黃仁勛劍橋演講的忠告：聰明人輸給AI時代，因缺這4種“蠢”特質(zhì)

2025年11月的劍橋大學，剛剛獲得斯蒂芬·霍金獎章的英偉達掌舵人黃仁勛，面對滿堂的學界精英、科技新銳，拋出了一個讓許多人錯愕，卻又醍醐灌頂?shù)挠^點：“智能，即將成為像水電一樣便宜的商品。”

這句話像一顆石子投入平靜的湖面，激起了層層漣漪。

臺下，不少來自頂尖高校、手握高學歷、自認“聰明”的聽眾，正深陷對AI取代工作的焦慮中——律師、會計師、分析師，這些曾經(jīng)的金領職業(yè)，似乎都籠罩在人工智能的陰影之下。

然而，黃仁勛，這位帶領一家三人小作坊成長為市值逼近5萬億美元AI帝國、穿越六次技術(shù)革命浪潮的“最長壽科技CEO”，卻用英偉達33年的血淚史告訴他們：未來淘汰你的，可能不是冰冷的AI算法，而是你自身缺失的幾種特質(zhì)——這些特質(zhì)，在世俗眼光里，甚至顯得有些“蠢”。

這個觀點初聽顛覆，細想?yún)s直指核心。

想想看，當知識的獲取變得前所未有的便捷，當復雜計算瞬間由機器完成，當信息差被無限抹平，純粹的“聰明”——反應快、邏輯強、知識儲備豐富——其價值必然被稀釋。

黃仁勛在劍橋講臺上傳遞的核心信息是：在AI重塑一切的洪流中，真正拉開人與人、企業(yè)與企業(yè)差距的，恰恰是那些常被“聰明人”忽視甚至鄙夷的“蠢”特質(zhì)。

它們究竟是什么？英偉達的史詩般旅程，就是最好的注腳。

特質(zhì)一：“無知者無畏”的莽撞——盲目樂觀比精準計算更重要

時間拉回到1993年，美國加州圣何塞一家普通的Denny's餐廳。

29歲的黃仁勛和兩位朋友圍坐一桌，沒有PPT，沒有商業(yè)計劃書，只有一個近乎瘋狂的念頭：發(fā)明一種全新的計算方式，解決傳統(tǒng)計算機搞不定的難題。

他們是誰？三個工程師。他們有什么？黃仁勛事后坦言：“我沒當過CEO，沒融過資，連商業(yè)計劃書怎么寫都不知道。”

在任何一個精明的投資者或資深職業(yè)經(jīng)理人看來，這簡直是“自殺式創(chuàng)業(yè)”。

但黃仁勛當時腦子里盤旋的，是母親當年教他英語的方式——一張紙，一本字典。

“她不會說英語，也不會讀英語，但她做到了。所以我常想：這能有多難呢？（How hard could it be?）”

這種近乎孩童般的、拆解一切到第一性原理的思維方式，驅(qū)使他無視了前方深淵般的困難。

多年后，功成名就的黃仁勛在劍橋坦誠：“如果當時我就知道創(chuàng)業(yè)會如此可怕、如此痛苦、犧牲如此巨大，我絕不會創(chuàng)辦英偉達。”

但正是這種“無知者無畏”的莽撞，驅(qū)使他們一頭扎進了未知。

三個月，他們初步構(gòu)想出了GPU的雛形；十年后，他們推出了改變游戲規(guī)則的CUDA；三十三年后，他們站在了AI工業(yè)革命的最前沿。

反觀那些“聰明人”？他們精于計算風險，擅長利弊分析，往往在“精準計算”后得出“此路不通”或“代價過大”的結(jié)論，最終扼殺了創(chuàng)新的萌芽。

就像當年嘲笑ChatGPT是“人工”的評論家們，他們的分析或許在某個時間點“正確”，卻錯過了擁抱未來的窗口。

智障

黃仁勛的忠告是：對真正值得追求的愿景，保持一點“蠢笨”的、孩童般的樂觀和行動力，比一萬個精明的“不可能”論證更有價值。

先問“Why not?”，再問“How hard?”，行動中自然會發(fā)現(xiàn)困難，但你也有了戰(zhàn)勝它的時間。

特質(zhì)二：“自打耳光”的誠實——不要“永遠正確”，要“持續(xù)糾錯”

