又一個(gè)代工巨頭搬離大陸，全都造反了！外媒：中企還是“下水”了

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前言

2. 過去多年，蘋果的代工鏈條牢牢扎根于中國(guó)大陸，富士康、緯創(chuàng)、和碩這幾家臺(tái)資巨頭在此構(gòu)建起龐大的制造帝國(guó)。數(shù)十萬員工晝夜輪轉(zhuǎn)，流水線轟鳴不息，成為中國(guó)“世界工廠”地位最鮮明的注腳。

3. 可如今局勢(shì)悄然逆轉(zhuǎn)：緯創(chuàng)已徹底退出印度市場(chǎng)，將其生產(chǎn)基地悉數(shù)轉(zhuǎn)讓；和碩也難以為繼，將位于印度唯一iPhone組裝廠六成股權(quán)拱手讓予塔塔集團(tuán)。

4. 國(guó)際媒體對(duì)此評(píng)價(jià)犀利——中企終究還是“下水”了，被迫在陌生且復(fù)雜的環(huán)境中求生，而這場(chǎng)退守背后，是全球供應(yīng)鏈深層重構(gòu)的真實(shí)寫照。

5. 和碩熬不住了

6. 2025年1月24日，一則低調(diào)發(fā)布的商業(yè)聲明并未激起公眾廣泛關(guān)注，卻在電子代工領(lǐng)域掀起波瀾。這一天，塔塔電子（Tata Electronics）正式完成對(duì)和碩印度子公司60%股權(quán)的收購(gòu)。

7. 表面看，這只是跨國(guó)資產(chǎn)的一次常規(guī)轉(zhuǎn)移，廠區(qū)仍在清奈附近，產(chǎn)品仍是iPhone，但實(shí)質(zhì)上，它標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——臺(tái)系代工廠從主導(dǎo)者淪為技術(shù)協(xié)作者。

8. 若回溯五年前，當(dāng)富士康、緯創(chuàng)與和碩還在長(zhǎng)三角擴(kuò)張產(chǎn)能、爭(zhēng)搶訂單時(shí)，誰能想到短短數(shù)載之后，他們會(huì)紛紛在海外戰(zhàn)場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退？這份協(xié)議的背后，藏著太多無奈與掙扎。

9. 和碩此舉并非臨時(shí)起意，而是歷經(jīng)反復(fù)權(quán)衡后的戰(zhàn)略收縮，更是蘋果推動(dòng)“去單一化”布局過程中被推向前臺(tái)的犧牲品。在全球電子制造業(yè)劇烈洗牌的浪潮中，誰都無法獨(dú)善其身。

10. 單從紙面條件來看，印度無疑是極具吸引力的投資熱土：擁有超過十億人口的年輕勞動(dòng)力池，政府推出“生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)計(jì)劃”（PLI），輔以土地減免、稅收優(yōu)惠等政策紅利，仿佛一切都在為外資鋪路。

11. 2021年疫情肆虐之際，和碩仍毅然挺進(jìn)印度，在距清奈不遠(yuǎn)的工業(yè)園區(qū)投入超萬名工人，規(guī)劃年產(chǎn)能力達(dá)500萬臺(tái)，目標(biāo)直指iPhone 14與15系列的本地化組裝。

12. 當(dāng)初設(shè)想的是復(fù)制昆山世碩或上海昌碩的成功模式，在南亞大陸再造一座高效運(yùn)轉(zhuǎn)的智能終端生產(chǎn)基地。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻極其骨感。

13. 印度這頓飯，不僅“燙嘴”，還常夾雜砂礫。與中國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)成熟穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系相比，這里的生產(chǎn)環(huán)境充滿了不確定性與突發(fā)狀況。

14. 電力供應(yīng)如同雨季的道路一般不可預(yù)測(cè)，說斷就斷，毫無預(yù)警。為了維持產(chǎn)線運(yùn)行，企業(yè)不得不自建大型發(fā)電設(shè)施，這種本應(yīng)由基礎(chǔ)設(shè)施承擔(dān)的成本，最終轉(zhuǎn)嫁為企業(yè)沉重的前期投入。

