企業用工請關注！6招教你降低用工成本？

標準勞動用工模式下，企業不僅要承擔工資、社保、公積金等固定成本，解除勞動合同還受嚴格法律約束，人力成本居高不下已成為多數企業的痛點。今天結合真實案例與數據，整理

6 種實用降本方式，幫企業高效優化用工結構。

01 非全日制用工：精準匹配短時需求，成本直降 30%+

非全日制用工以小時計酬，勞動者每日工作不超 4 小時、每周累計不超 24 小時，工資結算周期不超過 15 天，小時工資不得低于當地最低工資標準。其核心優勢是勞動關系明確，用工時間精準可控，能避免全日制用工的閑置成本浪費。

案例：某 200 人規模的互聯網公司，此前聘請 2 名全日制保潔員，月均人力成本（工資 + 社保）約 1.8 萬元。采用非全日制用工后，改為聘請 3 名保潔員，每人每周工作 3 天、每天 2 小時，按當地 22 元 / 小時的最低時薪計算，月均總成本僅 5280 元，每月直接節省 1.27 萬元，年降本超 15 萬元。

02 實習生用工：儲備人才 + 降本雙贏，人力成本省 60%

實習生多為在校學生或剛畢業群體，與企業構成勞務關系，無需繳納社保公積金，通常以日薪計酬，既能降低當前用工成本，又能提前儲備適配人才。

案例：某制造企業需補充生產一線技術崗后備力量，此前直接招聘正式員工，月均人力成本（工資 + 社保 + 培訓）約 8000 元 / 人。與 3 所技校建立校企合作后，每年接收 20 名實習生，按日薪 120 元計算，月均成本僅 3600 元 / 人，單人月降本 4400 元，20 名實習生年降本超 105 萬元。實習期滿后，60% 的實習生通過雙向選擇轉為正式員工，還節省了招聘與崗前培訓成本。

03 退休返聘：借力資深人才，成本比正式員工低 40%

退休返聘人員已達法定退休年齡，與企業構成勞務關系，無需繳納社保，薪酬可按項目或服務周期結算，尤其適合需要專業技術支持但無需全職在崗的崗位。

案例：某高科技企業攻克核心技術難題時，需行業資深專家指導，若招聘全職技術專家，年薪 + 福利成本約 80 萬元。采用退休返聘模式后，聘請 2 名退休專家，約定每月提供 4 次技術指導、每次 3 小時，年薪合計 30 萬元，年降本 50 萬元。專家憑借豐富經驗快速解決技術瓶頸，項目推進效率提升 30%。

04 人員借調：短期補位不增編，節省招聘與管理成本

人員借調是從關聯單位或合作企業借用人員，勞動者與原單位保留勞動關系，借用企業無需承擔社保、公積金等長期成本，適合短期項目補位或專業人才缺口填補。

案例：某建筑企業承接短期市政項目，需 5 名專業預算員，項目周期僅 3 個月。若臨時招聘正式員工，招聘成本（渠道費 + 面試費）約 1.5 萬元，3 個月人力成本約 18 萬元，項目結束后還需處理人員分流。通過與關聯企業借調 5 名預算員，僅支付每人每月 8000 元的借調費用，3 個月總成本 12 萬元，累計節省 7.5 萬元，且無需承擔人員后續安置問題。

05 勞務外包：轉嫁管理風險，綜合成本降 25%+

勞務外包是將部分崗位或業務委托給第三方服務機構，企業與外包機構簽訂合作協議，不與勞動者直接構成勞動關系，可大幅減少招聘、考勤、薪酬核算等管理成本。

案例：某連鎖企業全國有 10 家門店，此前每家門店設 1 名前臺，全國月均人力成本（工資 + 社保 + 管理）約 35 萬元。將前臺崗位整體外包給專業人力資源機構后，第三方負責人員招聘、培訓、管理，企業按每家門店每月 2.2 萬元支付外包費用，全國月均總成本 22 萬元，月降本 13 萬元，年降本 156 萬元。同時，企業無需再投入人力處理前臺崗位的考勤、薪酬核算等事務，管理效率提升 40%。

06 靈活用工平臺合作：適配彈性需求，合規降本兩不誤

除上述 5 種模式外，通過靈活用工平臺對接自由職業者，也是企業降本的重要方式。企業與自由職業者構成勞務關系，無需繳納社保，平臺可協助完成個稅代扣代繳，適配臨時性、項目制的用工需求。

案例：某新媒體公司承接短期直播項目，需 10 名主播，項目周期 1 個月。若招聘全職主播，1 個月人力成本約 15 萬元，通過靈活用工平臺對接自由主播，按直播場次結算報酬，項目總成本 8 萬元，直接節省 7 萬元，且項目結束后無人員閑置問題。

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企業降低用工成本的核心是 “合規為先、精準匹配”，結合自身業務需求選擇適配的用工模式，才能實現降本與效率的雙贏。