蜿蜒傾斜的山路并不容易攀登,一如前沿科技探索中的曲折與挑戰(zhàn),但寒山頂上云霧中有人家,證明了路是人走出來的。
“只在此山中,云深不知處。”這家名為云深處的機器人公司,正如其名,在過去七年多的時間里默默穿行在具身智能的“深山”中,而今終于帶著它的機器人產(chǎn)品走出實驗室,走向世界舞臺。
2025年11月初,云深處科技完成股份制改造,企業(yè)名稱正式由“杭州云深處科技有限公司”變更為“杭州云深處科技股份有限公司”。這一舉動被業(yè)內(nèi)普遍視為其上市的前奏,也讓這家一直低調(diào)務實的機器人公司再次引起市場關注。
與此同時,云深處于近日發(fā)布了全球首款通過IP66認證的全尺寸人形機器人DR02,這位“天選打工人”可完全防止粉塵侵入,并能承受強力噴水沖擊,實現(xiàn)全天候、全時域、全場景連續(xù)作業(yè),填補了戶外復雜環(huán)境人形機器人作業(yè)的空白。
從四足機器人到人形機器人,云深處科技憑借怎樣的戰(zhàn)略與實力,在炙手可熱的具身智能賽道中脫穎而出?
01 雙棲
云深處科技的誕生與發(fā)展,與其創(chuàng)始人朱秋國的個人經(jīng)歷和學術背景密不可分。
朱秋國是一位典型的“兩棲型”創(chuàng)業(yè)者。他1982年出生于浙江省海寧市,2003年考入浙江大學機械工程學系。2006年,他加入浙大控制科學與工程學院熊蓉教授指導的ZJUDancer小型仿人足球機器人團隊,開始“打比賽”,不斷對機器人軟硬件方面進行創(chuàng)新和改進。
這段經(jīng)歷為他日后創(chuàng)業(yè)奠定了堅實基礎。2011年,朱秋國加入浙江大學智能系統(tǒng)與控制研究所,從事仿人機器人、仿生機器人研究,先后主持四足機器人“絕影”“赤兔”及仿人機器人“悟空-II”研制項目。
2017年,懷揣著“讓機器人走出實驗室”的夢想,朱秋國與浙大實驗室同事李超共同創(chuàng)辦了云深處科技。
朱秋國在浙江大學學習工作了10多年,浙江大學的校訓“實事求是,求是創(chuàng)新”也深深烙印在他的行事風格中。 “當然,還要再加一點迎難而上。”
這種務實與堅韌的風格,也貫穿在云深處科技的發(fā)展歷程中。與許多人印象中的“學院派科學家”風格不同,采訪中,朱秋國更像一位深耕To B市場多年的創(chuàng)業(yè)老兵——談起產(chǎn)品和技術時,頻繁提到“場景”“客戶”“驗證”,習慣用“打磨”“適配”這樣的詞來描述技術跨越“鴻溝”的過程。
02 進化
云深處的產(chǎn)品發(fā)展路徑清晰而穩(wěn)健:從四足機器人起步,逐步向輪足機器人和人形機器人拓展。
四足機器人:開辟行業(yè)應用之路
公司成立僅數(shù)月后,云深處即推出首款自研四足機器人“絕影”。之所以借用《三國演義》中曹操的坐騎“絕影”來命名,一方面表示性能的出類拔萃,更代表團隊希望云深處機器人能夠從中國走向世界。
然而,早期的機器人產(chǎn)品面臨的最大問題是:“這機器人能派什么用呢?只是用來表演嗎?”一次展會上的觀眾問題讓他們陷入沉思。
“科技成果只有轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力,產(chǎn)品真正落地應用,才能實現(xiàn)其真正價值。”朱秋國團隊認識到,機器人不應僅僅停留在實驗室研究階段,“要能夠走出實驗室、走到室外,在危險的、惡劣的、復雜的場景中,真的能代替人、幫助人去解決一些問題。”
于是,云深處開始了一系列技術攻關與應用探索。2018年,絕影pro問世,成為國內(nèi)首個完成自主導航和智能交互的四足機器人;2021年發(fā)布絕影X20、絕影Lite,成為國內(nèi)首個實現(xiàn)IP66防護等級認證的四足機器人,首次實現(xiàn)機器狗全自主巡檢變電站。
