民智漫談
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作者:黃楚瀅,民智國際研究院研究助理
蔡心怡,民智國際研究院研究助理
(正文約2700字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間8分鐘)
十月底,關(guān)于亞馬遜將進(jìn)行大規(guī)模裁員的討論在社交媒體上持續(xù)發(fā)酵。 如今,這一傳聞被狠狠坐實(shí)。
亞馬遜官方近日正式宣布啟動新一輪全球組織優(yōu)化,凈裁減約 1.4 萬個(gè)企業(yè)白領(lǐng)崗位,為 2022 年底以來規(guī)模之最。這其中,中國區(qū)裁員比例更高,有些部門直接被腰斬,管理權(quán)限上移至美國。
然而,這一萬四千個(gè)崗位的消失,僅僅是故事的開始。
“你被解雇了”
首先要真誠建議各位學(xué)習(xí)一下亞馬遜人力高級副總裁的語言藝術(shù)。
裁員郵件標(biāo)題為“保持靈活并繼續(xù)加強(qiáng)我們的組織”,開頭先感謝那些即將被裁的員工一番,接著說明要裁撤 1.4 萬人。最后恬不知恥地將亞馬遜這一舉動描述為“令人振奮的大膽嘗試”。
作為美國第二大私人雇主,亞馬遜截至今年第二季度末的全球員工規(guī)模已突破154 萬。
然而,自 2022 年以來,這家電商巨頭已連續(xù)多輪裁員,累計(jì)超過2.7萬人被解雇。本次裁員將影響亞馬遜近 10% 的公司職員。
裁員這一現(xiàn)象其實(shí)很正常,這個(gè)世界上每分每秒都有某一處角落經(jīng)歷裁員。尚有人性的公司會提前告知以便員工盡快找好下家,但更多的是突如其來的人事約談。
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▲ 一些人經(jīng)歷的裁員be like...(僅供娛樂,如有雷同純屬巧合)
某亞馬遜前員工回憶稱,自己上周還在外出差,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨境電商頭部賣家的陳列工作,并跟進(jìn)平臺向稅務(wù)部門披露賣家收入等事項(xiàng)。沒想到本周初就收到了人力部門的裁員通知,甚至負(fù)責(zé)通知他們的人事同事也在裁撤名單之中。
他表示,雖然此前聽說公司可能會進(jìn)行人員調(diào)整,但沒想到會來得如此集中而迅速。
裁員但賺錢?
反常的是,過去像谷歌、亞馬遜和微軟這種大規(guī)模全球性企業(yè),除非是自身遇到困境或者是遇上經(jīng)濟(jì)大崩潰,否則是不會輕易裁員的。
谷歌公司此前二十余年從未裁員,Meta 則十五年未曾裁員,現(xiàn)如今它們每半年就裁員一次。是因?yàn)楣鞠萑肜Ь沉藛幔?/strong>
不見得,拿亞馬遜來說,2025 財(cái)年第二季度凈銷售額達(dá) 1677 億美元,同比增長 13%,凈利潤 182 億美元同比大漲 35%,業(yè)績穩(wěn)健增長。
對于這次自 2022 年以來最大規(guī)模的裁員,亞馬遜官方回復(fù),是為了降低成本并解決前幾年的過度招聘問題,削減管理人員數(shù)量,以減少“過度官僚主義”。
亞馬遜同時(shí)明示,人工智能(AI)工具的應(yīng)用將直接導(dǎo)致更多從事重復(fù)性、常規(guī)性任務(wù)的崗位被裁撤。
更引人關(guān)注的是,表示新一代人工智能可以使企業(yè)以前所未有的速度進(jìn)行創(chuàng)新,所以裁員不可避免。對此小智君不置可否。
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外媒部分網(wǎng)友的評論稍顯犀利:“都快 2026 年了,他們?nèi)栽趯⒋藲w咎于其他因素。”
有幽默諷刺型:“沒有什么比大規(guī)模裁員更能體現(xiàn)節(jié)日氣氛了!”
有推鍋 CEO 型:“裁員全是安迪·杰西的事。這就是 MBA(指工商管理碩士)們的慣用伎倆:大幅削減開支,犧牲長期業(yè)績,然后通過提高利潤率來推高股價(jià),拿到獎金,如此循環(huán)往復(fù)。真是老生常談!”
有聯(lián)想型:“但他們可以花錢修建白宮的新宴會廳。”
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世界上多了幾萬個(gè)失業(yè)的人
工業(yè)革命時(shí)代,紡織工人砸毀機(jī)器,因?yàn)槟且豢趟麄兊碾p手和手藝突然變得一文不值。
如今不一樣的是,大家都不否認(rèn)AI的高價(jià)值。
除亞馬遜外,諸多企業(yè)宣布因 AI “新現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行裁員。在線教育平臺 Chegg 宣布裁員近一半,理由是“人工智慧帶來的新現(xiàn)實(shí)”;Salesforce 也裁掉了 4,000 個(gè)客服崗位,CEO 坦言:“AI代理已經(jīng)接管了這些工作。”
連快遞巨頭UPS也沒能幸免——自去年起,公司便已裁員4.8萬人。CEO的解釋聽起來相當(dāng)冷靜:這只是機(jī)器學(xué)習(xí)帶來的“效率提升”。
換一種角度,資本家裁員真的是發(fā)自內(nèi)心覺得人工智能處理的工作一定比接受過高等教育的人好嗎?
