《瘋狂動物城2》聯名60+品牌，為什么迪士尼永遠無法忽視中國？

11月26日，迪士尼超人氣動畫電影《瘋狂動物城2》正式上映。根據貓眼專業版，截至發稿，上映首日國內票房達到1.74億，全球票房5764萬美元。

而早在電影上映之前，幾乎每個走進咖啡店、逛商場、刷社交媒體的中國消費者，都不可避免地與《瘋狂動物城2》不期而遇。從瑞幸的草莓聯名杯到優衣庫的UT T恤，從泡泡瑪特的盲盒到大眾痛車，從三頓半的收藏罐到名創優品的生活方式新品，這部距離上一部電影相隔八年的動畫續作，用超過60個品牌聯名構筑了今年最具商業密度的IP營銷場景。

這不是一次簡單的電影宣傳，而更像是一場覆蓋餐飲、快消、服飾、潮玩、生活方式乃至汽車的大規模社會化營銷實驗。它也讓外界再次意識到：在全球娛樂公司版圖中，中國市場已經成為迪士尼最具商業潛力的試驗田之一。《瘋狂動物城2》此次在中國市場的聯名規模，甚至遠超部分北美宣發案例，成為迪士尼近年來最主動、最系統、最具擴散性的一次商業部署。

而促成這一切的，是一個足以穿透時代審美和商業邏輯的IP：朱迪和尼克。

聯名在中國開花：

從咖啡店到汽車展臺的全天候存在感

當瑞幸咖啡在11月初推出《瘋狂動物城2》聯名飲品時，社交平臺瞬間被朱迪和尼克的杯套刷屏。限量草莓飲品在上線當天就實現了對常規新品三倍以上的銷售漲幅，而隨杯附贈的金屬徽章在一周內全部售罄。隨后亮相的刺繡冰箱貼，讓消費者在電影上映前又經歷了一次“二次高潮”。在瑞幸之外，百事推出了細長罐主題禮盒，三頓半則以UV印刷完成六位角色的收藏罐，尼克美式風味成為最受歡迎的單款。

隨著咖啡和快消品把IP擴散至城市的每個角落，服飾品牌開始將其轉化為可穿戴的社交語言。優衣庫UT系列再次扮演了大眾消費入口的角色，而李寧和安踏則借角色形象在運動鞋服上創造出更具年輕審美的表達。森馬推出的親子裝系列，使《瘋狂動物城2》在中國市場的觸達進一步連接到家庭消費層面。

潮玩與文創則以更強烈的情緒價值回應市場。泡泡瑪特的盲盒與Hot Toys的COSBI場景系列，讓電影角色具備收藏價值。而在上映窗口，韓國Megabox影院的周邊套餐以120至180元人民幣的價格售賣，再次點燃粉絲的“儀式消費”。

如果說餐飲快消構成了IP聯名的流量入口，那么汽車品牌則擔當了跨界營銷中最具視覺沖擊力的角色。大眾與眾06的痛車造型，讓尼克與朱迪成為街頭最搶眼的移動廣告；上汽大眾的尼克定制展車更在細節上進行近50項軟硬件升級，讓車內氛圍燈、智聯系統乃至座艙質感都圍繞角色重新設計。在這一刻，消費者所看到的不僅是電影角色，而是一種可以伴隨生活的“移動情緒空間”。

這一切構成了一個前所未有的IP擴散網絡：無論你走到哪里，《瘋狂動物城2》都以不同形態陪伴其間。

迪士尼為何在中國押下如此重注？

比聯名的數量更值得關注的，是迪士尼背后的市場判斷。過去三年，中國市場對全球娛樂公司而言有著特殊意義：內容產出多元、消費場景恢復快、品牌合作意愿強，而年輕用戶的情緒消費和收藏消費趨勢也日漸顯著。《瘋狂動物城2》選擇在中國落地高密度聯名，本質上是迪士尼對中國消費市場長期價值的又一次清晰押注。