2023年,絕影X30發(fā)布,首次將作業(yè)溫度拓展到-20℃至55℃范圍,成為業(yè)界首款具備極端環(huán)境作業(yè)的四足機器人。這款機器人最大負載達85kg,能夠勝任復雜地形下的自主作業(yè)。
向人形機器人進軍
在四足機器人研發(fā)應用上取得突破性成績后,云深處自然過渡到人形機器人領域。2024年8月,其首款人形機器人Dr.01正式面世。
而今年10月發(fā)布的DR02人形機器人則標志著云深處在具身智能領域的新突破。作為全球首款通過IP66認證的全尺寸人形機器人,DR02運動能力十分出色,不再走顫顫巍巍的“太奶步”——每秒1.5米的標準行走速度,契合人機協(xié)同作業(yè)節(jié)奏;每秒4米的極限速度,又可在消防應急、緊急物資傳遞等場景中快速響應。
它既能穩(wěn)定攀爬0.2米高的樓梯及20°的斜坡,也能“徒手”拿起10公斤貨物,足以勝任物流搬運等實際作業(yè)。
為提升DR02的應用價值,云深處科技“軟”“硬”兼施,創(chuàng)新采用“模塊化快拆快換”,無需返廠維修或?qū)I(yè)人員現(xiàn)場調(diào)試,用戶自己就能替換故障核心部件。
03 驅(qū)動
在眾多機器人公司追逐炫技與熱點時,云深處選擇了了一條務實的發(fā)展路徑——應用驅(qū)動。
聚焦B端高風險場景
云深處科技始終將“科技為民”作為創(chuàng)新方向。他們制造機器人的初心不是為了代替人類,而是在人類有需要的時候,機器人能挺身而出。
正是基于這一理念,云深處將機器人技術的應用場景聚焦于“增強人類、服務人類”,去替代那些需要重復勞動、危險場景的工作。
目前,云深處科技的產(chǎn)品已在電力巡檢、應急消防、安防巡邏、工業(yè)運維、建筑測繪、教育科研等多個行業(yè)場景落地。其中,在電力行業(yè),云深處科技成為全球首次實現(xiàn)變電站全自主巡檢四足機器人企業(yè),并成功落地新加坡國家電網(wǎng)項目,實現(xiàn)國產(chǎn)四足機器人首次海外行業(yè)應用。
在應急救援領域,其成為全球首個推出應急消防解決方案的四足機器人企業(yè),在“應急使命·2024”演習中機器狗與無人機協(xié)同作戰(zhàn),圓滿完成化學品爆燃險情偵察任務。
商業(yè)化進展
云深處的商業(yè)化進展令人矚目。2024年,云深處營收同比增長超過100%。2025年云深處出貨量相比去年增加了3倍—5倍。
云深處科技創(chuàng)始人朱秋國透露,2025年云深處機器人出貨量將達到1萬臺級別,已進入亞太、中東、歐美等市場。截至目前,云深處累計落地項目超600個。
關于機器人的商業(yè)化,云深處聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術官李超有其獨到見解:“機器人的商業(yè)化不能只盯著工廠場景和替代人工,更重要的是幫助人類完成危險的工作。機器人應該是人類的伙伴而不是和人類競爭工作崗位。”
他有感而發(fā):“比如有一些工作,需要工人下到很深的隧道里,下去會有危險,這些就可以用機器人,再比如消防救援。”
差異化競爭
在商業(yè)化路線上,云深處選擇了與其他機器人公司不同的路徑。它不是講故事驅(qū)動的“高速模式”,而是一種更偏“重資產(chǎn)、慢打穿”的工程系統(tǒng)路線。
這類產(chǎn)品天然面向任務剛性、技術要求高但用戶體量有限的行業(yè)用戶,交付模式以深度定制、項目驗收與持續(xù)維保為主。相比To C路徑中快速放量的出貨邏輯,To B更像是“一個客戶就是一個戰(zhàn)役”的系統(tǒng)作戰(zhàn),周期長、回款慢、利潤模型收斂慢。
