2025年11月21日,對于上海通領汽車科技股份有限公司(以下簡稱“通領科技”)而言,是一個決定命運的日子 。這家在資本市場門口徘徊了近十年的汽車內飾企業,終于迎來了北交所上市委員會的審議會議 。
然而,就在通領科技試圖跨過這道龍門的前夕,市場的情緒卻顯得頗為詭異。在浙江樂清,另一家名為“通領科技集團”的企業剛剛被法院宣告破產清算,昔日的“知識產權斗士”陳伍勝背負著5.23億債務淪為“老賴” 。
雖然兩家公司僅僅是同名,地域不同、實控人也不同,但這“同名不同命”的戲碼,卻仿佛為通領科技的IPO之路籠罩上了一層宿命般的陰影。
更令人不安的并非迷信,而是通領科技自身展現出的那份“過于精致”的財務答卷。
從頻繁更換的保薦機構到精確得近乎人工雕琢的財務數據,從違反常識的募投計劃到明目張膽的避稅操作,這家公司在光鮮的報表之下,似乎正在向市場講述一個充滿悖論的資本故事。
神奇的關鍵數據“等差數列”
在資本市場,數據的平滑增長通常被視為穩健的象征,但如果數據“穩健”到了違背統計學概率的地步,那便成了驚悚片。
通領科技的招股書就呈現出了這種令人咋舌的“數學美感”。根據專業機構的拆解分析,該公司在報告期內竟有高達34項報表級財務數據呈現出規律性變化。這并非簡單的業務增長,而是一種近乎強迫癥式的排列組合。
最直觀的例子在于其核心產品——門板飾條的收入。
2021年至2023年,該項收入分別為3.47億元、4.07億元、4.59億元。乍一看只是增長,但若取近似值,這組數據驚人地逼近3.5億元、4.0億元、4.5億元。
每年精準遞增5000萬元,這種只有在數學課本里才會出現的完美等差數列,竟然在波詭云譎的汽車供應鏈市場中實現了復刻。
這種“巧合”并非孤例。再看毛利率,2021年至2023年,通領科技的主營業務毛利率分別為20.81%、23.24%、26.39% 。取整后,正好是20%、23%、26%——又一個公差為3的等差數列。
更絕的是現金收入比,0.81、0.83、0.79,這種微小波動后的回歸,仿佛有一雙看不見的手在精細調校著每一個小數點后的數字。
如果說國內業務的“規律性”還能勉強用市場穩定來解釋,那么外銷數據的異常則更難自圓其說。
招股書顯示,通領科技的境外銷售毛利率異常堅挺。在報告期各期,其境外主營業務毛利率一路走高,從30.30%攀升至37.91% 11。
相比之下,其境內業務毛利率僅在25%左右徘徊。更尷尬的是,當與投向同行業可比公司時,發現同行的境外銷售毛利率平均值僅為19.36%左右。通領科技不僅逆勢而上,還甩開同行近18個百分點。
對此,公司給出的解釋是“產品類型差異”和“產能利用率”問題。但一個無法回避的現實是,早在2017年其首次沖擊上交所主板失敗時,證監會發審委就曾尖銳地質疑過其“外銷毛利率顯著高于內銷”的合理性。
七年過去了,這個問題不僅沒有解決,反而愈演愈烈。
這種“數據潔癖”的背后,往往掩蓋著真實的經營褶皺。
當一家企業的財務報表精細到連環保投入占比都能精確呈現出0.43%、0.37%、0.29%這種遞減規律時,投資者不得不懷疑:這究竟是經營的奇跡,還是會計的魔術?
耐人尋味的遠程盡調與避稅卡片
如果說財務數據的異常屬于“高智商調控”的范疇,那么通領科技在合規與內控層面展現出的操作,則顯得有些“野路子”。
最令人啼笑皆非的一幕發生在2021年。為了給高管發放獎金,公司通過購買購物卡的方式豪擲717.95萬元。在招股書中,公司對于此舉的目的直言不諱——“避稅” 。
雖然公司事后強調這些資金不存在體外循環或商業賄賂,但這種將“我就是想避稅”寫在臉上的坦誠,既挑戰著財務規范的底線,也暴露了管理層對于稅務合規的漠視。
這種在員工福利上的一擲千金,與公司在IPO盡職調查上的“精打細算”形成了鮮明對比。
作為一家自詡“全球化先鋒”,境外營收占比一度超過50%的企業,其IPO中介機構的核查程序卻顯得異常“宅”。
對于主要境外供應商Nissha的訪談,中介機構竟然是在其“境內辦事處”完成的。至于境外客戶的實地走訪,最高比例也僅摸到66.61%的邊。更離譜的是函證數據,2024年采購發函比例雖高,但回函相符比例竟慘淡至22.92% 。
面對如此慘淡的核查數據,公司和保薦機構長江證券給出的理由是“商業文化差異”和“內部流程緩慢” 。但也有人指出,這或許只是為了省那點差旅費 。
這便構成了通領科技獨特的“金錢觀”:一邊是實控人家族通過高比例持股(75.88%)在上市前突擊分紅近4000萬元,手握巨款落袋為安;另一邊卻在關乎上市誠信的盡職調查上摳摳搜搜,甚至用“遠程辦公”來應對監管要求。
此外,內控系統的千瘡百孔也通過“會計差錯更正”這一指標暴露無遺。在短短三年半的時間里,通領科技共涉及會計差錯更正124項,調整凈利潤總額高達1737.72萬元。
雖然公司辯解稱這是對規則理解不到位,不構成“惡意舞弊” ,但如此密集的“打補丁”行為,本身就證明了其財務基礎工作管理的薄弱。
![]()
向即將消失的市場投入2.4億元?
