公募老登，昨天剛失業，今天就差點找到工作了...

11月18日消息，近期公募老登失業的消息刷屏社區網絡。一位自稱公募老登的網友昨日正式失業，引發圍觀。

據其表示，合同到期，公司不想續約了，公募老員工歷經一個多月，談判了六輪，與公司達成一致，拿到了老員工該有的補償，終于結束了那該死的賣身契約。過程跌宕起伏，跟那些公司老凱子，玩的都是心跳，但凡你缺點心眼，你就會被他們手拿把掐、拿捏的死死的老登

其實，一般正常離職是沒有賠償的，根據上文提到的公司不想續約了，應該就是合同到期。而據該“老登”在評論區自述：合同到期了，我自己也不想續了，關鍵我的情況比較復雜。

至于未來從業方向，他表示，先休息一段時間再說吧，公募、券商資管都行；至于量化私募，他不太認可，認為參差不齊，去了相當于創業；

至于公募，他認為，公募現在機會空間越來越小，小型基金基本沒有發展機會了，去了也是死路一條，大型公募，像我這種老狗，除非關系很鐵，否則也很難進，中型公募則主要看機緣。

金石雜談翻開他的動態，可能是距離自己合同到期，發現自己即將面臨失業， 從10月中旬開始更新變得頻繁。金石雜談摘取幾段以共勉：

1）又是勾心斗角、刀光劍影、兵不血刃的一天，每天想安安心心做點業務，但總有一群王八蛋想搞事，導致領導半信半疑，復雜的人事關系，盤根錯節。

他還提到，目前公募中小機構（基本鎖定該老登所處的公募規模）一個普遍的問題，內部管理混亂、戰火紛飛。

2）提到了公募的困境和固收的前途暗淡：大機構跟自己較勁，中型機構步履維艱，中小機構只剩幾口氣。27年多的發展，真正有主動管理能力的公募不多，都是吃牌照紅利，干一堆固收。

行業的機構銷售們越來越沒有空間，沒想到甲方銀行金主們也在跟你要互換了。機構渠道沒啥技術含量，回到家又是大會小會，節約成本更是離譜。公司不掙錢還要掙利潤，只能是壓縮員工成本。但凡有點權益沉淀的都知道，只有固收的，不知今年嗝屁，長遠更嗝屁。

最后他建議公募銷售們，不要為賣產品而賣產品，多在投資上下功夫，多積累投資認知。

寫到這里，金石雜談基本可以鎖定，這位老登：是一名超40歲的中小公募的機構銷售。

3）小型公募的空間只有螺絲殼那么大了。 小型公募基金面臨挑戰，行業格局已定，大型機構主導市場。若不轉型，未來艱難。建議平臺化、私募化，專注細分領域，提供絕對收益，減少排名競爭，專注投資者回報。投機取巧者難以為繼，行業進入2.0時代，真本事才是關鍵。

4）然后，就是離職前奏：①如果公司要裁掉你，正好手頭有新產品首發，是你負責，但在公司受了很多委屈，應該怎么做？

②如果行業進一步出清，公募基金市場條線的筒子們失業了，可以干點啥，是不是可以做金融就業咨詢？

③公募老狗的迷茫，拜訪了多位同行。某大型保險集團電商老江湖勸他要理性，沒有什么事是不能溝通的；某券商投行90后妹子，也是各種焦慮，建議老登去看心理醫生，畢竟妹子有過經歷；某機構投資部負責人，不是一味的強或硬，但對于當前的事要硬，應該就是要賠償要到底；某資管機構市場條線負責人建議做好自己，堅持原則，需要善良，但不能軟弱

5）10月底，老登的風格明顯變了，大部分開始是對未來行業內的判斷，尤其券商資管未來的從業情況。而且他建議公募、資管銷售不能只做信息的傳遞員，還要有投資認知。他認為，未來的銷售就是往投顧轉型。

最后，昨天才失業的公募老登，今天工作都快找好了，說好的休息呢？果然，方向就是券商資管，已經三輪，等待結果，一切隨緣。

截至目前，公募規模逼近36萬億，股票+混合規模只有9.2萬億，占比大約25%，而混合型基金中還有債基，真實占比可能也就20%。固收型規模高達10.68萬億，貨幣基金更是高達14.6萬億。權益的發展依然還有很長的路要走。

目前，券商資管規模6.1萬億，同樣大部分是債，權益占比僅有7%左右，債基占比高達82%。

其中，中信資管管理規模1.56萬億，行業第一；其次是國泰海通、華泰、中金公司，規模均超5000億元。