娃哈哈的“接力賽”比想象中更快。
11月27日,企查查的工商變更記錄像一顆小石子,在飲料行業激起漣漪——杭州娃哈哈集團法定代表人從宗馥莉換成了許思敏,31歲的后者同時接下董事長、總經理兩個核心職位。
這場人事變動里,還有一串連鎖反應:王國祥卸任董事、副總經理,包民霞新出任董事兼財務負責人,寇靜接過監事職務。距離宗馥莉2024年8月正式接班,剛好過去12個月。
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宗馥莉的退場早有鋪墊,甚至算得上“二進宮”式請辭。據媒體梳理,她早在2024年7月就因“部分股東對經營思路有疑問”首次請辭,后來經協商留任。直到2025年9月12日,她再次提交辭職申請,10月10日娃哈哈董事會就拍板通過,當時先任命許思敏為總經理,董事長位置空了一個多月才算落定。
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值得一提的是,這位“企二代”沒徹底離開,企查查股權穿透顯示,她仍握著娃哈哈29.40%的股份,還是第二大股東。
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這位“黑馬”掌門許思敏,可不是憑空冒出來的。1994年出生的他是浙大法學高材生,剛畢業就帶著沖勁創業,2015年搞了中西快餐品牌“原牛道”當法人,雖然沒火起來,但把市場的酸甜苦辣嘗了個遍。創業受挫后,他進了宗馥莉掌控的宏勝集團法務部,剛好撞上娃哈哈和達能的商標權大戰,憑借專業能力把棘手案子辦得漂亮,從專員一路熬成法務部部長,算是娃哈哈體系里的“老兵”。
許思敏的晉升軌跡,處處透著宗馥莉的信任。2024年8月宗馥莉一接班,就把他拉進核心層當監事,還讓他兼任多家關聯公司的法定代表人。企查查顯示,他現在關聯著6家娃哈哈相關企業,在重慶涪陵、吉林的娃哈哈公司都扛著總經理的擔子。有意思的是,除了兩家老公司,他在另外4家的任期都是2025年才開始——顯然,這場“換帥”早在內部排兵布陣了。
但光環之下,許思敏接手的更像一艘在風浪中前行的巨輪。內部麻煩先找上門:宗馥莉去年關停18家分廠、淘汰中小經銷商的激進改革,雖讓2024年營收漲了200億,卻把渠道攪得動蕩,不少老臣頗有微詞。更尷尬的是,現在娃哈哈多個省市辦事處的電話要么沒人接,要么直接停機,客服都快聯系不上了。
外部的坎更難邁。飲料行業早就過了躺賺的年代,有業內人直言“現在全靠走量賺薄利,新品牌沒市場根本推不動”。更復雜的是股東博弈,娃哈哈股權是“三足鼎立”:國有資本持股46%,宗馥莉占29.4%,職工持股會握24.6%,平衡各方需求比賣飲料還考驗功力。商標權爭議更堪稱“定時炸彈”。目前“娃哈哈”商標需全體股東一致同意方可使用,已有十余家子公司更名“宏勝系”,宗馥莉推動的新品牌“娃小宗”尚在培育階段。與此同時,2025年娃哈哈營收僅微增5億元,結束了高速增長態勢,如何在品牌過渡期穩住市場份額,考驗著這位年輕掌門人的戰略能力。
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不過這位新掌門已有動作。11月18日的銷售大會上,許思敏首次以總經理身份公開亮相,直言“越難越要齊心”,還拋出25家優秀經銷商共享1000克金牌的激勵政策,算是給渠道吃了顆定心丸。而退場的宗馥莉也沒閑著,帶著自己的“娃小宗”品牌回歸宏勝集團,這家她100%控股的公司,年產能已超4.8億箱。
商信息的變更只是一個逗號,娃哈哈的新故事剛開篇,宗馥莉與許思敏的“雙姝爭霸”,已讓飲料江湖的好戲提前預熱。
來源:星河商業觀察
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