夢潔股份內斗升級，董事怒掀牌桌，實名舉報董事長！

素有“家紡第一股”之稱的夢潔股份陷入一場罕見的內斗風波。

公司董事陳潔通過個人微信公眾號實名舉報董事長姜天武、董事會秘書李軍等人涉嫌多項違法違規行為，引發市場廣泛關注。

據公開信息顯示，11月22日，夢潔股份第七屆董事會董事陳潔發布實名舉報信，指控公司核心高管層精心設局，“請君入甕”、“趁火打劫”，涉嫌合同詐騙、職務侵占、操縱虛假信息披露等嚴重問題。

舉報信詳細披露了2023年前后金森新能擬通過股權轉讓獲取公司控制權的交易細節，稱投資方在支付3.85億元股權轉讓款后陷入“圈套”，既未獲得控制權，也未能收回款項。

另外，陳潔在舉報信中還指控姜天武等人將金森新能支付的5000萬元盡調保證金直接挪用，用于償還個人銀行貸款，使本應用于盡職調查保障的資金成為“高管填補個人債務的提款機”。

舉報信還透露，因股權交易糾紛導致合作方中戰華信集團董事長劉必安身陷牢獄。

面對董事的尖銳指控，夢潔股份于11月25日通過官方微博發布《關于網絡惡意不實信息的嚴正聲明》予以強硬回應。

聲明指出，陳潔所宣稱的各項指控"均屬主觀臆斷與惡意捏造"，與公司實際經營情況嚴重不符。公司表示已向公安機關報案，并將通過法律途徑追究陳潔編造、傳播虛假信息的法律責任。

但尋根摸底，我們發現這起內部矛盾的公開化已經不是第一次發生了。

公開資料顯示，陳潔作為公司董事，此前已累計14次對上市公司定期報告等文件投出反對票。矛盾根源可追溯至2022年公司控制權變更，目前公司形成姜天武、吳世春旗下投資企業、長沙金森三方持股接近的“無實控人”狀態，董事會內部決策分歧日益加劇。

內斗風波曝出后的11月26日，夢潔股份股價盤中漲停，截至發稿，事件仍在持續發酵。

夢潔股份成立于1981年，2010年在深交所上市，最新財報顯示公司前三季度營業收入10.99億元，同比下降7.97%，歸母凈利潤2651.76萬元，同比增長28.69%。目前監管部門尚未就此事件發表正式表態，事件真相仍有待進一步調查。

1. 股權的危險游戲

要真正理解夢潔股份撕破臉的董事內斗的情況，除了舉報信，我們其實還應該看看個中關于夢潔股份的控制權的幾番變化——這樣一個歷時數年、由“一家獨大”演變為“三足鼎立”，最終陷入“無主之地”的兇險股權迷局。

2010年，那是夢潔的高光時刻。

作為“家紡第一股”風光上市，創始人姜天武和他的核心團隊牢牢握著公司的控制權。那時的夢潔，是典型的家族主導模式。這種結構在企業發展初期并非壞事，它意味著決策高效、戰略聚焦，船長對航向有絕對的把控力，能夠帶領企業穿越市場的風浪，快速成長。

但變化是在2022年就已經埋下引子了的。

這一年，姜天武做出了一個關鍵決定：將部分股權及對應的表決權轉讓給了名為“長沙金森”的資本方。

在當時看來或許只是一次普通的資本運作，或是引入戰略投資者的正常布局。但事后證明，潘多拉魔盒被打開了。

公司的控制權結構第一次出現了松動的裂縫，一個穩定的單極格局開始向不穩定的多極格局演變。姜天武為自己找來了一個強大的“同桌吃飯的人”，卻可能沒完全預料到，未來這張飯桌會被直接掀翻。

局勢的演變很快超出了所有人的預期。

長沙金森這邊，其背后的實際控制人竟然卷入了非法集資案，導致其所持有的夢潔股份被大量凍結。這一記來自外部的重拳，瞬間讓長沙金森在夢潔內部的勢力大打折扣，從雄心勃勃的新股東變成了“泥菩薩過江”。

于是，權力的天平因此再度發生傾斜，但這一次，并沒有重新倒向姜天武，而是陷入了一種更危險的平衡。

如今，夢潔股份的股權版圖呈現出一種微妙的、也是致命的“三國鼎立”狀態：創始人姜天武一方、知名投資人吳世春旗下的投資機構、以及勢力被削弱但依然持有重要股份的長沙金森。

