“菜單破解，引爆產品” 第三期私享沙龍圓滿收官

深度拆解菜單優化與產品力提升的核心邏輯。

11月18日，由紅餐網、紅餐成長社主辦的“菜單破解，引爆產品” 餐飲賦能私享沙龍（第三期）圓滿收官。本次沙龍憑借實戰性的內容定位與重磅導師陣容，吸引近90位餐飲連鎖品牌創始人、運營負責人及產品研發核心骨干齊聚現場。

活動特邀產品定位與菜單升級專家李蔚老師主講，以實戰案例為基石，以數據工具為支撐，深度拆解菜單優化與產品力提升的核心邏輯，為餐飲從業者帶來一場兼具理論高度與落地價值的知識盛宴。

李蔚老師攜多業態實戰經驗，解鎖菜單與產品增長關鍵

本次沙龍主講人李蔚老師，是餐飲產品定位與菜單升級領域的實戰專家——畢業于澳洲新南威爾士大學商科管理專業，擁有3年麥當勞等餐飲門店管理經驗、及4年日本船井商務咨詢產品顧問經歷，現擔任碗蔚咨詢創始人、羽化小紅花AI 聯合創始人。

她深耕行業多年，已成功服務喜家德、巴奴毛肚火鍋、陶德砂鍋等50余家餐飲連鎖頭部品牌，實戰覆蓋快餐、正餐、火鍋等多業態，擅長用數據破解菜單與產品痛點。

核心內容拆解，菜單認知升級與產品力提升雙管齊下

菜單認知升級：從問題診斷到暢銷邏輯構建

在菜單認知升級板塊，李蔚老師分享開篇，直擊行業核心認知誤區，提出“菜單不只是點單工具，更是顧客認知品牌的第一入口、企業盈利效率的核心設計”“品牌的問題，往往藏在菜單里” 兩大關鍵觀點。

緊接著，她結合快餐與正餐的業態差異展開對比分析，系統剖析了菜單常見的五大核心問題：顧客端存在菜單雜亂、價格感知錯位、產品類別不足等痛點，品牌端則面臨選品混亂、SKU 冗余、利潤結構僵化等困境。

針對這些問題，李蔚老師提出“暢銷菜單的五大關鍵核心”——精準定位顧客群體、匹配多元用餐場景、強化產品價值感、搭建合理價格結構、優化點單邏輯，并強調菜單設計需回歸顧客點單決策的五個階段（建立預期、確認預期、決策形成、下單行動、體驗回溯），實現全鏈路價值傳遞與決策引導。

同時，李蔚老師還分享了菜單快速診斷工具：為快餐、正餐分別提供20項量化評估標準，從結構設計、點單效率，到價格體系、運營保障，讓菜單優化有章可循、有據可依。

產品力拆解：從自我分析到競品對標實戰

產品力拆解環節，李蔚老師帶來了極具實操性的分析框架與方法。她強調，競爭突破口始于自我分析與外部對標：通過“市場-產品-品牌”定位梳理，結合內部精益數據與外部競品分析，才能明確自身優劣勢與市場機會點。

在對比分析方法上，她提出“復購力=產品力×門店力×服務力×營銷力”的核心公式，指導學員從四大維度用數據量化競品優勢：結構、價格、產品細節、信息呈現，避免感性判斷帶來的決策偏差。

此外，李蔚老師還分享了產品力分析全維度框架，從三層價格帶設計、食材工藝溯源，到健康需求滿足、口感味型優化，全方位賦能學員打造差異化產品矩陣。

互動答疑，李蔚老師拆解線上菜單設計難題

沙龍互動環節，有學員就 “線上外賣菜單如何平衡毛利與性價比”這一問題進行了提問。該問題精準貼合當下餐飲品牌“線上線下雙渠道運營” 的實際需求，引發了在場學員的關注。

針對這一問題，李蔚老師從毛利把控、產品設計、定價策略三個維度給出具體建議：

首先強調線上菜單核心是“低價感知與毛利平衡”，需細化每個產品的營收貢獻角色，避免單一產品定價過低拉低綜合毛利；

其次建議 “線上不上復雜產品，可單獨開發外賣專屬小份產品”，例如將堂食大份菜品拆分為小份規格，提前預處理以提升出餐效率，同時標注 “外賣專用” 名稱，讓顧客清晰感知線上線下差異；

最后提到定價需結合地域競爭，“不同城市可調整價格，且要參考競品福利策略 —— 若對手送銀耳湯，自身僅送茶水則缺乏競爭力，需通過匹配或升級福利吸引選擇”。

紅餐成長社以實戰賦能餐飲，共赴增長新程

紅餐成長社始終堅守“只教真本事” 的理念，聚焦餐飲行業實際經營需求，此次第三期沙龍吸引近 90 位餐飲人參與，既是行業對優質內容的認可，也印證了餐飲從業者對菜單優化、產品力提升的迫切需求。

未來，紅餐成長社將推出更多精準化、實戰型的餐飲賦能活動，邀請行業大咖分享前沿經驗與實用工具，助力更多餐飲品牌突破經營瓶頸，實現可持續增長。下一期餐飲賦能沙龍，我們期待與更多餐飲同行相遇，共探增長新路徑！