15. 更令習(xí)慣大陸高效率管理風(fēng)格的臺(tái)籍主管頭疼的是人力資源問題。在中國(guó)，旺季來臨前緊急招募并培訓(xùn)五千名熟練工，兩周內(nèi)形成戰(zhàn)斗力，屬于常態(tài)操作；但在印度，這幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。

16. 工人流動(dòng)性極高，“發(fā)薪日一過，第二天產(chǎn)線空一半”并非戲言。企業(yè)不僅要反復(fù)支付培訓(xùn)費(fèi)用，還需持續(xù)填補(bǔ)因離職造成的人力缺口。

17. 即便好不容易培養(yǎng)出一名合格技工，也可能因?yàn)榧彝セ閱省⑧弿S多給幾十盧比薪資便立即跳槽。這種高度不穩(wěn)定性直接沖擊產(chǎn)品質(zhì)量的核心指標(biāo)——良率。

18. 和碩的臺(tái)灣管理團(tuán)隊(duì)被迫頻繁往返于臺(tái)北與清奈之間，化身“空中救火隊(duì)”。他們不只是來巡視進(jìn)度，更多時(shí)候是處理突發(fā)危機(jī)，協(xié)調(diào)勞資矛盾，甚至親自盯緊每一道工序。

19. 盡管如此，每次財(cái)報(bào)會(huì)議上，印度業(yè)務(wù)那薄如蟬翼的利潤(rùn)率依舊刺痛董事會(huì)神經(jīng)。即便握有蘋果訂單，和碩在這場(chǎng)長(zhǎng)跑中早已顯露出疲態(tài)。

20. 相較之下，緯創(chuàng)選擇最為果斷——仿佛早已預(yù)見此局結(jié)局，干脆出售全部印度資產(chǎn)給塔塔，全身而退，不再參與這場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)博弈。

21. 而財(cái)力雄厚的富士康則采取“重金開道”策略，砸下數(shù)十億美元建設(shè)園區(qū)、配套宿舍、自建芯片封裝線，試圖在荒蕪之地憑空打造一座工業(yè)新城。

22. 夾在兩者之間的和碩，既無壯士斷腕的決心，也缺乏富士康式的資本實(shí)力，唯有引入本土強(qiáng)權(quán)勢(shì)力作為出路，于是與塔塔的合作成為必然選項(xiàng)。

23. 此次交易真正值得玩味之處，并非金額大小，而是權(quán)力結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)：塔塔掌握六成控股權(quán)并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)，和碩保留四成股份，僅提供技術(shù)支持。

24. 更關(guān)鍵的是，交易背后隱藏著一項(xiàng)資源置換安排——塔塔將其旗下的TEL Components零部件業(yè)務(wù)剝離并注入和碩印度子公司，實(shí)現(xiàn)雙向輸血。

25. 這一進(jìn)一出之間，清晰揭示出臺(tái)企在印度的新定位：不再是掌控全局的老板，而是退居幕后提供技術(shù)指導(dǎo)的顧問。而這恰恰符合蘋果總部的戰(zhàn)略期待。

26. 對(duì)庫(kù)克及其加州團(tuán)隊(duì)而言，過度依賴臺(tái)系企業(yè)的時(shí)代必須終結(jié)。2020年那場(chǎng)席卷全球的供應(yīng)鏈斷裂危機(jī)，以及后續(xù)不斷升級(jí)的地緣緊張態(tài)勢(shì)，已在蘋果內(nèi)部催生一項(xiàng)鐵律：“去風(fēng)險(xiǎn)化”。

27. 這不僅意味著生產(chǎn)基地要遠(yuǎn)離中國(guó)，更要求控制權(quán)不再集中于少數(shù)臺(tái)商手中。扶持塔塔，正是蘋果手中最關(guān)鍵的落子。

28. 作為一個(gè)深植印度政商網(wǎng)絡(luò)、熟悉地方規(guī)則的本土財(cái)團(tuán)，塔塔能解決許多臺(tái)企束手無策的問題：征地受阻？塔塔可疏通關(guān)系；環(huán)保審批緩慢？塔塔自有渠道；勞工沖突激化？塔塔有能力平息。