這三方持股比例非常接近，沒有任何一方能絕對說了算，導致公司從法律意義上進入了一種“無實際控制人”的狀態。

“無實際控制人”，是夢潔股份治理的噩夢和一切內耗的根源。

譬如一艘船上，有三位權力相當的船長，每一位都想掌控舵輪，駛向自己認為正確的方向。結果就是，船要么在原地瘋狂打轉，要么在劇烈的搖擺中寸步難行。

在夢潔也一樣，任何重大的戰略決策——無論是巨額投資、業務轉型還是高管任命，都可能因為股東之間的利益博弈和相互掣肘而無法通過，或者陷入無休止的爭論。

這正是董事陳潔在舉報信之前，就已經用行動表達的絕望。

他累計投出的那14次反對票，就是在這種“三足鼎立”的僵局下，一個董事所能做出的最直接的抗爭。他的反對無法改變議案通過的結局，因為另外兩方可能已經達成了暫時的默契或妥協，但他的持續反對，恰好也昭示著董事會內部的裂痕持續加深和決策機制持續失靈。

矛盾在日常中積累，無法在內部疏通，最終只能以最極端、最慘烈的方式——公開實名舉報，來尋求外部的爆破。

“無主之地”的狀態對于業務穩定和戰略連貫性構成嚴重威脅，這也是夢潔股份近年來業績起伏不定的深層原因之一。

2. 營收業績陷入迷失

白紙黑字的數據顯示，夢潔股份在今年前三季度實現了大約10.99億元的營業收入。

這個數字本身或許不夠直觀，但關鍵在于它同比下滑了7.97%。

這意味著，在董事長和董事忙于在微信公眾號上隔空對戰、董事會內部為權力爭得你死我活的同時，公司在主戰場上——也就是實實在在地把產品賣給消費者這個核心任務上，正在節節敗退。

公司的基本盤，它的主營業務，在激烈的市場競爭中承受著巨大的壓力，而頂層的內耗無疑讓前線將士們軍心渙散、無所適從。

不過，更詭異、也最值得投資者警惕的，是在營收下滑的同時，公司的歸母凈利潤卻達到了約2651.76萬元，反增長了28.69%。這組奇怪的數據，又怎么不會讓人心生疑慮？

商業中，這種“收入降、利潤增”的現象，通常指向兩種可能。

第一種是公司完成了神乎其神的轉型升級，砍掉了不賺錢的業務，雖然規模小了，但盈利能力脫胎換骨。但在夢潔當前內斗的背景下，這種可能性微乎其微。

那么，就只有一個合理的解釋，那便是第二種：公司正在采取一系列短期行為來粉飾報表。

怎么做呢？比如，大幅削減對于未來增長至關重要的市場推廣和研發投入，“節衣縮食”來讓當期的利潤數字好看一點；又或者，通過出售部分資產等非經常性收益來一次性美化利潤。

這是典型的“寅吃卯糧”，為了今天的報表，犧牲了明天的增長潛力。

但這些財務操作技巧，在巨大的“治理成本”面前，都只是小巫見大巫。

什么是治理成本？它就是公司內部混亂所付出的代價，它不直接體現在賬本上，卻無處不在，侵蝕著企業的靈魂。首先，是管理層注意力的巨額分散。當姜天武、李軍等核心高管需要耗費大量精力去設計“圈套”、撰寫聲明、應對舉報和報案時，他們還有多少時間能用來思考行業趨勢、打磨產品、激勵團隊？

答案顯而易見。

公司的方向盤前，可能已經沒人在專心看路了。

其次，是戰略的搖擺不定甚至停滯。

在一個“三足鼎立”、無人能拍板的董事會里，任何需要長期投入、短期可能見不到效益的創新業務或轉型戰略，都極有可能在無休止的爭吵中被擱置。

公司會失去方向感，像一艘在風浪中失去動力的船，只能隨波逐流，眼睜睜看著競爭對手乘風破浪而去。

然后，是人才流失。這個風險或者是更具后爆發力的。

真正有才華、有抱負的員工，誰會愿意待在一個天天上演權力斗爭、未來一片迷茫的是非之地？

內斗不熄，人心渙散，優秀人才的持續流失，將直接抽干公司未來發展的根基。

這一切，都發生在家紡行業整體面臨消費降級、線上渠道變革、競爭白熱化的艱難時期。市場不會因為夢潔的內斗而停下腳步，羅萊、富安娜等對手正在全力搶奪市場份額。

夢潔股份本應集結全部兵力，聚焦于產品創新與渠道效率，去應對這場艱苦的生存之戰。

可悲的是，它的核心管理層卻把最寶貴的精力和資源，浪費在了一場沒有贏家的內部權力消耗戰上。這份三季報，只是這場消耗戰的第一份成績單。

如果混亂的治理得不到根治，那么營收下滑的頹勢將難以逆轉，而依靠短期手段維持的利潤增長，也注定只是曇花一現的幻象。

3. 家紡行業困局已現

夢潔股份眼下驚心動魄的內斗，如果發生在一個蒸蒸日上的黃金行業里，或許還能被視作一段不和諧的小插曲。但家紡這個曾經隨著房地產熱潮而高歌猛進的行業，其高速增長的黃金時代已經告一段落。整個行業正集體面對著三重巨大壓力，任何一家企業想要生存下去，都必須全力以赴。

