放假放倆月,不用搶火車票。聽起來是福氣,實則是心酸。
近日,佛山一家陶瓷廠提前官宣:2026年1月8日開始春節(jié)假期,一直放到2月28日。整整51天,比學生寒假還長。
網(wǎng)友調(diào)侃:“這下回家穩(wěn)了,連春運都不用擠。”可笑話說完,只剩一聲嘆息:不是企業(yè)大方,是實在沒活干了。
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這份放假通知寫得體面:“為提升生產(chǎn)效率”“升級改造”“服務客戶”……字字光鮮,卻藏不住一個殘酷現(xiàn)實:停窯、減產(chǎn)、訂單萎縮。
所謂“春節(jié)放假”,不過是用假期掩蓋停產(chǎn)的委婉說法。畢竟,真要紅火,誰會臘月就關(guān)門歇業(yè)?
佛山曾是中國陶瓷的心臟。巔峰時期,400多家陶企日夜轟鳴,瓷磚產(chǎn)量占全國五分之一,“佛山磚”就是品質(zhì)代名詞。可如今,企業(yè)數(shù)量腰斬再腰斬,從400家跌到不足40家,超200家企業(yè)在近三年消失,3萬多人失業(yè)。曾經(jīng)機器轟鳴的廠區(qū),如今靜得能聽見風聲。
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為什么?一來,地產(chǎn)寒冬直接掐住了命脈。瓷磚是房地產(chǎn)的“下游寄生蟲”,房子不蓋了,磚賣給誰?淡季銷量暴跌三到五成,庫存堆成山,開窯率常年徘徊在50%以下,全國最低。
二來,內(nèi)地新產(chǎn)區(qū)崛起,江西、廣西等地靠低成本、政策補貼瘋狂搶市場,佛山引以為傲的技術(shù)和品牌,在價格戰(zhàn)面前節(jié)節(jié)敗退。三來,環(huán)保、人工、原料成本連年上漲,老廠設備老化,轉(zhuǎn)型又慢,夾縫中越喘越難。
于是,放假成了“體面裁員”。不直接裁員,避免賠償;不宣布停產(chǎn),保住面子;用“春節(jié)長假”緩沖現(xiàn)金流,讓員工自己消化焦慮。工人嘴上說“終于能回家過年”,心里卻盤算:年后還能不能回來?工資會不會打折?孩子學費怎么辦?
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更諷刺的是,這種“超長假”已成行業(yè)潛規(guī)則。網(wǎng)友一句“不早放假的都是假陶瓷廠”,道盡辛酸。不是不想干,是沒單接。有的廠甚至一年只開工三四個月,其余時間全員“輪休”,美其名曰靈活用工,實則是把經(jīng)營風險轉(zhuǎn)嫁給打工人。
而那些還在堅持的企業(yè),日子也不好過。一邊要應付經(jīng)銷商催貨,一邊倉庫積壓如山;一邊喊著“創(chuàng)新升級”,一邊連電費都精打細算;發(fā)布會PPT講得天花亂墜,車間卻冷清得能拍鬼片。
佛山陶瓷的困境,是中國傳統(tǒng)制造業(yè)的一個縮影:曾經(jīng)靠規(guī)模、速度、紅利吃遍天下,如今紅利退潮,才發(fā)現(xiàn)自己沒穿褲子。技術(shù)同質(zhì)化、產(chǎn)品無差異、渠道被電商沖擊、海外又被反傾銷圍堵,四面楚歌,進退維谷。
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但問題從來不是“該不該放假”,而是如何活下去。
與其靠延長假期茍延殘喘,不如痛下決心轉(zhuǎn)型:做高端定制、拓海外市場、搞綠色智造。佛山有人才、有技術(shù)、有集群優(yōu)勢,缺的不是機會,是破釜沉舟的勇氣。
否則,今天放51天假,明天可能就永遠關(guān)廠。到那時,別說不用搶火車票,連回廠的路都沒了。
放假不可怕,可怕的是,假期結(jié)束,卻沒有未來可返。
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