房產(chǎn)巨輪轉(zhuǎn)向，貝殼裁員只是開始？

| 文心

這個冬天，對互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)巨頭貝殼來說，似乎格外寒冷。

當(dāng)年末的鐘聲即將敲響，一則“人才優(yōu)化”的消息卻悄然傳來，并因一份“N+4”的超額補(bǔ)償方案，在輿論中激起了巨大的波瀾。這不僅是這家行業(yè)龍頭的一次內(nèi)部調(diào)整，更像是一面鏡子，映照出整個房地產(chǎn)行業(yè)在轉(zhuǎn)型深水區(qū)中的掙扎與陣痛。

時代的每一粒塵埃，落在行業(yè)身上都是一座山；但企業(yè)的每一次選擇，也決定了它是在山下嘆息，還是在開路修橋。

多條消息源再加上貝殼員工透露，近期，貝殼已開啟年末人才優(yōu)化，涉及的部門包含產(chǎn)研、運(yùn)營、中后臺等。由于接近年關(guān)，補(bǔ)償上給的n+4，也就是 n+1的基礎(chǔ)上再多給3個月年終，按照市場的理解，“已經(jīng)很厚道了”。其實(shí)，這種補(bǔ)貼政策對于房地產(chǎn)中介平臺來說，已經(jīng)優(yōu)于同行太多了，在職場現(xiàn)實(shí)中，真正因?yàn)椴脝T能拿到賠償?shù)钠髽I(yè)，都算是良心企業(yè)。

畢竟在當(dāng)下，包括過去，甚至未來很長一段時間，大多數(shù)企業(yè)通用的裁員辦法各種各樣，但歸根到底都是不想賠錢，而是讓員工自己“識趣”走人。貝殼此次裁員能上熱搜，主要源于三方面的原因。

一、平臺足夠大，影響力也大。

貝殼的前身是鏈家，而鏈家只是一家房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)，算不上平臺，但是創(chuàng)始人左暉的雄心不止于此。

所以，早在2015年的時候，貝殼找房公司就注冊了，不過那時候，它也只是貝殼體系內(nèi)的一家重要實(shí)體公司成立，并沒有成為一個平臺。但是到了2018年4月，鏈家網(wǎng)升級為貝殼找房，作為一個開放的居住服務(wù)平臺正式推出，不久后的7月份，貝殼控股公司在開曼群島注冊，為上市做沖刺準(zhǔn)備，最終在2020年的時候，成功上市。

在貝殼之前，房地產(chǎn)的平臺已經(jīng)呈現(xiàn)出百花齊放、參差不齊的局面，大的平臺有房天下、新浪樂居、搜房網(wǎng)、安居客和58同城等等，但這些平臺，假房源特別多。

而為了讓房產(chǎn)中介行業(yè)的市場更加干凈、健康，左暉除了打造一個鏈家以外，持續(xù)投入和深耕，終于打造出一個全新的、不一樣的貝殼平臺。

這一點(diǎn)不得不說，左暉的格局還是非常高，算是為中國房地產(chǎn)交易市場的健康發(fā)展和生態(tài)布局，做出了很大的貢獻(xiàn)。

貝殼剛上市的時候，遭遇到姚勁波等人的公開抵制，但市場是用腳投票的，雖然遭遇“前輩”同行的擠兌，但是貝殼上市后迅速走馬圈地，實(shí)現(xiàn)了市場占有率的完美逆襲。

左暉先生一手把貝殼推向上市，但是這位中國房地產(chǎn)交易市場舉足輕重又充滿爭議的企業(yè)家，于2021年5月20日因病去世，頗為惋惜。

平臺的影響力大了，風(fēng)吹草動都會引發(fā)巨大的爭議，所以此番裁員，尤其是核心部門人員的裁員，自然引發(fā)熱議。

二、年關(guān)將至，利益分配問題。此次人員調(diào)整消息于 11 月中旬傳出，盡管貝殼官方尚未正式回應(yīng)，但多方媒體核實(shí)與員工確認(rèn)，讓事件更受關(guān)注。

而正是由于在國內(nèi)很多企業(yè)，裁員這種事不方便明面說，反倒讓裁員蒙上一層更神秘色彩。不像外資企業(yè)比如奔馳公司，裁員計(jì)劃明面執(zhí)行，賠償方案正常公布，透明計(jì)劃反倒減少了社會的猜忌。這一點(diǎn)，確實(shí)是值得學(xué)習(xí)。企業(yè)發(fā)展，裁員和擴(kuò)招是一樣的常規(guī)動作，沒什么不好意思的。