伴隨裁員而來的,往往是股價(jià)的攀升。這對于績效獎金與公司股價(jià)深度綁定的高層而言,無疑是最大的慰藉。
正如馬克思在《1844 年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中所指出的,人的本質(zhì)在于自由而有創(chuàng)造性的勞動。
上文提到的這部分人,本應(yīng)在創(chuàng)新、協(xié)作、理解復(fù)雜人性等AI難以替代的領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值。然而,這種創(chuàng)造性卻被“效率”與“成本”取代,勞動者的主體性被系統(tǒng)算法與績效指標(biāo)所規(guī)訓(xùn)——于是,人的非效率價(jià)值被無視,效率成了唯一的衡量標(biāo)尺。
所以,我們是否可以說:AI 的崛起并非真正超越了人,而是資本借助技術(shù)進(jìn)一步加深了對人的異化。
宏觀來看,裁員并非“經(jīng)營危機(jī)”所迫,而是資本的必然結(jié)果。當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)是追逐純粹利潤而非創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值、承擔(dān)社會責(zé)任、讓技術(shù)惠及人類時(shí),人就不再是創(chuàng)造的主體,而是利潤表上的一項(xiàng)可削減“人力成本”。
彭博社、路透社的數(shù)據(jù)分析顯示,一般科技公司裁員消息發(fā)布后一周內(nèi),股價(jià)會平均上漲 3%–8%。
這也說明,“組織優(yōu)化”在金融市場眼中,本質(zhì)上是一場資本秀。AI、危機(jī)等字眼不過是方便好用的敘事符號,用來包裝資本主義“利潤最大化”的邏輯。
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此外,世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)發(fā)布的《未來就業(yè)報(bào)告》(The Future of Jobs Report)表明,“AI 將淘汰全球 8300 萬個(gè)崗位”。
這項(xiàng)推斷固然引人注目,但后一句“預(yù)計(jì)僅新增 6900 萬個(gè)崗位”也應(yīng)當(dāng)引起我們的注意。
因此,裁員不是 AI 的必然,也不是疫情的余震,而是資本在新技術(shù)浪潮中對人的再一次清算。
如果你是工業(yè)革命時(shí)的一名普通紡織工人,你的破局之法不是要跟機(jī)器比效率,而是要比創(chuàng)意和手藝,去尋找認(rèn)可你價(jià)值的人。如果你是這一萬四千個(gè)被裁的人之一,同樣不要妄自菲薄,拿著所學(xué)的技能去尋找你的伯樂。
年輕人或成 AI 革命最大受害者?
斯坦福大學(xué)學(xué)者聯(lián)合美國最大薪資軟件供應(yīng)商ADP發(fā)起了一項(xiàng)研究,以ChatGPT發(fā)布前夕為時(shí)間分水嶺,分析AI對就業(yè)的影響。
研究顯示:在AI對美國就業(yè)市場的沖擊中,最先倒下的是年輕人!
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資深人士由于在職場地位過高所以安然無恙——22-25歲軟件開發(fā)者就業(yè)人數(shù)自2022年底至2025年7月下降僅20%;客服等AI高滲透崗位中,同樣年齡段就業(yè)率同樣大幅下降。
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聊了這么多,聽起來好像都是發(fā)生在地球另一端、巨頭會議室里的事。
但風(fēng)吹過來,我們總會感覺到?jīng)鲆狻鳛椋覀兤胀ㄈ嗽撛趺纯茨兀?/p>
首先,別慌。不是說不要焦慮,而是別讓焦慮淹沒了自己。
這更并非讓大家去盲目卷 AI。正好相反,是讓我們想想,什么是AI卷不走的東西。我們可能無法決定經(jīng)濟(jì)的潮汐,但可以學(xué)著在自己能觸及的范圍內(nèi),當(dāng)一個(gè)“釘釘子”的人。
把根扎進(jìn)具體的生活、具體的社區(qū)、具體的關(guān)系里。技術(shù)的光環(huán)很耀眼,但生活的“韌性”,往往來自于這些看起來普普通通的,個(gè)體和附近的連接。
亞歷山大大帝曾親自求見哲學(xué)家第歐根尼。初見時(shí),他滿臉誠意地打招呼,結(jié)果這位老哥連眼都懶得抬,只回了一句:“別擋著我曬太陽。”
當(dāng)然,我們沒他那么瀟灑——畢竟第歐根尼不用搶地鐵,也不用還貸款。
但他那份從容,可能還是值得我們學(xué)習(xí)。我們至少可以提醒自己:別讓任何巨頭、任何宏大的敘事,完全擋住你生活中那片屬于自己的陽光。能自己撐起一片陽光的人,才不會怕別人擋住光。
去找到它,撐起它。你的價(jià)值,從來都不只是一張績效考核表上的數(shù)字。
撰稿:黃楚瀅 蔡心怡
編務(wù):劉笑薇
責(zé)編:邵逸飛
圖片來源:網(wǎng) 絡(luò)
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