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2019年,或許是張近東最后的高光時刻。在一場合作伙伴大會上,面對外界對蘇寧小店巨額虧損的質(zhì)疑,他怒懟道:“開蘇寧小店就是要貼錢!不是貼10億、20億,未來是要貼100億、200億!”
那時的他,說起“200億”仿佛和普通人花200塊錢買件衣服沒什么兩樣。
如今的蘇寧總體債務(wù)高達(dá)2387億,而38家蘇寧系公司的資產(chǎn)評估加起來只有410億,換言之,蘇寧已嚴(yán)重資不抵債。
如果以現(xiàn)有的狀態(tài)走破產(chǎn)程序,每位普通債權(quán)人只能拿回3.5%的本金,近乎血本無歸。
自2022年蘇寧陷入債務(wù)危機(jī)以來,張近東便極少出現(xiàn)在公眾視野中。
唯二的兩次露面,一次是視察蘇寧的客服團(tuán)隊,要他們做好服務(wù)工作,不讓消費者失望。另一次是會見多家家電企業(yè)的“一把手”,試圖傳遞蘇寧電器經(jīng)營一切正常的信號。
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剩下的時間,張近東猶如隱形人,不知道在忙些什么。
債權(quán)人卻一刻未停。起訴書紛至沓來,甚至有人親赴蘇寧總部現(xiàn)場要賬。為防沖突,總部大門悄然加裝了一圈低矮的鐵絲網(wǎng)。
沉默近兩年后,張近東終于端出他的償債方案:設(shè)立一個破產(chǎn)重整信托。
簡單說,就是把蘇寧剩下所有值錢的東西,如商場、股票、物業(yè)、地產(chǎn)項目等,統(tǒng)統(tǒng)裝進(jìn)一個叫“破產(chǎn)重組信托”的大口袋里。
然后,再分類,能賺錢的歸一類,繼續(xù)由信托經(jīng)營;不賺錢的歸另一類,趁早打包出售。
打包出售獲得的資金,將優(yōu)先賠付中小債權(quán)人的欠款,10萬元以下的優(yōu)先級最高,100萬元以下的次之。
剩下金額更大的債權(quán)人就沒那么“好運”了,他們將轉(zhuǎn)為信托受益人——按債權(quán)比例持有信托份額,未來通過信托收益逐步獲償。
可能是張近東本人也覺得這么一個方案,很難在債權(quán)人大會上表決通過。為彰顯誠意,他做出了一個近乎“凈身出戶”的決定:承諾在信托成立后,將自己與妻子名下的全部個人財產(chǎn)注入該信托,用于償債。
這不僅包括房產(chǎn)、現(xiàn)金等資產(chǎn),也涵蓋其持有的約28億元市值的蘇寧易購股票。即便部分股票因質(zhì)押或凍結(jié)暫無法過戶,他也承諾將未質(zhì)押部分的完整權(quán)益及已質(zhì)押部分的超額收益權(quán)全部讓渡給信托。
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換言之,若方案獲批,張近東個人將實質(zhì)上“一無所有”——38家蘇寧系公司歸信托所有,個人財產(chǎn)亦悉數(shù)充公。
作為交換,債權(quán)人需暫停對其個人擔(dān)保責(zé)任的追索,并同意在信托董事會中,由張近東提名多數(shù)董事。日常經(jīng)營仍由原管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)。
對于該方案,輿論評價不一。
有人質(zhì)疑:張近東如此“大方”,是否因大部分資產(chǎn)早已轉(zhuǎn)移?為何其子張康陽未被要求注入個人資產(chǎn)?家族財富是否已悄然轉(zhuǎn)移至下一代名下?
也有人認(rèn)為,所謂信托不過是“換湯不換藥”,蘇寧的實際控制權(quán)仍掌握在張近東手中,債權(quán)人僅有監(jiān)督權(quán)而無實質(zhì)經(jīng)營主導(dǎo)權(quán),業(yè)務(wù)能否真正復(fù)蘇仍是未知數(shù)。
其實,網(wǎng)友的質(zhì)疑都是合理的,但也該看到張近東的誠意。
近幾年的情況,想必大家都感同身受,有跑的,有躺的,張近東作為曾經(jīng)的江蘇首富,大可以學(xué)其他人,把股權(quán)賣光,換一大筆錢,找一個沒有引渡條約的國家住下來,頤養(yǎng)天年。
但他并沒有這么做,62歲的人了,還在為還債想辦法,這股負(fù)責(zé)到底的態(tài)度就值得尊重。
巴菲特曾說過:浪潮退去,才知道誰在裸泳。大環(huán)境好時,所有人都會做生意,關(guān)鍵是如果大環(huán)境變了,是否有堅持下去的能力?
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不怨天尤人,不放棄,想辦法,找出路,這樣的經(jīng)營者才能稱得上是企業(yè)家。
本輪的寒冬,就是一塊試金石,既有許家印這種躺平的,也有潘石屹這樣跑路的,但更多的是像張近東、王健林、孫宏斌這樣繼續(xù)堅持的,拿自己的錢填窟窿的,或許是杯水車薪,但有這種態(tài)度在,他們的結(jié)局應(yīng)該不會太差。
江東子弟多才俊,卷土重來未可知。
參考資料:
《蘇寧系38家公司重整表決再延期:超兩千億債務(wù)待解,草案稱張近東夫婦需承諾個人資產(chǎn)全部注入信托》澎湃新聞
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