國央企：為什么有些領導說話你永遠聽不懂？

“聽不懂”領導說話，有可能是領導站位高、格局大、專業強，還有信息差，你倆對話不在一個頻道上，

也可能是因為同一句話聽在不同人耳朵里有不同的解讀，經過層層發酵，可能引發意想不到的效果，

所以越大的領導說話越滴水不漏。

當然，也很有一種可能：

你的領導壓根就沒想把話說明白。

你在工作中有沒有遇到過這樣的領導：

ta說話總是云山霧罩，經常說出類似于“問題的關鍵，是要找到關鍵的問題；情況具體是什么樣，還得看具體的情況”這樣“正確的廢話”。

ta表態總是摸棱兩可，永遠給不出明確的指令，你往左邊猜測，好像是對的，往右邊走，好像也沒錯。

當然，ta說的每一句話一定正確無比，你永遠抓不到ta的把柄、找不出ta的錯處。

ta總是給出一些大而空的意見，“再想想”、“不夠好”、“沒有抓住重點”，讓你改來改去，卻永遠get不到ta到底想要什么。

遇到這樣的領導是不是很頭疼？

頭疼就對了，這就是這類領導想要的效果。

ta永遠不給出具體的方向，是想維持自己“仲裁者”的地位，將最終解釋權掌握在自己手里。

這樣的話如果你做得好、做出了成績，那就是ta領導有力指導有方；

反之如果你做錯了、出了岔子，那就是你自己的問題，你領會領導意圖不到位執行有誤，雨ta無瓜。

總之，橫豎都是ta有理，ta得利。

ta說話總是故弄玄虛，是給下屬留下“揣摩圣意”的空間，是一種變相的“服從性測試”。

就如《大明王朝1566》里的嘉靖皇帝，永遠躲在煙霧繚繞的帷帳后面，

最喜歡說的一句話是“云在青天水在瓶”，最常給出的一個旨意是”讓他們猜去”，

他還有一句名言：“任何一句話你不說出來，你就是那句話的主人”。

他說話總是有大量的留白，這樣就可以在大臣們誠惶誠恐的揣測中維持自己皇權的威嚴，在政令失誤時推諉為“臣子誤讀”，

在大臣們出現分歧、打得不可開交時站出來獨裁圣斷，自己的權力就可以進一步得到鞏固。

ta永遠含糊其詞，有可能是ta也不知道該怎么辦，根本給不出具體的方案。

而一旦給出了具體的方案，就得對方案的結果負責，萬一出了問題，這鍋就甩不出去了。

就如那個著名的段子：

高水平領導：

劉亞樓，你記一下，我作如下部署調整：

以四縱、十一縱加兩個獨立師，強化塔山防線；二、三、七、八、九五個縱隊加六縱十七師，包打錦州；

十縱加一個師，在黑山、大虎山一線阻擊廖耀湘兵團；十二縱加十二個獨立師圍困長春；五縱、六縱兩個師監視沈陽；一縱作總預備隊。

混子領導：

劉亞樓，你記一下。

要增強認識，提高意識。深刻認識到目前所處情況的復雜性，和任務的艱巨性。

細化各級管理職責，強化主體目標責任制，建立戰爭現場管理長效機制。

嚴防死守，狠抓落實，為遼沈戰役賦能，打好東北戰場反攻的組合拳。

有人問教員，為什么他寫文章講話都特別直白易懂？

教員說，有的人說話含含糊糊高深莫測，無外乎兩個原因：

一個是自己不懂又不認，本身說不明白；

另一個是有私心，怕別人知道真實想法。

倘若自己沒有私心，就不怕別人知道他的真實想法。遇到不懂的事就去請教別人，開會研究，自然就懂了。

聯想到前面“帝王術”玩到登峰造極的嘉靖皇帝，高下立現。

更多國央企規則、職業選擇、生存進階、晉升提拔、人際關系、副業經驗，可加入查看。

商務、咨詢加V：all-for-freedom1202

加，了解更多國央企規則與生存、進階之道

送深度咨詢一次+原價299精華資料群