隨著阿里巴巴于11月25日壓軸發布財報,國內電商三巨頭(阿里巴巴(BABA.US/09988.HK)、京東(JD.US/09618.HK)、拼多多(PDD.US))2025年第三季度成績單已全面揭曉。三季度,三家公司營收均實現穩健增長,但盈利表現呈現分化,唯拼多多一家凈利潤保持正增長。被視為消費晴雨表的關鍵財報,揭示了哪些趨勢與轉向?
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1.營收:京東營收規模最大且增速最快
11月25日,阿里巴巴集團發布2026財年第二季度(2025年三季度)財報,集團收入2477.95億元,同比增長4.77%,剔除已出售業務影響,收入同比增長15%。其中,對AI+云、消費兩大戰略領域的投入持續收獲成效,核心業務強勁增長:阿里云季度收入同比加速增長34%,再創新高;大消費平臺協同效應顯著,即時零售帶動淘寶App月活躍消費者快速增長。
2025年第三季度,京東集團營收達2991億元,同比增長14.9%,連續四個季度保持雙位數增長。京東零售作為核心業務,本季度收入2506億元,占總營收的83.78%。服務收入成為亮點,同比增長30.8%,占比提升至24.4%的歷史新高。物流業務收入551億元,同比增長24.1%,經調整凈利潤20.2億元。新業務(含外賣、京喜等)收入156億元,同比激增213.7%,但經營虧損擴大至157億元,主要源于市場推廣投入增加。
11月18日,拼多多發布2025年第三季度財報。財報顯示,拼多多三季度營收1082.8億元,同比增長9%,增速相比上一季度略有回升但整體保持平穩。具體從收入來看,本季度拼多多來自在線營銷服務及其他業務的收入為533.5億元,同比增長8%。交易服務收入為549.3億元,同比增長10%。對比上季度,拼多多來自在線營銷服務及其他業務的收入增速下滑,由13%下降至8%,但交易服務收入增速大幅回升,上季度,拼多多交易服務收入同比增長僅0.7%。
知名天使投資人、網經社電子商務研究中心特約研究員郭濤表示,三季度三家電商財務呈現“營收分化、盈利兩極”的鮮明特征。阿里營收規模穩居首位,但增長速度為三家最低,凈利潤出現大幅下滑,增長動能與盈利效率雙雙承壓。京東營收體量領跑行業,同比增速表現強勁,展現出扎實的增長韌性,不過凈利潤同步大幅下滑,“增收不增利”的態勢較為明顯。拼多多營收規模雖不及前兩者,但實現了“量利雙升”,營收增速處于中等水平,且是三家之中唯一實現凈利潤正向增長的平臺,盈利質量尤為突出。整體來看,京東的營收增長勢頭最猛,拼多多的盈利表現最優,而阿里正面臨規模與效益的雙重挑戰。
網經社電子商務研究中心特約研究員劉俊斌稱,三四季度為銷售的旺季,三家平臺的營收非常靚麗。特別是京東值得關注,通過增長率可以看到京東的成長步伐很生猛。
2.凈利潤:僅拼多多凈利潤增長 阿里 京東均下滑
三季度,由于對即時零售、用戶體驗以及科技的投入,阿里巴巴利潤下滑。經營利潤53.65億元,同比下降85%,凈利潤206.12億元,同比下降53%,歸屬于普通股股東凈利潤209.9億元。經營活動產生的現金流量凈額100.99億元,同比下降68%。自由現金流凈流出218.4億元,較2024年同期凈流入137.35億元有所下降。
同樣的,京東三季度受外賣等新業務投入擴大的影響,歸屬于普通股股東的凈利潤為53億元,同比下滑54.7%。非美國通用會計準則下凈利潤為58億元,同樣低于去年同期的132億元。
利潤方面,三季度歸屬于拼多多普通股股東的凈利潤為293.3億元,同比增長17%。按非美國通用會計準則,歸屬于普通股股東的凈利潤為313.8億元,同比增長14%。
劉俊斌指出,淘寶閃購、京東等很多即時零售板塊處于高投入期,所以利潤有所下滑,拼多多國內國外開花,沒有開展新模塊,利潤增長率高漲。