相較北美市場日趨保守的線下合作生態，中國品牌對聯名擁有更強的執行速度和更高的創新閾值。瑞幸、三頓半、名創優品、泡泡瑪特等品牌所構建的產品開發能力、履約效率與社交傳播動力，恰好與迪士尼角色型IP的擴散邏輯高度契合。迪士尼看中的不僅是銷量本身，更是當IP通過品牌的力量滲入中國年輕人的生活方式時，所形成的長期品牌資產。

換句話說，迪士尼正在借助中國市場，以更高的商業密度和更快的反饋速度測試一整套“IP情緒經濟”的生長機制，而《瘋狂動物城》則是最適合承擔這一任務的內容資產。

迪士尼CEO羅伯特·艾格曾有一句生動的比喻：“看到中國市場這塊蛋糕，就像維尼熊看到蜂蜜。”

2016年，上海迪士尼正式開業，第一年就實現盈利，成為迪士尼歷史上第一個開園首年即實現財務收支平衡的主題樂園，到2023年，上海迪士尼宣布7年內旅游收入超615億元，年均收入超80億。

與之對應的是連續五次的門票漲價，甚至迪士尼CEO也曾公開表示他們的定價“過于激進”，但用一張迪士尼門票換一場足夠的童話體驗，對崇尚情緒價值的現代人來說，依舊是劃算的買賣。

此外，上海迪士尼是全球首個以《瘋狂動物城》為主題的迪士尼園區，借助IP熱度，上海迪士尼有望迎來新的增收，這是一個從IP內容到IP變現的完美體驗閉環。

朱迪與尼克：穿透年輕心智的情緒密碼

這對“兔警官與狐貍搭檔”多年來一直是迪士尼最能打的角色組合之一。不同于傳統公主敘事，《瘋狂動物城》的故事以成人化的社會議題和反差萌的人設構建出情緒深度，而這種深度卻能被輕松拆解，轉化為適配不同場景的視覺符號。

朱迪代表勇氣、獨立、自我激勵，是年輕女性的精神投射；尼克帶著漫不經心的幽默與溫柔，是社交媒體時代的情緒港灣。兩者的組合不但具備極高辨識度，還能自然融入產品設計，為品牌提供了一種“情緒借力”。消費者購買的，往往不是杯套或衣服，而是角色背后的那份溫柔、樂觀與陪伴。

正因如此，《瘋狂動物城2》不僅聯名數量多，更具持續“可玩性”。周邊可以收藏、衣服可以穿、咖啡可以打卡、汽車可以體驗，每一個品類都將電影角色轉化為生活觸達點，構成IP擴散的日常路徑。

從消費品到汽車行業，《瘋狂動物城2》的聯名潮已經成為品牌營銷趨勢的縮影。面對成本壓力與市場周期波動，中國品牌對于“情緒增長”的需求正在增強。聯名不再是“為了好看”，而是“為了增長”，它以更低的試錯成本、更快的傳播路徑、更高的消費者參與度，實現了一種新型的商業效率。

• 對品牌來說，IP是一種“可再利用的注意力”；
  

• 對迪士尼來說，品牌合作是延展內容生命周期的經濟杠桿；
  

• 對消費者來說，聯名商品是一種可觸摸的情緒貨幣。

當三個部分在中國市場實現共振時，一個強IP便能在短時間內掀起跨行業的商業熱潮。

在影片正式上映之前，《瘋狂動物城2》已經通過60多個品牌的集體合作構建了一個完整的“IP生活生態”。這不僅是迪士尼的又一次營銷勝利，更是中國市場對國際IP價值體系的又一次深度參與。

當情緒消費的力量不斷強化、當年輕人愿意用輕松幽默的角色形象為生活增添溫度，《瘋狂動物城2》所掀起的聯名浪潮，也在向全球釋放一個信號：
中國正在成為全球娛樂公司最具活力、最值得押注、也最具創造力的IP商業土壤。