的賽道，大疆的全景相機強在哪？

那么，這個一誕生就承載了大疆多年技術沉淀、方法論和品牌經(jīng)驗的OSMO360，到底表現(xiàn)如何？

先從“形”說起。

OSMO360像是把大疆的工程哲學壓縮進了一個方塊里：雙 1/1.1英寸方形傳感器、大像素、高幀率全景視頻、超高分辨率照片，每一項都不是堆料炫技，而是為了解決實際問題。

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傳統(tǒng)全景機幾乎都在用矩形傳感器，矩形在魚眼投影時邊角浪費嚴重，還容易發(fā)熱。大疆干脆直接“改造幾何”，把傳感器做成方形，順便給散熱和電池留了空間。結果很直接：利用率提升、功耗下降、畫質自然拉開差距。

而在“體”上，OSMO360的設計延續(xù)了大疆那種“理工男式的穩(wěn)重”。

它是一個緊湊的垂直方塊（61×36.3×81 mm，183 克），少了幾分“秀身材”的輕薄，多了幾分“握得住”的安全感。大疆的設計邏輯很明確——不是追求輕薄炫酷，而是讓使用者真正能拿在手里、帶得出去、拍得舒服。形式從屬于功能，這在當下“外觀先行”的消費電子世界里，顯得有點反潮流。

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硬件規(guī)格是另一種層面的敘事。OSMO360配備兩塊1/1.1英寸方形CMOS傳感器，單像素2.4μm，這意味著在弱光下噪點更低、捕光更強，屬于旗艦水準。這是大疆對“畫質可用性”的理解：在各種極端光線下保持一致的影像質感，才是專業(yè)設備的底線。

基于如此硬核的硬件，OSMO360在視頻、照片、音頻方面表現(xiàn)出色：

靜態(tài)照片：最高1.2 億像素（15520×7760），色彩模式10-bit D-Log M，13.5 檔動態(tài)范圍，后期調色自由度遠超普通8-bit全景機。

視頻：最高8K/50fps，同時支持 6K/60fps、4K/100fps，全景慢動作或后期裁切都不用擔心幀率拖后腿。

音頻：支持OsmoAudio?直連兩顆DJI Mic，無需接收器就能錄制立體聲，騎行、摩托、戶外各種場景都能輕松收錄旁白和環(huán)境聲。

但真正讓大疆顯得“像大疆”的，是軟硬件協(xié)同的完整性。OSMO360背后是 DJI Mimo和 Studio兩套軟件體系，從全景重構、AI 追蹤到關鍵幀控制，全流程都打磨得極順暢。

快拆系統(tǒng)、電池與Osmo Action系列通用，再加上2.5米延長桿和IP68級防護（可下潛 10 米、低至零下 20℃），幾乎覆蓋所有運動和戶外場景。相比之下，大疆的邏輯更像在做生態(tài)級產(chǎn)品，而不是一臺孤立的相機。

整體來看，OSMO 360來得不早，但出手穩(wěn)準。

每個參數(shù)都在對癥下藥：傳感器解決畫質，結構解決穩(wěn)定，算法解決可用性，生態(tài)解決后續(xù)體驗。沒有堆料式的炫技，也沒有“數(shù)字戰(zhàn)”的噱頭。

更像是在說，大疆真正想贏的，不是單次比拼的規(guī)格，而是長期競爭的體系。

3、矩陣+平臺，大疆打的是一套組合拳

如果說過去的大疆是一家“會造飛行器的硬件公司”，那今天的大疆，已經(jīng)變成了一個以影像為核心、以技術為底、以生態(tài)為支撐的復雜系統(tǒng)。

從天上到地面，它的產(chǎn)品矩陣幾乎覆蓋了所有與影像相關的場景：無人機、運動相機、云臺相機、全景相機，甚至還有戶外電源和掃地機器人。

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表面上看，大疆是在“擴張賽道”，但更準確的說法是，它在做“技術的再利用”和“生態(tài)的再延展”。不同系列的產(chǎn)品并不是孤立的個體，而是互相復用、互相驗證的模塊化成果：

無人機時代的三軸增穩(wěn)系統(tǒng)，成就了Osmo Pocket的穩(wěn)定影像；運動相機的模組化經(jīng)驗，又被移植進Osmo 360的結構設計。每一次新品發(fā)布，都是在過去技術的地基上繼續(xù)蓋樓，而不是從零造房。

總的來說，大疆的產(chǎn)品矩陣正共享同一套底層邏輯：影像硬件是入口，算法是杠桿，平臺化是終局。

這樣的路徑背后，是大疆長期積累的全棧自研能力——從芯片、傳感器、飛控算法、圖傳系統(tǒng)到整機設計和云臺技術，大疆幾乎掌握了所有關鍵環(huán)節(jié)。截至2023年底，它在全球范圍內擁有超過3.8萬項專利，這意味著它在供應鏈、算法和系統(tǒng)層面都具備了極強的獨立性。

這種自研并不是出于“技術信仰”，而是算過賬的商業(yè)選擇：上游波動、零部件漲價、外部算法封閉，都難以真正威脅到它的產(chǎn)研節(jié)奏。

更有意思的是，大疆的擴張邏輯并不是“追風口”，而是“做延伸”。

每一個新產(chǎn)品線的出現(xiàn)，都能在兩代以內建立穩(wěn)定競爭力。這種可復制的成功，靠的不是營銷手法，而是一種“工程師式的擴張”——不靠營銷預熱，而是靠技術復用和用戶遷移。

更難能可貴的是，大疆從來不靠“溢價”講故事。Action、Pocket、Osmo等系列的定價策略幾乎都在“主流競品以下、體驗感以上”的區(qū)間。

這是典型的“技術換市場”邏輯——研發(fā)成本高，但通過規(guī)模化生產(chǎn)、模組共用、系統(tǒng)復用來攤薄成本。對用戶來說，這意味著更高性價比；對企業(yè)來說，這是現(xiàn)金流的起點，而不是犧牲利潤的結果。

于是，這樣的體系也讓大疆在現(xiàn)金流上穩(wěn)得異乎尋常。很多科技公司靠融資燒研發(fā)、靠資本續(xù)命，而大疆幾乎完全依賴產(chǎn)品銷售和利潤回籠，現(xiàn)金流依舊充足。

更罕見的是，它在把產(chǎn)品做到極致的同時，也把服務做到極致。例如Pocket 3兩年內隨心換(349元）這種售后政策，本該拖累利潤，卻反而成為用戶忠誠度的來源。

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從無人機到運動相機，再到全景相機，大疆已經(jīng)連續(xù)三次把“后來者”變成“定義者”。一次成功可以靠運氣，三次突圍只能靠體系。

有人說，大疆的強，是強在技術；也有人說，是強在產(chǎn)品。但更準確的說法是——它強在“時間”。

十年如一日地打磨、復用、驗證，讓這家公司在消費電子的周期性浪潮中，成了少數(shù)能逆勢生長的存在。

當別的科技公司忙著“講故事”時，大疆仍然在講“產(chǎn)品”。在這個時代，這反而成了最稀缺的敘事。

（本文頭圖來源于大疆官網(wǎng)。）