郭濤分析到,阿里凈利潤下滑的核心原因是對即時零售業務的激進投入,相關補貼與布局大幅增加了成本支出,疊加云業務與科技研發的持續大額投入,進一步拉低了整體盈利水平。京東凈利潤下滑主要源于新業務的戰略加碼,下沉市場拓展、海外業務擴張等新業務的投入持續增加,雖核心零售業務盈利能力有所提升,但仍難以覆蓋新業務的高額成本。拼多多凈利潤逆勢增長,得益于高效的成本控制與優化的業務結構,其核心模式有效降低了供應鏈損耗,研發投入聚焦效率提升而非盲目補貼,再加上高毛利業務的穩步增長,最終實現了盈利的逆勢突圍。
3.看點:阿里守局 京東拓界 拼多多深耕
阿里財報顯示,三季度電商客戶管理收入(CMR)同比增長10%,即時零售業務收入同比增長60%,單位經濟效益(UE)自9月以來顯著改善,用戶留存率提升,平均訂單價格提高,業務規模持續增長,并帶動淘寶App的月活躍消費者快速增長。阿里生態多個業務加速接入即時零售。截至10月31日,約3500個天貓品牌將其線下門店接入即時零售。在協同效應下,天貓雙11期間,淘寶App實現消費者同比雙位數增長,近600個品牌成交破億,天貓品牌即時零售日均訂單環比9月增長198%。
截至10月,京東年度活躍用戶數突破7億大關,季度活躍用戶數同比增長超40%,用戶購物頻次同步提升40%以上。為支持用戶拓展與新業務發展,本季度履約開支同比增長35.2%至220億元,營銷開支同比激增110.5%至211億元。盡管新業務虧損有所擴大,但外賣業務投入已實現環比收窄,單位經濟模型持續改善,GMV保持雙位數增長。京東CEO許冉指出,外賣業務仍處于戰略投入期,但已深度融入京東生態體系,早期外賣用戶向其他業務的轉化率接近50%。
拼多多三季度經營利潤同比微增3%至250.3億元,非GAAP準則下增速僅為1%,主要受持續兩個季度的“千億扶持”計劃投入影響。拼多多通過減免費用、流量傾斜等方式反哺商家,財務副總裁劉俊表示,隨著生態投入加大,未來業績波動可能持續。研發費用同比增長41%至43.3億元,主要用于提升技術設施能力。
管理層在財報會上強調長期主義,董事長陳磊稱將承擔更大社會責任,聯席CEO趙佳臻承諾“百億減免”“千億扶持”等惠商舉措長期持續。三季度平臺重點投入農產品電商,通過“多多好特產”行動覆蓋多省農產區,并于9月推出“多多豐收館”,聯合30萬農貨商家助力農產品上行。
網經社電子商務研究中心特約研究員、上海正策律師事務所律師董毅智指出,頭部電商的競爭路徑已清晰分化,未來勝負關鍵在于“投入轉化效率”:阿里以AI+云基礎設施、即時零售構建技術護城河,需在持續投入與盈利平衡間找到臨界點;京東以外賣切入高頻消費場景,試圖打通本地生活與電商閉環,核心任務是盡快驗證單位經濟(UE)模型可行性;拼多多堅守性價比基本盤,通過供給側深耕鞏固用戶粘性,但需應對行業競爭加劇帶來的增速放緩壓力。
當前電商行業競爭已從流量爭奪邁入“硬核能力”比拼階段,技術研發、供應鏈掌控力、生態協同效應成為決定格局的核心變量。短期利潤波動并非絕對負面信號,但企業需向市場證明,前期投入能轉化為可持續的競爭壁壘。未來1-2個季度,新業務UE模型改善情況、AI商業化落地進展、核心用戶留存數據等,將成為判斷三家企業戰略有效性的關鍵觀察指標。董毅智補充到。
郭濤稱,阿里的創新集中在即時零售與生態協同,聯動大量線下門店推動即時訂單快速增長,同時以技術賦能供應鏈升級。京東通過AI大模型重構購物服務場景,推出智能購物助手等創新產品,同時加碼下沉市場供應鏈改造,助力中國品牌拓展海外市場。拼多多深化產業扶持計劃,專項賦能農產區與西部市場,重點推進農業科研與產業帶數字化改造,成效逐步顯現。這些創新將從三大維度加劇行業競爭:即時零售進入精細化運營階段,下沉市場與海外市場成為新的增長戰場,農業電商與產業帶賦能成為差異化競爭核心。未來電商格局將呈現“阿里守局、京東拓界、拼多多深耕”的態勢,中小平臺生存空間進一步壓縮,行業競爭向“規模+效率+社會責任”多維度演進。
“阿里巴巴目前屬于新質力調整期,已經找到了正確的方向,京東處于階段性收獲期,可以更好地開展新的創新,拼多多基于即時零售的困惑期,雖然利潤增長,但在新一輪新業態的成長中,已經落后很多,應引起注意。”劉俊斌這樣說到。
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