《濤昕窩》獲格力冠名，是B站視頻播客商業化的新開始？

如今Q4過半，由格力冠名的《濤昕窩》的落地，或將為今年B站視頻播客的布局畫上一個相對圓滿的句號。而在未來，B站又將引領視頻播客走向何方呢？

讀娛 | yiqiduyu

文 | 小咕咚

八年前，杜海濤與吳昕便有意聯手打造一檔新節目，八年后，吳昕和杜海濤合體創作全新視頻播客節目《濤昕窩》與廣大用戶見面。如果說《快樂大本營》是二人初出茅廬的“代表作”，而《濤昕窩》更像二人的成長樞紐，他們在此將這些年生活、工作閱歷所產生的種種心得娓娓道來，在治愈而不失搞笑的氛圍中走進用戶內心深處。

值得注意的是，此次吳昕與杜海濤聯袂帶來的《濤昕窩》并不是在老東家芒果播出，而且以創作者的身份入駐了B站，成為B站視頻播客賽道的又一新秀。

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《濤昕窩》是視頻播客版的《毛雪汪》嗎？

不少觀眾初看《濤昕窩》時，表示這檔節目乍看之下與騰訊視頻的《毛雪汪》有些相似。在此，讀娛從節目的名稱、模式、內容等維度解讀這兩檔節目的同與不同。

從節目名稱來看，《毛雪汪》與《濤昕窩》的起名邏輯類似于《康熙來了》，融合了兩位常駐嘉賓的名字，還能讓用戶產生其他的聯想，前者會讓人聯想到川菜“毛血旺”，后者則會讓人想到“掏心窩”，這樣的諧音梗讓節目名稱更有記憶點和傳播度。

從節目模式來看，《毛雪汪》所展現的是飛行嘉賓到客廳做客的過程，期間可以做飯、聊天、看劇、外出等等，內容形態更具隨機性與多樣化，而《濤昕窩》以“嘮嗑”為主，通過輕松對話挖掘嘉賓故事，這樣的內容形態也讓用戶的觀看場景非常豐富，可以是吃飯等場景的電子榨菜，也可以是開車、散步等場景的陪伴。

不可否認，《毛雪汪》和《濤昕窩》在聊天部分的內容打法是相似的，都是基于當期嘉賓來設置話題，這樣讓節目在話題開發上有了更多延展的可能。但因節目模式的差異，《毛雪汪》的聊天環節重在氛圍感，而《濤昕窩》的談話環節重在品質感。

具體來看，《毛雪汪》的兩位主MC主要職責是激發嘉賓的表達欲，如當嘉賓金靖和劉勝瑛分享自己的生育經歷，并科普了孕產期、末次月經等基本的孕育常識。而毛不易和李雪琴對于生育方面的知識完全處于小白狀態，只需要提問、附和即可。

而《濤昕窩》的兩位主MC在串聯節目的同時，還要圍繞話題與個人經歷展開更多個性化的表達才能撐起整個談話內容的品質與深度。首期節目的核心議題是社交，吳昕和杜海濤不僅分享了個人的社交常態，分享了微信里的好友數量，就二人好友數量的差異分享各自的社交觀念，最終落在了“朋友在質不在量”這一觀點上；第二期節目的核心議題是忙，杜海濤分享了海外游學時的日程安排，并分享了背后的心得體會，吳昕分享跨國連軸轉工作時的崩潰經歷，讓她反思“無效忙碌”，并在微博小號立誓拒絕無意義消耗，相關的切片內容在社交平臺廣為傳播并引發了共鳴。

節目模式的差異，也讓二者在商業植入的方式有所不同。《毛雪汪》的品牌合作主打沉浸式體驗，如與宜家合作時，通過毛不易和李雪琴到宜家商場購物來強化品牌曝光，而由格力冠名的《濤昕窩》的品牌合作主打嵌入式營銷，第二期節目邀請了格力朱磊，在聊天過程中植入了格力午休的企業文化、董總高能量的表現以及洗衣機技術突破的靈感來源等等，此外還面向節目用戶發起了招聘。

總的來說，《濤昕窩》與《毛雪汪》初看之下有些許相似之處，但實際上這兩檔節目從內容到玩法各有特色。在未來，B站的《濤昕窩》與騰訊視頻的《毛雪汪》能否成為對打之勢還不得而知。

