重構AI時代的家庭智能交互，只有小米能干成

今天，小米正式發布了Xiaomi Miloco大模型，實現了AI時代家庭智能交互的全面重構。這意味著，在大模型的加持下，小米的AIoT戰略形成了一個新閉環，在其它業務板塊向前推進的同時，形成了一條新的業績增長曲線。
當下市面上的智能家居產品已屢見不鮮，但不同產品之間很難協同作戰，也缺乏一個“大腦中樞”來居中調度。
這么說吧，傳統的家電廠商有產品，但沒有AI能力，也沒有大手筆投入的決心，無法跨設備協同；
AI大模型公司空有“軟”實力，卻沒有落地場景，更缺乏數據，無法迭代進化。
如果說造車的門檻已經很高的話，那么智能家居生態更是一座珠穆朗瑪峰，全方位考驗企業的軟硬件能力。
這些事情，只能是小米帶頭干，也只有小米能干成。

小米已構建起全球最大的AIoT生態系統，這一點已經沒有疑義。萬萬沒想到，小米又甩出了一個王炸：
Xiaomi Miloco。
這是什么神器?
視覺是人類獲取信息的最主要渠道，占比在90%左右。同理，AI視覺也成為智能家居的立身之本。
簡單說，Xiaomi Miloco是一個家庭AI中心軟件方案，以米家攝像機為視覺信息來源，以自研大模型為核心，打通全屋IoT設備。大模型分析攝像頭數據，從條件感知進入視覺感知。
基于上述大模型開發范式，用戶能夠以日常語言來提出各種需求、制定規則，實現智能聯動。
舉個例子，用戶可以遠程提問：家里現在有什么人？看看我的貓在哪？
另外，用戶僅需口語化的表達，就能通過大模型創建一系列的規則。比如，當有人在讀書時，打開臺燈。當有人在玩手機時，發送米家通知提醒自律。
Xiaomi Miloco更強的能力，還體現在復雜聯動控制方面。以學習狀態檢測為例，通過攝像頭數據分析小孩有沒有寫作業，沒有寫作業的話，音箱就會播放“該寫作業了”。
甚至還有一個更玄乎的情緒自適應調節功能，根據畫面中人的心情狀態，設置燈光的顏色。人本就是一個偏情緒化的物種，做到識別情緒的AI能力，無疑是非常有挑戰性，沒想到小米做到了。
Xiaomi Miloco的另一個功能是場景化動態推理。比如，當畫面里有人在睡覺，根據畫面中人是否蓋被子，來調整空調的溫度。
近日，“AI才女”、前DeepSeek研究員羅福莉官宣加入小米。她在朋友圈發文：“智能終將從語言邁向物理世界。”實際上，這個物理世界，遠不止我們能輕易聯想到的人形機器人，各種家居硬件的數量和規模實則更大。
剛剛過去的雙11，小米的全渠道銷售額290億元。其中一些細分品類的信息容易被忽視：掃地機、攝像機銷售額雙雙突破2億元，空氣凈化器等6個品類突破1億元——以20億元的讓利額度，實現了更廣泛的生態布局。將不同消費能力、不同需求的用戶，都吸引進了小米生態。
小米正在AIoT產品上悄然發力，暗藏著稱雄新賽道的邏輯和野望。
而通過Xiaomi Miloco這個家庭AI中心軟件方案，小米形成了以“生態協同”和“場景化交互”為核心的技術體系。而這，又能嵌套進入“人車家全生態”的戰略中去，環環相扣。
再放大視界來看，小米是國內唯一在手機、家居、新能源車等領域同時布局的企業，“大一統”了AI時代的超級生態入口，依此形成的生態護城河，也是友商無法撼動的。
最近小米的股價有了一波明顯的調整，有一說一，持倉者的心情算不上美麗。但也要明白，股價的終極支撐是基本面，基本面則來自公司業務的蒸蒸日上。如果說小米的產品賣得不好，那就沒幾家賣得好的了。
對于今天重點分析的AIoT業務來說，這一塊之前并沒有計入預期，市場對這一塊的業績貢獻是忽視的，誰能想到，小米突然之間就甩出了一個王炸？
往后看，人形機器人這張牌還沒出呢，一旦接入家居生態，將是一個名副其實的“硬”智能管家，與Xiaomi Miloco實現軟硬設備協同，哪家友商還有實力硬剛？
這里轉述一段外資投行伯恩斯坦的分析：得益于通過技術實現的高端化、強大的海外物聯網潛力以及電動汽車在中國和海外的增長機會，對長期投資者而言，小米集團似乎是一個有吸引力的押注。
美國有一家很牛的投資機構Piper Sandler，他們對特斯拉的跟蹤分析是最深入的。最近他們實地調研得出了一個新結論：如果“下一個特斯拉”存在，很有可能在中國，其中小米優勢最突出。
我理解下來，他們說的“下一個特斯拉”，遠不止是電動車，更包括人形機器人以及未來的星辰大海。
還是那句話，科技已經發展到人類未曾觸及的領域，很多事情，只能是小米帶頭干，也只有小米能干成。