領導一家五萬人的科技巨頭，穿越多次技術(shù)變革，意味著什么？意味著要不斷地向所有人宣告公司的方向，描繪對未來的判斷。

黃仁勛說，你得一遍又一遍地說，說上千遍，讓所有人理解并相信。

但問題來了：當你發(fā)現(xiàn)自己錯了呢？尤其是在五萬人面前重復了一千遍之后？

“這在很多公司是災難，”黃仁勛直言不諱，“轉(zhuǎn)向會極其困難。”面子、權(quán)威、既得利益鏈條，都可能成為絆腳石。

但在英偉達，黃仁勛認為自己“贏得了改變主意的權(quán)利”。

為什么？因為他堅持一種核心原則：“智力上的誠實”（Intellectual Honesty）。

他告訴劍橋的聽眾：“如果明知道必須改變想法，卻因為自尊心問題而阻止大家做正確的事，那就是品格問題。”

這是一種近乎“自打耳光”的誠實，一種主動戳破自我光環(huán)的“蠢”。他將其付諸實踐：

? 廢除末位淘汰制： 他公開反對硅谷一度盛行的“每年淘汰末位5%”的管理方法。

他的邏輯很“反常識”：那些剛剛冒險失敗并從中學到東西的人，恰恰可能是明天拯救公司的“異類”。淘汰他們，等于扼殺了創(chuàng)新的土壤和員工敢于冒險的勇氣。

? 60名高管直接匯報： 取消層層匯報，信息直達。

決策依靠白板推演和激烈辯論，而非精美的PPT和冗長的流程。這確保了信息不失真，錯誤能更快暴露。

? 決策推翻無障礙： 當黃仁勛公開推翻自己之前的決策時，英偉達的員工不會嘩然或質(zhì)疑。

因為他們知道，這位CEO的核心目標始終是“幫助他人成功”，是“讓公司贏”，而非維護自己“永遠正確”的形象。“員工知我永以公司為先。”他說。

對比之下，想想那些固守錯誤決策的案例。比如某家曾經(jīng)輝煌的硅谷巨頭，其CEO因拒絕承認早期技術(shù)路線的判斷失誤，堅持投入，最終導致一個百億美元級別的項目徹底潰敗，公司元氣大傷。

這種為了“面子”和“權(quán)威”而犧牲“正確”的做法，是“聰明人”維護自身形象的常規(guī)操作，卻是企業(yè)航船的暗礁。

黃仁勛的“蠢”在于，他敢于把“求真”置于“求全”之上。

智力誠實，在他看來不是一種能力，而是一種需要勇氣的品格——越怕丟臉的人，在快速迭代的時代死得越快。

特質(zhì)三：“主動示弱”的脆弱與“死磕峽谷”的痛苦承受力

如果說前兩個特質(zhì)關乎信念和品格，那么接下來的特質(zhì)則直接觸及行動層面的煎熬。

黃仁勛分享了英偉達歷史上最危險的時刻之一：1999年，他們推出了革命性的可編程著色器，真正意義上的GPU誕生了。

然而，發(fā)布會當天，迎接他們的不是掌聲，而是深淵——新產(chǎn)品價格是舊產(chǎn)品的兩倍，卻沒有任何應用程序能發(fā)揮其威力。

現(xiàn)有客戶只想要更便宜的舊產(chǎn)品，沒人愿意為一個“未來承諾”買單。

黃仁勛形容這是“死亡峽谷”（Valley of Death）。

“在你宣布新產(chǎn)品類別的那一天，沒有任何應用程序，但成本卻是原來的兩倍……這是你根本不需要的東西，而現(xiàn)有客戶更愿意買價格便宜一半的產(chǎn)品。”

跨越這個峽谷，“會威脅生命。大多數(shù)公司都做不到。” 他列舉了功能機時代的王者諾基亞、摩托羅拉、黑莓，無一成功跨越到智能手機時代。

英偉達何以能六次穿越這樣的“死亡峽谷”？

黃仁勛的答案簡單到殘酷：“這個機制其實很簡單……難的部分是勇氣。” “100%是勇氣，是承受痛苦的能力。其余的，都是技能。”