市場增長肉眼可見，已經大幅放緩了。

隨著房地產行業進入深度調整期，由新房裝修帶來的家紡產品增量需求正在大幅萎縮。整個市場的游戲規則已經變了，從過去輕松收割新增客戶，轉向了在存量市場中從競爭對手那里虎口奪食。

蛋糕做大的速度慢了，但分蛋糕的人卻沒少，競爭就變得異常慘烈。

再者，各種銷售渠道，已經不是過去那種靠人頭堆的模式了。

傳統的門店模式受到線上渠道的猛烈沖擊，直播電商、社交種草、興趣推薦等新玩法徹底改變了消費者購買床單被套的方式。

年輕一代的消費者不僅在哪里買變了，他們買什么也變了——他們追求高顏值、新材質、個性化，甚至環保理念。這對所有家紡品牌的產品開發、營銷溝通和供應鏈反應速度都提出了全新的要求。這是一個“不變革就出局”的時代關口。

另外，就是品牌自身的問題，多數所謂大品牌，在現在行業快速迭代的過程中迅速開始老化。“夢潔”這個名字，在老一輩消費者心中有認知，但能否贏得當下主導消費市場的年輕人的心，是一個巨大的問號。

品牌需要煥新，形象需要年輕化，講故事的方式需要改變，否則就會被貼上“媽媽那個時代的品牌”的標簽，在市場競爭中逐漸被邊緣化。

面對這樣的行業困局，夢潔股份的管理層當然不是毫無察覺。

他們也曾嘗試突圍，比如拓展大家居業務，探索高端洗護服務，希望找到企業的“第二增長曲線”。這些方向本身或許沒有錯，但問題的關鍵在于：所有這些轉型探索，都需要一個穩定的管理團隊來制定清晰的長期戰略，并需要一致的行動力去堅定執行。

而這，正是深陷內斗漩渦的夢潔股份最缺乏的。

當董事會和高管層把大部分精力都用于權力斗爭和互相舉報時，誰還有心思和權威去推動一場需要攻堅克難、短期內甚至可能影響利潤的深度轉型？

那些本該決定公司未來的戰略項目，很可能在無休止的內耗中被擱置、被扭曲，最終無疾而終。

而它的競爭對手們在干什么呢？

羅萊生活、富安娜等行業對手們，趁著行業洗牌的機會，全力在品牌升級、渠道優化和數字化經營上加速狂奔。它們沒有內斗的拖累，可以更靈活地調整策略，更果斷地投入資源，去搶奪夢潔股份因為內耗而無力堅守的市場份額。

因此，夢潔股份的危機是雙重的。

外部是行業寒冬的嚴峻挑戰，內部是自我消耗的權力斗爭。外部的寒風本就凜冽，而夢潔卻自己動手拆毀了御寒的屋頂和墻壁。

這場內斗正在最關鍵時刻分散了公司的兵力，耗盡了公司的元氣。

如果控制權的戰爭不能盡快結束，如果管理層不能重新聚焦于市場和用戶，那么夢潔股份很可能不僅僅輸掉一場內部斗爭，更將輸掉整個未來，在這場殘酷的行業洗牌中徹底掉隊。

到那時，無論董事會的控制權最終歸于誰，接手的都可能只是一個被大大削弱、價值縮水的空殼。

4. 最后的看法

夢潔股份的內部控制權之爭，堪稱中國上市公司治理的典型反面教材。

市場監管上，這類“無實際控制人”的上市公司，往往面臨特殊的治理挑戰。股權分散可能導致兩種極端情況：一是管理層缺乏有效監督，內部人控制問題突出；二是股東之間爭斗不休，公司戰略無法落實。

陳潔在舉報信中提到的“虛假披露、選擇性披露”等問題，若經監管部門查實，將觸及資本市場信息披露的核心原則。

公開、公正、公平的信息披露是資本市場健康運行的基石。

中央網信辦已于2025年7月24日啟動“清朗·整治‘自媒體’發布不實信息”專項行動。

夢潔股份在聲明中特意提及這一背景，也是試圖將輿論戰的天平向自己傾斜。

但無論結果如何，這場紛爭已經對夢潔股份的企業聲譽和投資者信心造成了實質性損害。

到后面，即便一方暫時勝出，公司也已付出沉重代價——戰略停滯、聲譽受損、團隊渙散。

當然，這場爭斗最終可能會在監管介入下暫時平息，但股權結構缺陷不解決，戰火可能隨時重燃。真正的解藥或許是引入具有產業背景的戰略投資者，重塑穩定的股權結構，讓公司重歸經營主業。

對于三十多歲的夢潔股份而言，這場危機也可能是涅槃重生的契機。中國家紡市場依然廣闊，消費升級的長期趨勢未變，公司產品與品牌底蘊仍在。

但時間不等人，在市場遺忘你之前，必須先解決自己制造的麻煩。

本文作者 | 東叔

審校 | 童任

配圖/封面來源 | 騰訊新聞圖庫

資料來源丨中國商報、財聯社、每日經濟新聞

編輯出品 | 東針商略

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