CEO親自授課、連續20小時不間斷：能效電氣在逼行業“補課”

在中國，新基建需要的不僅僅是樁，更是懂樁的人。當行業還在討論誰跑得更快時，能效電氣決定慢下來，用 20 個小時的極限特訓，為這個狂奔的行業補上一塊缺失已久的拼圖——認知的地基。

行業為什么需要這 20 小時？

如果你問現在的充電基礎設施行業缺什么？大部分人會說缺場地、缺電容、缺流量。但其實不然，如今行業最缺的，或許是“對系統的敬畏”和“成體系的認知”。

過去十年，這是一個被“速度”定義的賽道。我們見證了無數新兵涌入，他們能在三天內學會如何賣樁，在一周內學會如何投站。但當熱潮退去，問題開始裸露：為什么場站利用率始終上不去？為什么看似完美的收益模型，落地后全是虧損？為什么設備故障頻發，運維人員卻束手無策？

答案很殘酷：因為我們在用“賣白菜”的方式，做著“造血管”的生意。很多從業者，甚至資深人員，對這個行業的理解依然停留在單點上：懂銷售的不懂物理原理，懂技術的不懂商業閉環，懂運營的不懂電力系統。

這是一種危險的“知識斷層”。 能效電氣決定做這門課，初衷很簡單也很沉重：我們不是在做培訓，我們是在為行業“補課”。這連續的 20 小時，不是為了灌輸，而是為了打破——打破那些似是而非的經驗主義，建立一套真正屬于這個行業的“操作系統”。

課程解構：一套關于“本質”的操作系統

有人可能會好奇，講清楚一個充電樁而已，需要 20 個小時嗎？答案很簡單，如果你只是想賣一臺設備，20 分鐘就夠了。但如果是想在這個行業活過未來十年，20 小時可能只是入門。

這次特訓，能效電氣拒絕了所有“快餐式”的技巧分享，而是選擇了一條最難的路：全鏈路拆解。由能效電氣 CEO 與第二事業部總經理親自掛帥，能效電氣構建了一個從微觀粒子到宏觀商業的龐大知識圖譜：

從物理到底層：能效電氣不只講怎么接線，還會講直流快充的物理本質，講分體式架構的原理邏輯。這是基本功，也是護城河。

從設備到系統：樁不是孤島。能效電氣將會拆解從城市輸電網到電池、到樁、到站、再到云端的每一次電流與數據的跳動。

從技術到商業：技術必須服務于商業。能效電氣會剖析成本結構，拆解盈利模型，讓技術參數變成可計算的投入產出比。

這不僅僅是一堂課，這是一次對行業知識底座的系統化重構。能效電氣希望學員帶走的，不是幾個話術，而是一種“跨鏈路思考”的能力——當你看到一個場站時，你能一眼看穿它背后的物理流、信息流和資金流。

極限特訓：以“20小時”為名的精神符號

2.5 天，連續 20 小時，不間斷直播。這是一個聽起來近乎“瘋狂”的安排。甚至內部也有過爭論：學員能堅持下來嗎？但最終能效電氣還是堅持了這個“連續性”。這不僅是為了教學的完整性，更是一次“精神篩選”。在這個碎片化學習的時代，能效電氣選擇用這種“笨拙”且“極限”的方式，致敬行業的復雜性。這 20 小時，是對學員腦力的挑戰，更是對能效團隊心力的極限測試。

你可能看不到屏幕背后的場景：是連續多日備課直到凌晨的夜燈；是寫滿又擦掉、擦掉又重寫的白板；是 CEO 和總經理對著幾十張邏輯架構圖，一遍遍推演、推翻、重來的執著。專業不是講出來的，是熬出來的。這種高強度的輸出，本身就是能效品牌精神的最真實寫照。我們想告訴行業：只有用最極限的態度對待知識，才能用最從容的姿態面對市場。

能效軍團：一群相信“長期主義”的人

這種“自討苦吃”的做法，很“能效”。在能效軍團里，有一個不成文的共識：難做的事，往往才是正確的。能效推崇“強組織、強戰斗力、強韌性”的團隊文化，不僅體現在打勝仗上，更體現在對基本功的死磕上。在內部，能效有隨機問答、有全員考試、有演講比賽。能效將這種“內部練兵”的強度，毫無保留地平移到了這次公開課中。

為什么 CEO 要親自去講基礎課？因為能效電氣相信，技術普惠是企業的公共責任。能效電氣把公司最貴的人力成本投入到一線教學，也就意味著愿意用最昂貴的投入，去做一件對行業長期有益、但短期未必見效的事。這就是長期主義者的誠意。

未來的行業，屬于懂“系統”的人

這次 20 小時的特訓，終將結束。但能效電氣希望它在學員心中點燃的火種，能持續很久，也期待走出這 20 小時特訓營的學員，將是行業里最新的一批“中堅力量”：面對供應鏈，他們不再被忽悠，因為他們懂原理；面對復雜項目，他們不再盲目跟風，因為他們懂計算；面對市場競爭，他們不再恐慌，因為他們手里有體系。

未來的充電基礎設施競爭，不在地面，而在腦海。不在產品，而在認知。不在參數，而在體系。在行業高速增長的縫隙里，能效電氣愿意做那個把速度放慢、把地基夯實的人。因為我們深信：在中國，新基建需要的不僅僅是樁，更是懂樁的人。這也是能效電氣，對這個時代最好的回答。