這種差異化競爭策略,使云深處在特定領域形成了自身優(yōu)勢。根據(jù)智研咨詢和IDC的數(shù)據(jù),2023年,我國四足機器人行業(yè)中,云深處科技的市場份額占比為11.11%,在電力巡檢等B端應用領域已成為行業(yè)第一。
04 硬核
云深處科技之所以能在激烈競爭中脫穎而出,離不開其深厚的技術底蘊。
核心技術與專利
云深處核心團隊來自浙江大學、北京大學、上海交通大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科學院大學、蘇黎世聯(lián)邦理工、佐治亞理工學院等海內(nèi)外知名高校,堅持從核心零部件到運動控制、智能感知算法的全棧自研。
目前,云深處科技已擁有授權(quán)專利100多項,其中授權(quán)發(fā)明專利20多項。公司創(chuàng)立以來,一直堅持自主創(chuàng)新,圍繞先進運動控制算法、智能環(huán)境感知、自動導航與決策等核心技術持續(xù)攻關突破,在一些領域已經(jīng)處于國際前沿。
面對大模型的態(tài)度
對于當前火熱的大模型技術,云深處保持了理性與務實。李超提到:“大模型出現(xiàn)之前,機器人主要是靠小腦來工作,會更像是自動化的工作,是以規(guī)則驅(qū)動的。大模型讓機器人有了大腦,可以實現(xiàn)更智能化的操作。”
但他也清醒地認識到:“但是現(xiàn)在整體來看,大腦和本體的結(jié)合還沒有做得太好,大腦很聰明,身體也很好,但怎么讓大腦的意志傳遞到身體,還在匹配的過程中。”
因此,云深處在大模型方面的投入“目前不是太多”,李超表示:“現(xiàn)階段這不是我們的優(yōu)勢,我們可以在這方面和全世界最好的公司合作。云深處的特點是以應用驅(qū)動,機器人的功能、成本和穩(wěn)定性,這幾個維度一定要做好。”
數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)與突破
像所有具身智能公司一樣,云深處也面臨數(shù)據(jù)方面的挑戰(zhàn)。李超指出:“這個行業(yè)目前最大的問題就是數(shù)據(jù)。”
他進一步解釋:“缺少泛化能力,在應用場景里需要做特調(diào),沒辦法實現(xiàn)智能化通用能力。”
面對這一挑戰(zhàn),云深處采取了獨特的技術路徑:“我們現(xiàn)在主要是做強化學習,沒有太依賴數(shù)據(jù),主要是通過機器人自己去訓練自己,自己造數(shù)據(jù)。”
05 資本
隨著技術突破與商業(yè)化進展,云深處日益成為資本市場的寵兒。
融資歷程
截至目前,云深處共完成7輪融資。最近一輪是今年7月完成了近5億元融資,由達晨財智、國新基金聯(lián)合領投,北京機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、前海母基金、央視融媒體基金等機構(gòu)跟投。
云深處的身后不乏明星資本。其投資方包括邦盛資本、深智城產(chǎn)投、華建函數(shù)投資、方廣資本、賽智伯樂投資等多家機構(gòu),其中多家具有國資背景。
股改與上市預期
2025年11月初,云深處科技完成股份制改造,公司名稱正式由“杭州云深處科技有限公司”變更為“杭州云深處科技股份有限公司”。同時多位高管發(fā)生變更。業(yè)內(nèi)認為這是在為上市做準備。
對此,云深處相關負責人回應稱,“此次股改更多是因為公司發(fā)展需要,完成相應前期準備”。
