從5億到197億：脫發藥市場爆發，蔓迪憑啥壟斷半壁江山？

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3.4億人正在為脫發發愁，這個數字還在往上漲。

就在大家對著鏡子數頭發的時候，有家叫蔓迪國際的公司要去香港上市了，這可是三生系要捧出的第三家上市公司。

現在的脫發早就不是中年人的專利了。

街上隨便抓個年輕人，十個里有三個在琢磨發際線。

衛健委去年的調研數據挺有意思，25到35歲的年輕人占了脫發人群的六成還多。

學生黨熬夜趕論文，打工人加班改方案，頭發就這么一把把往下掉。

脫發的人多了，治脫發的生意就火了。

有人算了筆賬，現在整個頭發健康管理市場已經超過500億，其中光脫發藥就從幾年前的5億漲到了35億。

照這個勢頭，再過十年可能要沖到200億。

這么大塊蛋糕，自然有人搶著吃。

有人選擇去植發，比如那家叫雍禾醫療的公司，前幾年風光上市，現在卻虧得厲害。

去年年底市值跌得只剩不到10億港元，還不如剛上市時的零頭。

說到底還是太貴了，做一次植發少則幾萬多則十幾萬，普通人哪敢常去。

相比之下，抹藥膏就劃算多了。

現在市面上賣得最好的就是米諾地爾類藥物，一半以上的脫發患者都會選它。

這種藥不用開刀，每天噴兩次就行，一瓶百八十塊能用挺久。

灼識咨詢的報告里說，這類非侵入性治療現在是主流，市場份額占了57%。

在米諾地爾這個領域，蔓迪說自己是第二，沒人敢說第一。

從2014年開始，它就霸著脫發藥物市場的頭把交椅，現在更是拿走了七成以上的份額。

累計賣出去的藥水連起來，能繞地球好幾圈了。

蔓迪能這么牛，得從2001年說起。

那年它拿到了國內首個5%米諾地爾酊劑的批文，當時整個市場還是空白。

就靠著這瓶藥水，它硬生生啃下了這塊市場。

后來又陸續推出泡沫劑、洗發水，去年新出的那款含烏諾地爾的洗發水，一百多塊一瓶，半年就賣了50萬瓶。

賺錢能力這塊，蔓迪是真不含糊。

賣一瓶藥水，八成是毛利，凈利潤也有兩成。

這是什么概念？2022年營收還不到10億，兩年就漲到了14.55億，凈利潤更是翻了快一倍。

這種增長速度，在醫藥行業里也算佼佼者了。

就在上市前幾個月，蔓迪突然完成了一輪融資。

阿里健康掏出5000萬美元，拿下了2.65%的股份。

這么算下來，公司估值已經到了7.52億美元。

阿里健康看中的，恐怕不只是蔓迪的產品，更是它在線上渠道的潛力。

畢竟現在年輕人買藥，都喜歡在手機上點一點。

蔓迪的背后，站著一個叫三生制藥的巨頭。

這得從1993年說起，59歲的婁丹創辦了三生制藥。

這位軍醫學專家眼光毒辣，帶著團隊搞出了中國第一支干擾素，直接把價格砍了七成，打破了國外壟斷。

后來又研發出“特比澳”，填補了國際治療空白。

真正的轉折點在2015年。

三生制藥花5.28億收購了浙江萬晟，也就是蔓迪的前身。

當時很多人不理解，一個做處方藥的公司，為啥要買個治脫發的小廠子。

現在看來，婁丹這步棋走得真妙，直接為三生打開了消費醫療的大門。

收購之后，三生沒有急于求成。

保留了原來的研發團隊，又把自己的銷售網絡嫁過去。

現在蔓迪的產品能進3000多家醫院，20萬家藥店，這渠道實力可不是一天兩天能攢出來的。

婁丹退休后，兒子婁競接了班。

這位美國博士后沒有躺在父輩的功勞簿上，而是繼續擴張家族版圖。

三生制藥2007年先在納斯達克上市，后來私有化又轉到港股。

2020年，三生國健登陸科創板。

現在蔓迪也要上市，婁家手里就有三家上市公司了。

這么一分拆上市，好處顯而易見。

每個業務單獨估值，加起來比打包在一起值錢多了。

2025年胡潤百富榜上，婁競以150億財富上榜，這就是資本運作的魅力。

不過話說回來，蔓迪也不是高枕無憂。

現在監管政策說變就變，萬一米諾地爾從處方藥變成非處方藥，競爭肯定會更激烈。

國外那些藥企也不是吃素的，說不定哪天就帶著新產品殺進來了。

但不管怎么說，脫發這個需求是實實在在的。

只要還有人在為發際線發愁，蔓迪這樣的公司就有生存空間。

至于能不能一直這么賺錢，就得看它接下來的造化了。

現在的“頭頂經濟”，早就不是簡單的賣藥賣服務了。

從患者需求到企業研發，再到資本運作，一環扣一環。

蔓迪的故事告訴我們，醫藥行業要想成功，技術、渠道、資本，少一樣都不行。

婁氏家族用30年時間證明，只要選對賽道，哪怕是一瓶小小的生發水，也能做成百億生意。

至于這門生意未來能走多遠，我們不妨拭目以待。

畢竟，誰也不知道明天又會有多少人加入脫發大軍。