29. 讓和碩輸出技術(shù)，再由塔塔接管運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)蘋果來說堪稱完美的組合拳——既能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能分散，又能確保政治安全。

30. 于是我們看到塔塔迅速擴(kuò)張版圖：在卡納塔克邦、泰米爾納德邦接連設(shè)立三座工廠，雇傭逾五萬名員工，短短數(shù)年時(shí)間，其出口iPhone占比從最初的29%迅猛提升，目前已逼近50%大關(guān)。

31. 這個(gè)原本連螺絲釘都不曾生產(chǎn)的印度財(cái)閥，在吸納緯創(chuàng)的廠房、和碩的技術(shù)后，正加速蛻變?yōu)椤坝《劝娓皇靠怠薄?/p>

32. 而和碩，則通過讓渡部分控制權(quán)，換取了一份體面的生存許可。交易完成后，它無需再獨(dú)自應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的印度運(yùn)營(yíng)困境，同時(shí)仍能保留在蘋果供應(yīng)鏈中的席位，避免像其他中小供應(yīng)商那樣被徹底邊緣化。

33. 這是一種蘊(yùn)含東方智慧的妥協(xié)藝術(shù)，也是一種在夾縫中求存的現(xiàn)實(shí)主義選擇。

34. 沉默的中國(guó)車間

35. 當(dāng)輿論聚焦于印度南部的資本博弈時(shí)，不應(yīng)忽視硬幣的另一面：那些坐落于上海浦東、江蘇昆山的巨大廠房里，究竟發(fā)生了什么變化？

36. 不少媒體報(bào)道慣用“撤離”一詞，營(yíng)造出一種即將人去樓空的緊迫感。事實(shí)上，情況遠(yuǎn)沒有那么戲劇化，但卻更為隱秘而深遠(yuǎn)——這是一種名為“慢性失血”的過程。

37. 上海昌碩與昆山世碩這兩座曾徹夜燈火通明的代工巨艦，至今仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。任何一位資深供應(yīng)鏈專家都會(huì)承認(rèn)：中國(guó)的綜合制造能力目前仍無可替代。

38. 無論是新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）階段的極致協(xié)同，還是面對(duì)緊急訂單能在幾周內(nèi)動(dòng)員十萬級(jí)人力的驚人響應(yīng)力，全球尚無他地可與長(zhǎng)三角匹敵。即使到了2024至2025年，新款iPhone最高端的試產(chǎn)任務(wù)，絕大多數(shù)仍需在此完成。

39. 工廠未搬，設(shè)備未撤，但氛圍已然不同。對(duì)于一線工人而言，最直觀的感受不是“關(guān)廠”，而是“閑下來了”。

40. 曾經(jīng)那個(gè)只要肯拼、拼命加班就能月入過萬的“黃金年代”，似乎已漸行漸遠(yuǎn)。現(xiàn)在的情況是，訂單被拆解分流，峰值產(chǎn)能被逐步轉(zhuǎn)移。

41. 原本需要三個(gè)車間滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的訂單，如今可能只需一個(gè)車間按標(biāo)準(zhǔn)班次即可消化。這意味著大量崗位處于半閑置狀態(tài)。

42. “合并崗位”、“限制加班時(shí)長(zhǎng)”、“暫停招聘臨時(shí)工”……這些看似平常的管理調(diào)整，實(shí)則是產(chǎn)能外移的無聲信號(hào)。

43. 屬于大陸工廠的訂單份額正在漂洋過海，流向金奈、班加羅爾等地。工人收入下降的本質(zhì)，是他們?cè)谌蚍止んw系中的角色，正從“核心主力”滑向“備用保障”。

44. 根據(jù)Digitimes發(fā)布的保守預(yù)測(cè)，到2027年，全球約三成iPhone將產(chǎn)自印度。這一數(shù)字意味著什么？意味著大陸廠商必須爭(zhēng)奪剩余那塊縮小的蛋糕，或是轉(zhuǎn)向承接技術(shù)難度更高、利潤(rùn)空間卻未必可觀的尖端項(xiàng)目。

