我也快要跳不出國央企了

最近對工作又陷入了“間歇性倦怠”，其實這種狀態自今年工作變動以來已經很少出現，

但閑下來審視自己，又開始萌發對“意義”的追問。

也許是年齡的增長，我越來越理解泛TZ的一些規則，越來越明白“黑與白之間有無數種深深淺淺的灰色”這句話，

但是我也始終有一種恐懼，一種眼睜睜看著自己變成“TZ動物”的恐懼。

這當然不是說TZ不好，從宏大敘事上來說，它是高效的，動員能力極強，集中力量奇跡般地辦成了很多大事，我發自內心地擁護它，

然而作為龐大肌體上的一根小小毛細血管、一滴血液，我又還是會偶爾陷入一種失去自我、失去在市場上位置的恐慌。

引用一段來自知乎答主@天癡的描述：

你會發自內心地認為，搞定“人”的能力，遠遠重要過做成“事”的能力。

你會從骨子里相信，“做對事”，比“做好事、做成事”重要一萬倍。

你衡量一件事，不再是看它創造了多少價值，而是看它符不符合程序、有沒有風險、領導看了高不高興。

你對程序產生了一種迷信，任何事情，只要程序走了、流程對了，哪怕結果一塌糊涂，你也心安理得，因為你沒有責任。

對，你做任何事情的第一出發點，變成了“如何規避責任”，而不是“如何解決問題”。

你說話的方式也會徹底改變，你學會了“正確的廢話”，你掌握了一種不表態的表態藝術，

明明二十個字能說清楚的事，你一定會繞上兩百個字，說得云山霧罩、滴水不漏，每個人好像都聽得懂，但每個人都抓不住你的把柄、挑不出你的錯。

你對時間的感知也變得遲鈍了，外面的人按天和小時計算生命，你卻開始按年、按一個領導的任期來規劃人生。

“熬”，成了你的工作方法，更成了一種人生智慧。你堅信只要熬得住，90%的問題都能得到解決——包括那些制造問題的人。

你的知識結構會迅速地窄化、固化，最后退化。

你可能對單位十幾年的陳規舊俗了如指掌，對某個文件里某個句子的用法反復推敲，但你對外面的新技術、新模式、新玩法，一無所知，也毫無興趣，

你甚至會覺得那些東西，都是花里胡哨，不解決根本問題。根本問題是什么？是位置。

你的價值感會完全寄托在你的級別和職務上，離開了單位的頭銜，你介紹自己時會有點自傲但又有點心虛，

因為你發現自己除了有個XX科、XX處的頭銜，好像什么也不是，

你創造不了任何可以直接拿到市場上兌換的價值，你所有的價值都依附于這個平臺、這個組織、這張辦公桌。

但你對風險的厭惡，遠遠超過你對利益的追求，你的勇氣，尤其是那種和不確定性對抗的勇氣，會慢慢坍縮，最后徹底消失。

https://www.zhihu.com/question/619861391/answer/1970983484152607254

可怕嗎？可怕，我感覺自己正慢慢往這個方向滑去，

哪怕業余時間不斷地在折騰副業、想要努力感知市場的水溫，還是有一種隔膜的感覺。

畢竟真實地在水里撲騰，和站在岸上安全地帶淺淺試水，感受是不一樣的。

多年前，那份毅然決然辭去省屬國企工作出來創業的勇氣，去哪里了呢？

現在我總喜歡用“大環境”來安慰自己，卻也知道，這其中多多少少藏了一些怯懦、少了一份“初生牛犢不怕虎”的勇氣。

所以我想說，如果你還年輕，向往自由、追求意義感，那么，離開國央企要趁早。

因為時間越久，機會成本越高，你將不可避免地與外面的世界脫節，你的價值觀、對世界運行規律的理解都會發生深刻變化。

隨著年齡的增長，你成家生子有了負擔， 任何重大決策都傷筋動骨，你就更加動彈不得。

現如今我依然在拼命抵抗“TZ化”，卻也清楚地知道，時間的力量是怎樣潛移默化，又蝕骨入髓。

想起王菲那句歌詞“時間是怎么樣劃過了我皮膚，只有我自己最清楚”。

欲買桂花同載酒，終不似，少年游。

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