這種在至暗時刻咬牙死磕，承受巨大壓力、不確定性甚至嘲笑的能力，是第三種“蠢”特質(zhì)——它不是盲目的堅持，而是在深刻信念支撐下的“痛苦承受力”。

在峽谷中間，成本高企，價值卻幾乎歸零，那份煎熬足以壓垮最聰明的大腦。

唯有“蠢人”才敢押上一切，承受煉獄般的痛苦，賭一個不確定的未來。

與這種“死磕”相伴的，是另一種看似矛盾的特質(zhì)：“主動示弱”的脆弱。

在GPU陷入“死亡峽谷”的危機時刻，黃仁勛沒有強撐“一切盡在掌握”的假象，而是向投資人坦誠困境，展示脆弱，尋求理解和支持，贏得了寶貴的喘息時間。

在英偉達的文化里，工程師被允許用高達50%的時間去做那些“必敗的實驗”。

黃仁勛的量子計算部門就曾經(jīng)歷長達三年幾乎零產(chǎn)出的沉寂期，最終迎來關鍵突破。

他深知，創(chuàng)新需要允許失敗，需要創(chuàng)造一個能讓人安心展現(xiàn)脆弱、承認“我不懂”、“我正在試錯”的環(huán)境。

這種將“脆弱”視為力量的認知，是典型的“反聰明”。看看反面教材：某家曾叱咤風云的國產(chǎn)手機巨頭，為了短期維持股價，大幅削減了被認為風險高、短期難見效的前沿研發(fā)投入。

結(jié)果短短幾年后，技術(shù)斷層顯現(xiàn)，被擁有核心技術(shù)的對手遠遠甩開，付出了慘痛代價。

真正的創(chuàng)新護城河，是由無數(shù)次的失敗、承認無知后的探索以及在痛苦峽谷中的堅持共同構(gòu)筑的。

敢說“我不懂”、敢在黎明前最黑暗時依然點燈前行的人，才有資格吃到下一個技術(shù)紅利。

特質(zhì)四：當智能如水，唯“蠢人”可重建王國

回到那個困擾許多劍橋精英的問題：AI會不會讓我們失業(yè)？黃仁勛用放射科醫(yī)生的例子給出了樂觀而犀利的答案：AI不僅沒有摧毀放射科，反而因為能快速處理基礎影像、提升診斷深度和覆蓋范圍，使得這個行業(yè)雇傭了更多的人。

“你不會因為AI而失業(yè)，”他斷言，“你會輸給那些使用AI的人。”

這才是AI時代最深刻的生存法則。

當智能像水電一樣唾手可得，成為基礎商品，個人的“智商”優(yōu)勢將被極大削弱。

那么，什么才是不可替代的？黃仁勛在演講的后半段點明了：勇氣（Courage）、智力上的誠實（Intellectual Honesty）、放下自我（Egolessness）、在公眾面前展現(xiàn)脆弱的能力（Ability to be vulnerable in public）。

這些，正是我們前面剖析的四種“蠢”特質(zhì)——無知者無畏的莽撞（勇氣+樂觀）、自打耳光的誠實（誠實+放下自我）、主動示弱的脆弱（展現(xiàn)脆弱）以及死磕峽谷的痛苦承受力（勇氣+韌性）。

藝術(shù)家、發(fā)明家、創(chuàng)造者之所以能改變世界，不是因為他們從不犯錯、永遠光鮮亮麗，

恰恰相反，他們經(jīng)常被嘲笑、被質(zhì)疑，因為他們做的事情在初期往往不完美甚至看起來很“蠢”。

他們需要那份謙遜去學習，那份勇氣去堅持，那份誠實去面對錯誤，那份脆弱去尋求幫助。

未來的贏家，屬于那些敢于放下面子、擁抱“蠢笨”的探索精神、在別人精算得失時已邁出第一步的人。

華為在通信領域的“力出一孔”，與英偉達的“容錯文化”，看似路徑不同，其內(nèi)核精神卻有異曲同工之妙——都是對“反聰明”生存哲學的極致踐行：聚焦核心，敢于投入，允許試錯，追求長期價值。

而對于我們每個個體呢？與其焦慮被AI取代，不如立刻行動，像黃仁勛建議的那樣，保持“孩童般對未來的樂觀看法”，對新技術(shù)問一句“這能有多難？”，然后動手去學、去用。

看看身邊，已經(jīng)有普通人利用Midjourney等AI工具接單設計，開辟新收入來源的實例。

黃仁勛在演講末尾坦言，站在AI時代的起點，市值數(shù)萬億的英偉達感覺自己像是“世界上最大的初創(chuàng)公司”，“我們都是新手”。

一個歷經(jīng)33年滄桑、登頂行業(yè)之巔的科技領袖，依然保持著初學者的心態(tài)，這份清醒與謙卑，本身也是“蠢”特質(zhì)的體現(xiàn)。

所以，當智能如水電般流淌，當變化成為唯一的不變，請記住黃仁勛在劍橋的忠告：別只顧著刷高“智商”，小心那些被你忽略的“蠢”特質(zhì)——無知無畏的莽撞、自打耳光的誠實、主動示弱的脆弱、死磕峽谷的堅韌。

它們看似愚鈍，卻是穿越AI洪流、在廢墟上重建新王國的唯一方舟。

聰明人精于計算，而未來，屬于敢于“犯蠢”的行動者。