45. 臺(tái)企對(duì)此心知肚明。他們?cè)诖箨懮罡麛?shù)十年，某種程度上正是他們教會(huì)了本地企業(yè)如何進(jìn)行精密電子代工。但現(xiàn)在，作為執(zhí)行層，他們失去了選擇權(quán)。

46. 當(dāng)蘋果決定“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”時(shí)，無論和碩還是富士康，都只能順從配合。他們并不愿意離開這片高效的土地，因?yàn)樗麄兩钪@里的運(yùn)作之美，但他們必須走，否則就會(huì)失去繼續(xù)參與游戲的資格。

47. 寫在時(shí)代的轉(zhuǎn)角

48. 塔塔收購(gòu)和碩印度股權(quán)，絕非簡(jiǎn)單的商業(yè)并購(gòu)事件，它象征著一個(gè)時(shí)代的落幕——野蠻生長(zhǎng)的效率優(yōu)先時(shí)代結(jié)束，取而代之的是精打細(xì)算的風(fēng)險(xiǎn)管控新時(shí)代。

49. 過去的邏輯很簡(jiǎn)單：哪里做得快、質(zhì)量好、成本低，就在哪里生產(chǎn)。如今的游戲規(guī)則變了，首要考量不再是效率，而是“安全”與“可控”。

50. 不僅要有Plan B，還要準(zhǔn)備Plan C，甚至D。為了滿足政治正確的要求，寧可接受更低的產(chǎn)出效率和更高的制造成本。

51. 在這場(chǎng)宏大敘事中，不論是主動(dòng)退出的緯創(chuàng)，還是忍痛割股求存的和碩，抑或是仍在堅(jiān)持砸錢布局的富士康，都不過是被時(shí)代洪流裹挾前行的棋子。

52. 真正執(zhí)掌棋局的是蘋果，它正冷靜地利用臺(tái)企的資金、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，在印度培育新的生產(chǎn)基地，構(gòu)建多元化的供應(yīng)生態(tài)。

53. 而對(duì)于依然堅(jiān)守在中國(guó)產(chǎn)線上的管理者、工程師與普通工人來說，這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的等待與煎熬。

54. 他們從未在技術(shù)或勤奮上輸給任何人，卻敗給了那股看不見的地緣政治風(fēng)向。中國(guó)制造業(yè)的根基依然牢固，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力短期內(nèi)無人能復(fù)制。

55. 但風(fēng)向確實(shí)在轉(zhuǎn)變，資源配置的天平正在傾斜。那種曾經(jīng)穩(wěn)如磐石的信心，如今多了幾分不確定。

56. 結(jié)語

57. 未來幾年，類似的消息將越來越常見：某工廠部分股權(quán)易主，某條生產(chǎn)線遷移，某個(gè)國(guó)際集團(tuán)宣布與印度本地企業(yè)合資建廠……這些不再令人震驚，而是新常態(tài)。

58. 和碩不是第一個(gè)在海外擴(kuò)張中遇挫、不得不尋求本地伙伴支撐的企業(yè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。這不僅是產(chǎn)業(yè)鏈的空間重構(gòu)，更是一場(chǎng)深刻的權(quán)力交接。

59. 當(dāng)和碩的標(biāo)識(shí)在金奈廠區(qū)緩緩?fù)嗜ィ臉?biāo)志逐漸亮起時(shí)，那閃爍的不只是霓虹燈光，更是全球電子制造業(yè)舊秩序崩塌的聲音。

60. 信息來源：

61. 1.《芯報(bào)丨塔塔電子收購(gòu)和碩印度60%股權(quán)，用于建設(shè)iPhone工廠》新浪財(cái)經(jīng)2025-02-09 20:31

62. 2.《華泰科技｜越南有望成為東南亞下一個(gè)半導(dǎo)體中心》新浪財(cái)經(jīng)2025-11-18 17:18

63. 3.《在印度制造之后，蘋果可能再次海外設(shè)廠，以降低中國(guó)制造的比例》新浪財(cái)經(jīng)2024-12-07 17:18

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