從行業(yè)內(nèi)了解到的消息是,云深處最新一輪融資的TS已經(jīng)遠遠超標。投資人搶著入局的邏輯大體是,宇樹之后可能專攻人形機器人,云深處成為機器狗賽道上最值得投資的標的,且云深處在營收上僅次于宇樹,年收入在小幾個億左右。
市值估值
在“杭州六小龍”中,云深處科技的最新估值尚未公開,但作為參考,同為“六小龍”的宇樹科技“已經(jīng)照著1000億估值在報”。考慮到云深處在營收上僅次于宇樹,且已在B端市場建立穩(wěn)固地位,其估值也應當相當可觀。
國資在云深處等“杭州六小龍”的發(fā)展過程中成為關鍵的助推力量。以云深處科技背后的“杭州資本”為例,旗下運營著杭州兩大千億級母基金,一只是杭州科創(chuàng)基金,聚焦投早、投小、投科創(chuàng);另一只是杭州創(chuàng)新基金,聚焦投強、投大、投產(chǎn)業(yè)。
其中,科創(chuàng)基金旗下子基金早在2018年就進入云深處的天使輪,隨后在2019年、2020年持續(xù)加注。
06 未來
面向未來,云深處科技面臨廣闊的成長空間,但也需應對不少挑戰(zhàn)。
市場前景
據(jù)GGII(高工產(chǎn)業(yè)研究院)數(shù)據(jù),2019年國內(nèi)民用機器狗銷量不足0.2萬臺,到2023年已飆升至1.8萬臺,年復合增長率高達94.4%;市場規(guī)模從初期的不足億元,擴張至2024年的7.55億元,預計2030年將突破50億元。
人形機器人市場則被視為具身智能的下一個萬億級賽道。面對這一前景,朱秋國保持了理性:“人形機器人真正進入家庭、承擔家務這一終極目標,至少還需要10年;不過,即便人形機器人實現(xiàn)了家庭功能場景,四足機器人依然不會被替代。”
未來規(guī)劃
云深處科技的未來規(guī)劃聚焦于三方面:一是深化“1+X+N”戰(zhàn)略,在電力、消防、救援等領域打造更多標桿案例,賦能千行百業(yè);二是加快人形/四足機器人技術研發(fā),力爭早日實現(xiàn)工業(yè)場景規(guī)模化應用;三是聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè),共建國產(chǎn)機器人生態(tài)圈。
行業(yè)挑戰(zhàn)
盡管前景廣闊,云深處也面臨著行業(yè)共有的挑戰(zhàn)。李超提到:“肯定是有很多人帶著不同的目的進來,但更好的局面是我認為還是大家看到了機器人的價值,未來機器人可能就是一個普及的智能終端。”
他亦坦言行業(yè)火熱帶來的壓力:“降價,還有很多挖人搶人的情況。熱度降了他們就撤了,但對于我們這些堅持的創(chuàng)業(yè)公司來說會有一些壓力。”
07 結(jié)語
在資本市場追逐風口、概念滿天飛的今天,云深處科技選擇了一條看似笨拙卻更為堅實的路徑——不追求炫技的短期熱度,而是深耕行業(yè)應用的長期價值;不盲目追逐技術熱點,而是堅持應用驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新。
從四足機器人到人形機器人,從實驗室到產(chǎn)業(yè)化,從國內(nèi)到海外,云深處科技的成長歷程印證了中國硬科技公司的務實與堅韌。
朱秋國曾表示:“我們在這個行業(yè)已經(jīng)八年多了,經(jīng)歷過很多次起伏,這是一個行業(yè)正常的發(fā)展軌跡。希望行業(yè)沒那么熱的時候,大家還能繼續(xù)堅持,別搗亂。”
這種長期主義的心態(tài),或許正是云深處科技能夠在浪潮中脫穎而出,成為中國具身智能領域?qū)嵏杉业年P鍵所在。
在全球具身智能的賽道上,云深處科技代表的“中國智造”不再僅僅是跟隨著,而是正逐漸成為引領者。
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