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視頻播客內容初具規模，商業模式亟待解鎖

近年以來，以B站、小紅書為代表的平臺都在積極進軍視頻播客板塊，不僅延續了音頻播客內容有深度的特質，還發揮視聽的優勢提供了更多可觀賞的內容空間，由此沉淀出了一定量級的內容。在一眾布局視頻播客的平臺中，B站的表現相對突出，建立了相對完善的視頻播客內容生態，并形成了相對穩定的用戶基本盤。數據顯示，2025年Q1，視頻播客受眾超4000萬，用戶觀看時長同比增長超270%。基于此，B站面向視頻播客從自然生長轉向戰略投入，在今年7月發布了《視頻播客出圈計劃》，提及要提供10億級流量、AI工具“代號H”、多城市免費錄制場地等扶持，為視頻播客的內容生產提供了多維度的支持。

當前，以明星藝人為引流，加碼優質內容IP的扶持，試水經典綜藝IP播客化，是B站圍繞視頻播客進行內容布局的核心打法。

早在2021年，明星視頻播客便有萌芽之態。例如，曾之喬在B站推出了【聊姐了解】欄目，圍繞“女人的計劃”這一主題邀請女性嘉賓來談論各式女性話題，表達當代女性思想與價值，這樣的內容可以說是視頻播客的初始形態。

如今，各式風格的明星視頻播客相繼涌現出來。除卻前文提及的《濤昕窩》外，陳魯豫推出了視頻播客《慢談》，與易立競、陳奕迅、竇文濤、王越等藝人進行深度對話，每期節目的時長都是2個小時左右，內容風格有別于早前的《魯豫有約》， 同時也是其從《巖中花述》這樣的音頻播客轉向視頻播客的代表作；主持人大左于9月推出了視頻播客《左邊風很大》，與娛樂圈人士進行對談，其中與謝楠丁飛的對談播放量有200w+，與小鹿的對談播放量有130w+；相聲演員于謙入駐B站并推出了視頻播客《多新鮮吶》，與電競、虛擬人物、地下偶像等不同圈層的人士進行對談，頗有打破次元壁感……

不難發現，加入視頻播客賽道的藝人大都是主持人或者語言類藝人，他們不僅能夠發揮個人的口才優勢，在對談過程中能夠起到引導話題、營造氛圍、輸出觀點等多重作用，成為視頻播客內容品質的重要保障，還能夠在社交平臺構建獨具個人特色的內容IP。此外，以杜海濤、吳昕為代表的明星還利用自身的名人效應貢獻了話題與流量，吸引更多用戶接觸、了解、愛上視頻播客，最終在雙向奔赴中實現個人與平臺的共贏。

與此同時，傳統音頻播客、傳統雜志也在試水視頻播客，《晚點在場》、《是個人物》等全新的原創視頻播客IP正快速出圈。

以人物雜志旗下的《是個人物》為例，這檔視頻播客主要邀請陳德容、宋佳、馬伊琍等影視行業人士進行對談，內容風格與《人物》雜志的調性一致，相較于常規娛樂營銷號的采訪更有思想深度，目前播放量最高的是《侯佩岑：我一直在反思為什么別人覺得我假》，播放量有28.8W，整體影響力遜于明星視頻播客。

此外，B站還在綜藝領域嘗試視頻播客的新可能，如綜藝《非正式會談》最新推出了播客季，從嘉賓陣容到錄制場景都是此前常規節目的mini版，但在內容上著力于將歪果仁們談天說地的尺度拉開、時效拉近、頻次拉快。這樣的改變，之于節目原有的觀眾來說有一定的新鮮感，但對于節目用戶的拉新所起到的作用相對有限，且節目單期播放量遠不及常規季。

總的來說，B站的視頻播客在內容層面已經初具規模，但亟需吸引更多新用戶了解、觀看。與此同時，商業化則是B站視頻播客的另一重挑戰。當前，B站視頻播客的商業模式已有初步探索，或是品牌冠名，如格力冠名的《濤昕窩》，或是品牌植入，如瑞幸與《羅永浩的十字路口》進行合作。

不過，目前有品牌贊助的視頻播客相對較少，更多的視頻播客還是靠創作者們為愛發電。基于此，除卻要吸引更多品牌合作外，單集\單季內容付費、會員版本等商業化的模式亟待探索，而這也是決定視頻播客未來發展的重要因素。如今Q4過半，由格力冠名的《濤昕窩》的落地，或將為今年B站視頻播客的布局畫上一個相對圓滿的句號。而在未來，B站又將引領視頻播客走向何方呢？

THE END