如果說財務和合規問題屬于戰術層面的錯漏,那么通領科技在募投項目上的布局,則可能犯了戰略性的方向錯誤。
此次北交所IPO,通領科技計劃募資4.11億元,其中最大的一筆開支——約1.62億元,將用于“武漢通領沃德汽車內飾件生產項目” 。
這就引出了一個巨大的商業悖論:公司在華中地區(以武漢為核心)的市場表現正在崩塌。招股書數據顯示,公司在華中地區的銷售額已從1740.96萬元一路暴跌至2024年上半年的58.38萬元。在一個半年銷售額不足60萬的市場,砸下1.6個億建廠,這究竟是“逆勢抄底”還是“盲目擴張”?
更深層的危機在于其產品線的“老齡化”。在新能源汽車高歌猛進的當下,通領科技卻像一個守著舊時光的老人。其燃油車內飾收入占比常年超過七成,而新能源內飾收入不僅沒有隨大勢增長,反而出現了下降。
公司目前的核心客戶——大眾集團,其旗下的途昂、速騰等車型,正是通領科技的“現金奶牛” 。然而,這些車型多已步入產品生命周期的末端,面臨著集中停產的風險。
在2025至2026年這個關鍵時間節點,當舊的“金主”退出歷史舞臺,而新的定點項目儲備不足時,通領科技靠什么來支撐其高增長的財報故事?
與此同時,公司引以為傲的技術護城河也面臨質疑。作為一家“高新技術企業”,其核心薄膜材料卻不得不看境外供應商庫爾茲、Nissha的臉色。
目前,智能表面、透光飾條等新技術正在新能源高端車型加速滲透,單車價值量提升2-3倍。通領科技目前僅獲得1個透光飾條定點,技術升級步伐明顯落后于行業。
并且值得警惕的是,通領科技2024年輸美產品享受美國301關稅豁免,若不再豁免,境外高毛利業務或瞬間失去成本優勢。
北交所第二輪問詢亦指出,通領科技2025-2026年新能源定點項目僅4個,對應銷售額不足1億元,無法覆蓋燃油車訂單下滑缺口,要求說明‘是否面臨收入大幅萎縮風險。
誰在離場,誰在堅守?
通領科技的IPO長跑已近十年,從上交所到創業板,再到如今的北交所,這趟資本列車不僅更換了軌道,也更換了乘客。
最引人注目的離場者是昔日的第一大股東江德生。他曾持有公司27.646%的股份,甚至超過了實控人項春潮的直接持股比例。
然而,在IPO前夕,這位關鍵人物選擇了清倉式退出。2024年12月,江德生將剩余股份以18元/股的價格轉讓,公司整體估值定格在8.42億元。
諷刺的是,若此次北交所IPO成功,按募資上限計算,公司估值將達到12.34億元。江德生在上市前夜“賤賣”股權,完美錯過了近46.5%的估值躍升。
“2025年10月,第二大股東溫州創投披露上市減持計劃,擬未來兩年內減持不超過3%。
老股東接連退出,這背后究竟是基于對公司前景的悲觀判斷,還是另有隱情?
與此同時,留守的項氏家族則牢牢掌控著局面。項春潮及其子項建文、項建武合計持股30.73%,并通過一致行動協議控制了公司絕對話語權。
但這個家族的資本操作也充滿了“灰色地帶”。早在2018年,項春潮就曾通過沈巖翔代持股份,且長期未予披露,直到2024年才被股轉公司秋后算賬出具警示函 。
不僅如此,公司董秘彭某平的配偶還因短線交易公司股票觸碰監管紅線。這一系列違規行為,勾勒出了一個家族色彩濃厚、治理結構隨意的企業形象。
更令人擔憂的是公司的資金鏈狀況。雖然賬面利潤光鮮,但超過五成的流動資產實際上是“白條”——應收賬款賬面價值長期占據流動資產的半壁江山。
這意味著,公司賺到的錢大部分只存在于紙面上。一旦主要客戶大眾或上汽出現回款問題,這種脆弱的平衡瞬間就會被打破。
結語
回望樂清通領的倒塌,那是一部盲目擴張與過度杠桿的血淚史;而審視通領科技的IPO,我們看到的則是一場精心包裝的資本秀。
從完美得不真實的財務數列,到避稅卡片里的合規黑洞;從逆勢投建武漢工廠的戰略豪賭,到核心客戶車型老化的隱憂。
通領科技在北交所門前的每一次叩門,回響的似乎不僅是上市的渴望,更是對監管智慧的考驗。
對于投資者而言,不僅要看懂那份經過粉飾的招股書,更要聽懂那些并未寫在紙面上的弦外之音。畢竟,在資本市場上,同名不同命的故事固然令人唏噓,但如果殊途同歸,那才是最大的悲劇。
11月21日,北交所的審議結果將揭曉答案。但無論過會與否,通領科技需要回答的問題,遠比上市本身更沉重。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.