機關事業單位中，面對李廣和霍去病這兩類領導，你更情愿追隨誰？

在體制內甚至職場中，我們總能接觸到各種不同類型的領導，其中有兩類領導比較典型，一類是身先士卒，以身作則，和下屬同甘共苦，面對工作任務時大家一起上，平時也很照顧大家；另一類則是 上下級觀念明顯，只給你交任務，至于怎么完成基本上不插手，但在獎罰上很清晰，如果一項工作是你完成的，事后那該得的榮譽自然是你的，領導從不會把你的成績占為己有。

這兩類領導都是干事業的典型，在各單位中基本上都是主力，如果從古人中去尋找這兩種類型的領導，剛好有兩個人物很符合，一個是李廣，前一類領導的代表，另一個則是霍去病，后一類領導的典型。

作為西漢時期杰出的將領代表，李廣和霍去病都取得了不錯的成就，李廣被匈奴稱為“漢之飛將軍”，鎮守邊關而使匈奴不敢滋擾，屬于防御型將領。霍去病則更像是進攻型將領，作戰思維天馬行空，大膽奔放。經常舍棄輜重繳獲和俘虜，上演孤軍深入，直搗黃龍的好戲，在草原大漠深處神出鬼沒，追亡逐北，稱得上是匈奴的殺星。

這樣兩位將領，在帶兵理念、對待部屬方面又有哪些區別呢？我們從史書的記載中可以發現其中的端倪。

李廣是憑借戰功從基層一步步走上來的將領，武藝超群，他帶兵的最大優點在于體恤將士，以身作則，就是讓士兵吃好睡好，愛護士兵。他帶兵出征，遇到缺糧斷水的地方，士兵還沒有完全喝到水，李廣不去靠近水；士兵還沒有完全吃上飯，李廣一口飯也不嘗。對于眾多士卒，李廣絕對是他們心中比較理想的主帥，事實也確實如此，士兵很愛戴他，樂于為他所用。

李廣為官也很清廉，得到賞賜就分給他的部下。李廣一生到死，最后做到了二千石俸祿的官，是漢朝官吏中待遇最高的一種，也算是有所成就，但死后家中沒有多余的財物，大多數都分給了他的部下。

總體來看，李廣身上具有傳統軍人的一面，和士兵同甘共苦，戰斗時親自沖陣，鼓舞士氣。史載其自盡之后，“廣軍士大夫一軍皆哭。百姓聞之，知與不知，無老壯皆為垂涕”。可見，這種類型的將帥還是很受當時世人的愛戴。

相對于李廣，霍去病可以算得上是“新生代”的將領，更是天才型的將領，自帶光環，生下來就會打仗。霍去病17歲兩出定襄、18歲封侯、19歲三征河西、21歲縱橫漠北（最遠到今天俄羅斯境內的貝加爾湖），殺到匈奴膽寒，年僅21歲就身居大司馬高位。他一生數次指揮大軍與匈奴會戰，每一仗均是深入險境，孤軍奮戰，每一仗均是以寡敵眾，大勝而歸。

霍去病并非起于卒伍，從少年時代起，由于舅舅衛青的關系，而在宮中侍候皇帝，繼而從軍揚名，可以說與李廣的成長路徑完全不同，自然帶兵理念、對待部下的態度也會有所不同。

《資治通鑒·漢紀十九》曾記載：他出兵打仗時，漢武帝派遣太官贈送他幾十車食物，待他回來時，輜重車上丟棄了許多剩余的米和肉，而他的士卒還有忍饑挨餓的。他在塞外打仗時，士卒缺糧，有的人餓得站不起來，而他還在畫定球場，踢球游戲。這樣的事還不算少，他做的事多半如此。

為了達到戰略目的，他經常拋棄給養，孤軍深入，而不顧士兵是否餓著肚子。他上下級的觀念十分明顯，不和士兵們同甘共苦，并不怎么受士兵們的愛戴。

然而他又是如何屢次勝利呢？將士們沒有上下一心，往往不戰自亂更別說大勝敵方。其實答案很簡單，那就是賞罰分明，通過嚴懲與重賞，為將士爭取最大的利益，激勵他們為了勝利、為了戰利品、為了賞賜而戰斗，從而不斷取得勝利。

在當前的很多單位，有一些如李廣式的領導，和下屬關系親密和諧，也很受部屬的愛戴，但在培養部屬的力度上比較弱，很多部屬工作干了卻不能站到前面去，一直在領導的背后，拋頭露面機會少，自然得到提拔的機會就少。但也不乏有霍去病式的領導，對待部屬嚴字當頭，賞罰分明，說一不二，科室內部的關系可能還有點緊張，這樣的領導不貪部屬的功，在合適時機，也會將下屬推到前面去，培養下屬的能力很強。

在職場中，面對這兩類領導，你是情愿追隨李廣呢？還是霍去病呢？