按照貝殼過往慣例，平臺員工年終獎普遍為4個月工資，全年16薪的福利曾是行業(yè)標(biāo)桿（不含鏈家等合伙制門店員工）。

如今距離跨年僅剩一個多月，此時被裁意味著完整年終獎落空，雖然補(bǔ)償中包含三個月年終獎?wù)鬯悖c全額福利仍有差距。

更讓員工焦慮的是就業(yè)難題，年底地產(chǎn)行業(yè)招聘需求萎縮，被裁員工大概率要面臨長達(dá)數(shù)月的職業(yè)空窗期，不少人預(yù)估要等到2026年三四月份才能找到合適工作。所以，對于被裁員的人來說，內(nèi)心應(yīng)該也是比較焦慮的。

第三，房地產(chǎn)的現(xiàn)狀，引發(fā)爭議。這些年隨著全球經(jīng)濟(jì)的下行，內(nèi)陸房地產(chǎn)市場正在經(jīng)歷一場前所未有的大調(diào)整，幾乎整個行業(yè)都在艱難過冬，成交不活躍，對中介平臺來說是非常嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。

貝殼作為國內(nèi)領(lǐng)先的線上線下一體化房產(chǎn)交易服務(wù)，也不可避免地承受著行業(yè)周期下行帶來的壓力。

數(shù)據(jù)顯示，早在2025年上半年，貝殼就已經(jīng)減員3191人。對于貝殼來說，房地產(chǎn)市場的萎靡，業(yè)績上的壓力也在增加，公司面臨“增收不增利”的困境，2025年三季度凈利潤同比大幅下滑；再加上行業(yè)寒冬，二手房市場持續(xù)調(diào)整，成交量下滑，傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)承壓。

在大眾眼里，貝殼平臺作為房地產(chǎn)交易最大的平臺，業(yè)績增長尚且出現(xiàn)乏力，由此可見，整個行業(yè)面臨的壓力可想而知。

近日，貝殼發(fā)布三季報。財(cái)報顯示，第三季度，貝殼總交易額（GTV）達(dá)7,367億元，凈收入231億元，同比微增2.1%，而凈利潤7.47億元，同比下滑36.1%，經(jīng)調(diào)整凈利潤12.86億元。這就是現(xiàn)實(shí)的壓力。

2015年剛畢業(yè)沒多久，我曾從工廠轉(zhuǎn)行到鏈家做過一年多的房產(chǎn)銷售人員，彼時的房地產(chǎn)市場雖然政策波動比較大，但是仍處于行業(yè)增長的巔峰期，可是對于一線銷售人員來說，“食不果腹”的日子還是很多的。

沒有底薪的銷售人員，只能拼命做帶看、做數(shù)據(jù)，提高成交率，可即使是一套三四百萬的房子，傭金有十幾萬，但是疊加分傭給總監(jiān)、商圈經(jīng)理、組長后，銷售本人能拿到的業(yè)績，可能只有一兩萬，甚至更少。

而如今，行業(yè)面臨深度調(diào)整，很多房產(chǎn)中介從業(yè)人員都已經(jīng)跳出圈子，開始重新二次就業(yè)。對于貝殼被裁員的員工來說，面臨的職場遭遇，將會更糟糕。

當(dāng)然了，車到山前必有路，如今越來越規(guī)范和人性化的貝殼，給出“N+4”的裁員補(bǔ)貼，已經(jīng)完勝90%以上的企業(yè)了，從這一點(diǎn)看，他們又是時代的幸運(yùn)者。

畢竟，房地產(chǎn)市場的明天本身就充滿了未知和不確定性，而被裁員重新走進(jìn)新的職場，反倒是提前進(jìn)入到一個確定性的位置，或許是好事呢？

房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，像一面鏡子照見了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與個人的韌性。貝殼的 N+4 補(bǔ)償，是企業(yè)在寒冬里守住的底線；而員工們面對變動的選擇，更是普通人在時代浪潮中展現(xiàn)的生命力。沒有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)，只有不斷適應(yīng)變化的人。

行業(yè)的冬天或許漫長，但只要企業(yè)守住責(zé)任、個人保持勇氣，就總能在調(diào)整中找到新的機(jī)遇。畢竟，每一次行業(yè)洗牌，既是挑戰(zhàn)，也是重新出發(fā)的契機(jī) —— 重要的不是身處寒冬，而是始終擁有走向春天的信心與力量。

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