央國企別扯什么全員營銷，行嗎？

央國企別依賴全員營銷，行嗎？

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市場遇冷，增長承壓，年底收官。當報表上的數字開始放緩，離收官還有較大差距，不少網友后臺留言：不少央國企員工吐槽，現在單位開始大搞“全員營銷”了，他一個職能部門的小透明，居然也有銷售指標了。看來，一些央國企的各層管理者似乎不約而同地祭出了同一招“法寶”—全員營銷。

一時間，從技術支撐到后臺職能，從市縣公司到一線班組，“人人背指標，個個扛任務”的景象再度上演。朋友圈刷屏、家族群推廣、上門求親戚……本應各司其職的內部團隊，被一股腦地推向了市場前沿，希望能用“人海戰術”沖出一條增長之路。

上面案例中最犀利的評論是：發展遇到問題，本該中高層解決的發展問題，最后以“全員營銷”的模式把責任甩給了基層。美其名曰“壓力傳導”。

這場景，看似鑼鼓喧天，熱火朝天。但靜下心來想想，這般“病急亂投醫”的熱鬧，究竟能換來多少實實在在的成效？一個歲末季下來，業績未必見得真實有效拉升，組織卻可能先疲態盡顯。這本“難念的經”，問題到底出在了哪兒？

首先，違背了“專業的人干專業的事”這一基本商業邏輯。讓一位擅長網絡優化的工程師，去夸夸其談套餐賣點，他或許能用專業術語把客戶講得云里霧里，卻難以促成一次流暢的銷售。讓負責財務核算的員工，去發展渠道代理，結果往往是人情耗盡，事倍功半。這無異于讓魚去爬樹，讓鳥去潛水，不僅強人所難，更是對核心人力資源的一種巨大消耗。員工的精力是有限的，分散到不擅長的領域，本職工作的質量難免不打折扣。

其次，折射出產品與服務競爭力的底氣不足。一個真正具有市場競爭力的產品，其增長動能應來自于良好的用戶口碑和順暢的渠道體系，形成自然而然的“自來水”效應。反之，當產品本身缺乏亮點、資費缺乏吸引力、服務體驗同質化時，才更需要依靠內部員工的人情和壓力去“強行推售”。這看似是開拓市場，實則是在透支企業最重要的內部信任和員工歸屬感。客戶也不傻，第一次或許是看在熟人情面，若產品體驗不佳，絕不會有第二次。

央國企員工戲說：以后，不要叫我職能部門，不要叫我基層員工，大家都是有銷售指標的人了。

當然，我們并非全盤否定“全員營銷”的價值。在創業初期或面臨生存危機時，老板帶頭、全員找活路，是背水一戰的必要之舉。偶爾組織一些輕量化的內部競賽，旨在提升員工的市場意識，也無可厚非。

但如果將其視為常態化的增長戰略，則無疑是本末倒置。對運營商而言，增長陷入瓶頸，核心問題往往不在營銷端的人數不夠，而在更深層之處：

產品競爭力： 你的5G套餐、千兆寬帶、云服務，是否真正抓住了用戶的痛點？是價格有優勢，還是體驗不可替代？

渠道健康度： 社會渠道合作伙伴是愿意主動銷售你的產品，還是需要靠政策強壓？

客戶忠誠度： 老用戶是否愿意主動續費甚至推薦親友？還是“辦卡即沉睡”？

與其耗費巨大管理成本推動全員營銷，不如靜下心來，將同樣的精力投入到打磨產品、優化服務、賦能渠道上。當你的產品成為“硬通貨”，當你的服務口口相傳，增長便會水到渠成。

對于運營商而言，真正的“正途”在于回歸專業與初心。讓技術的歸技術，讓市場的歸市場。各司其職，把本職工作做到極致，整個組織的效能才能最大化。

甚至有的央企員工說的還挺過激：全員營銷的最終后果是，把那些年紀大的老員工，都逼得躺平，把有能力和自尊心的年輕人逼辭職或者考公去了。

全員營銷這碗“猛藥”，或許能換來一時熱鬧，但治不了增長的根本之疾。對運營商行業來說，把網絡建得更穩，把產品做得更優，把服務做得更暖，這比什么花樣都強。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家

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