官宣退市一個月，這家央企地產(chǎn)“一把手”辭任

這家央企地產(chǎn)在宣布退市不到一個月后，迅速完成了“一把手”的更換。

11月13日，五礦地產(chǎn)（00230.HK）宣布一項重大人事變動：何劍波因中國五礦集團的人員輪換與繼任規(guī)劃安排，辭任公司執(zhí)行董事、董事會主席等職務。

與此同時，公司執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理戴鵬宇被任命為董事會代理主席，自2025年11月13日起生效，直至正式委任新董事會主席為止。

在此之前，10月23日，這家國資委首批確定的16家地產(chǎn)主業(yè)央企之一宣布擬以安排方式私有化，并申請撤銷在港交所的上市地位。

一家央企地產(chǎn)公司在私有化退市的關鍵時刻，突然更換舵手，折射出傳統(tǒng)房企在行業(yè)深度調(diào)整中的艱難轉(zhuǎn)型。

“何劍波時代”結(jié)束

五礦地產(chǎn)的人事變動公告顯示，何劍波此次辭任涉及公司在董事會層面的全面交接。

他不再擔任執(zhí)行董事、董事會主席、董事會轄下的執(zhí)行委員會、提名委員會及可持續(xù)發(fā)展委員會主席及薪酬委員會成員等職務。

作為接任者，戴鵬宇被委任為董事會代理主席、執(zhí)行委員會、提名委員會及可持續(xù)發(fā)展委員會代理主席、薪酬委員會成員及授權代表。

戴鵬宇的任命同樣自11月13日起生效，并將持續(xù)至正式委任新董事會主席為止。

戴鵬宇現(xiàn)年43歲，持有西安建筑科技大學管理學學士學位及復旦大學工商管理碩士學位。

他于2007年加入五礦地產(chǎn)，先后出任公司華中、華東及華南地區(qū)公司高級管理層職位，在房地產(chǎn)企業(yè)管理、開發(fā)運營及營銷方面擁有豐富經(jīng)驗。

戴鵬宇于2020年3月獲委任為五礦地產(chǎn)副總經(jīng)理，2025年5月獲委任為公司執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理。截至目前，他持有五礦地產(chǎn)113，333股股份。

何劍波則在五礦體系內(nèi)任職多年，他于1992年加入中國五礦，先后出任中國五礦總裁辦公室主任、戰(zhàn)略研究室主任及戰(zhàn)略委員會委員。

何劍波自2007年起開始擔任五礦地產(chǎn)執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理，2013年獲任公司董事會副主席，2019年1月獲任董事會主席。

此次人事變動標志著五礦地產(chǎn)正式結(jié)束了近七年的“何劍波時代”，進入了由戴鵬宇領導的過渡期。

退市背后的現(xiàn)金流危機

此次領導層變更發(fā)生在五礦地產(chǎn)剛剛宣布私有化退市的關鍵時期。

10月23日，五礦地產(chǎn)公告宣布，公司擬以安排方式私有化，并申請撤銷在港交所的上市地位。

根據(jù)私有化方案，注銷價為每股1港元，較最后交易日收盤價0.49港元溢價約104.08%，總現(xiàn)金代價最高約12.76億港元。

五礦地產(chǎn)在公告中明確解釋了退市的決定：“公司的股本融資能力有限且已失去上市平臺優(yōu)勢”。

事實上，自2009年起，五礦地產(chǎn)并無通過發(fā)行股份從公開市場籌集任何資金。

近年來，五礦地產(chǎn)的經(jīng)營狀況持續(xù)惡化。財報顯示，2022年至2024年，五礦地產(chǎn)股東應占溢利分別為虧損13.62億港元、10.16億港元和35.21億港元。

今年上半年，五礦地產(chǎn)實現(xiàn)收入19.76億港元，股東應占溢利虧損5.85億港元。

曾經(jīng)，何劍波為五礦地產(chǎn)制定了宏偉的發(fā)展目標。2017年，時任五礦地產(chǎn)總經(jīng)理何劍波曾表示，未來五礦地產(chǎn)將朝著千億元目標邁進。

然而八年過去了，五礦地產(chǎn)的這一目標始終未能實現(xiàn)，最高峰的2021年，公司銷售額也只有260億元。

在2024年報中，何劍波曾坦言，五礦地產(chǎn)將以“活下去、立得住、走得遠”作為工作主線。首先要確?！盎钕氯ァ?，把去庫存、防風險放在首位，想盡一切辦法增收節(jié)支，減少虧損。

然而，嚴峻的市場環(huán)境使得這一目標也難以實現(xiàn)，最終導致了私有化退市的決定。

“兼職型”地產(chǎn)央企退場

五礦地產(chǎn)的退市，是近期央企地產(chǎn)商撤離資本市場的一個縮影。

最近半年多，已有多家央企背景的地產(chǎn)公司宣布退市或重組，包括中交旗下的中交地產(chǎn)、電建旗下的南國置業(yè)、中糧旗下的大悅城地產(chǎn)。

這些企業(yè)有一個共同點——母公司主業(yè)都不是房地產(chǎn)。

相比招商、保利、中海、華潤這些以地產(chǎn)為核心主業(yè)的央企，這類“兼職型地產(chǎn)央企”在集團體系內(nèi)屬于邊緣化業(yè)務，不被重視但又受到各種集團制約。

這直接導致這類房企既無法完全自主地參與市場競爭，又無法充分享受央國企優(yōu)勢，而這種擰巴的后果就是：“慢半拍、貴一截、錯一步”。

在五礦地產(chǎn)案例中，盡管公司背靠中國五礦集團這顆“大樹”，也擁有央企身份，但在實際運營中仍難逃虧損命運。

五礦地產(chǎn)曾制定宏偉的千億銷售目標。2017年，時任五礦地產(chǎn)總經(jīng)理何劍波曾表示，未來五礦地產(chǎn)將朝著千億元目標邁進。

但八年過去了，即使是最高峰的2021年，公司銷售額也只有260億元，與“千億陣營”相去甚遠。

戴鵬宇上任后的挑戰(zhàn)不容小覷，五礦地產(chǎn)在手的房地產(chǎn)開發(fā)項目、商業(yè)地產(chǎn)項目、產(chǎn)城業(yè)務項目共計80余個，分布于全國20多個城市，如何優(yōu)化這些項目布局，實現(xiàn)減虧增收，將是他面臨的重要任務。

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