這世上，本沒有真正的感同身受

老俞從南極發(fā)來賀電。冰川映著企鵝，他站在甲板上給全體員工寫郵件，字里行間是三十二周年的感慨與極地風(fēng)光的震撼。他說要好好做人做事。

同一時(shí)刻，北京寫字樓里有人盯著這封郵件，手邊的咖啡已經(jīng)涼透，屏幕上還掛著沒改完的PPT。他想的是本月KPI、下季度考核，和已經(jīng)三年沒休的年假。

你說老俞有錯(cuò)嗎？他真心覺得這封來自南極的信能鼓舞人心。
你說員工矯情嗎？當(dāng)他凌晨三點(diǎn)走出公司，連共享單車都找不到的時(shí)候，確實(shí)很難被南極的落日感動(dòng)。

——人和人之間，最難的就是“懂得”。
你站在冰川前感慨天地壯闊，他坐在工位上計(jì)算這個(gè)月房租。這世上從來就沒有真正的感同身受，只有相似的處境才能產(chǎn)生共鳴。

01
老俞的孤獨(dú)，是站在巔峰無人共鳴的寂寞，所以他不斷發(fā)聲、不斷表達(dá)，需要被看見、被理解。
員工的孤獨(dú)，是淹沒在人群中的無力感，是“996”之后回到出租屋的沉寂。
兩種孤獨(dú)無法相互拯救。感同身受是個(gè)奢侈品，它要求兩個(gè)人走過完全相同的路，流過同樣溫度的淚。

02
想象一下：如果老俞把南極照片發(fā)給其他企業(yè)家，換來的是“下次一起”；如果郵件里寫的是“全員加薪10%”，辦公室里會(huì)響起“老板英明”。
人際關(guān)系的真相不過是：和同類分享感受，和不同類談利益。跨越階層的理解很難，但實(shí)實(shí)在在的福利永遠(yuǎn)通用。

03
從賈國(guó)龍到俞敏洪，為什么大佬們接連“翻車”？不是年輕人變了，是時(shí)代變了。
當(dāng)生存都成問題的時(shí)候，沒人愿意聽站在山頂?shù)娜嗣枥L云海多美。年輕人要的是具體的尊重、合理的工資、不猝死的工作節(jié)奏。
這不是叛逆，這是覺醒。

04
說實(shí)話，老俞這封郵件確實(shí)有點(diǎn)“何不食肉糜”。但在無數(shù)企業(yè)倒閉的今天，能帶著團(tuán)隊(duì)咬牙突圍的企業(yè)家依然值得尊重。
看人要抓大放小。有人說得天花亂墜卻早已套現(xiàn)跑路，有人在寒冬里努力生火取暖。
值得慶幸的是，老俞聽到了大家的聲音。最新回應(yīng)是：接受批評(píng)，明年帶10名員工去南極。
知錯(cuò)能改，善莫大焉。

俞老師，下次想給員工打氣，不如先問問辦公區(qū)里的小伙伴最想要什么。畢竟——溫暖人心的從來不是南極的風(fēng)光，而是被真正理解的瞬間。