前段時(shí)間,娃哈哈的“私生子”爭(zhēng)產(chǎn)大戲鬧得滿城風(fēng)雨,讓這個(gè)家喻戶曉的國(guó)民品牌,也沾上了一股豪門內(nèi)斗的狗血味兒。
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大多數(shù)網(wǎng)友都站宗慶后唯一的婚生女兒宗馥莉,可誰(shuí)也沒想到,這場(chǎng)大戲的最新進(jìn)展,比電視劇還殘酷、還扎心。
曾經(jīng)被寄予厚望的“娃哈哈公主”宗馥莉,如今被正式“削權(quán)”了。
先是百億遺產(chǎn)爭(zhēng)奪首戰(zhàn)失利,香港法院凍結(jié)了建浩創(chuàng)投在香港匯豐銀行賬戶里的資產(chǎn);之后,她被證實(shí)已辭去娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)、法人代表等所有核心職務(wù)。
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不過,也有消息稱,宗馥莉雖然從娃哈哈離職,但她將會(huì)在2026年繼續(xù)銷售“娃哈哈”這個(gè)國(guó)民品牌。
天氣時(shí)晴時(shí)雨,事情的發(fā)展也難以預(yù)料,但該說不說,這位“國(guó)民品牌繼承人”、留洋歸來的“海歸千金”,目前來看,還是沒能接穩(wěn)中國(guó)制造的接力棒,讓自己、讓娃哈哈置于動(dòng)蕩之中……(了解更多可加V:amoshuojiaoyu)
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美國(guó)頂尖公立高中畢業(yè),
本科卻讀了一所“野雞大學(xué)”?
宗馥莉早年在杭州讀完小學(xué)和初一。
初二時(shí)遠(yuǎn)赴美國(guó)留學(xué),就讀于洛杉磯富人區(qū)的圣馬力諾高中(San Marino High School)。這是一所亞裔占比高達(dá)50%、精英家庭子女云集、以高學(xué)術(shù)水平和強(qiáng)勁升學(xué)率著稱的頂尖公立學(xué)校。
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按這金光閃閃的出身,再怎么樣也得進(jìn)個(gè)U.S. News全美前50或QS世界前100的大學(xué)才說得過去吧?
可誰(shuí)都沒想到,她偏偏在2000年選了佩珀代因大學(xué)(Pepperdine University),主修國(guó)際商務(wù)。
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要知道這所學(xué)校雖不至于是“野雞大學(xué)”,但也絕對(duì)屬于是“水”學(xué)歷的那種。2024年U.S. News上只排第76,QS世界榜上連前500名都找不到影子,幾乎可以說是“榜上無名”……
相比之下,其他富豪二代幾乎清一色入讀世界頂尖名校:任正非二女兒進(jìn)哈佛、馬云兒子入伯克利、潘石屹兩個(gè)兒子分別讀哈佛和耶魯……
正因如此,后來在百億家產(chǎn)爭(zhēng)奪的敏感時(shí)期,宗馥莉當(dāng)年為何選擇這所“不起眼”的大學(xué),引發(fā)出不少外界猜疑。
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宗馥莉進(jìn)入娃哈哈之后都做了什么?
宗馥莉不是沒有抱負(fù)的“二世祖”,相反,她有野心、有沖勁。
留學(xué)回國(guó)后,作為宗慶后明面上的獨(dú)生女,她順理成章進(jìn)入娃哈哈體系,在宏勝飲料集團(tuán)擔(dān)任總裁等職務(wù),被外界看作是未來的接班人。
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也許是因?yàn)樵诿绹?guó)讀過書,她帶回來不少西方的管理思路,一進(jìn)公司就吹起了一陣“改革風(fēng)”,也被看作是娃哈哈里最懂國(guó)際市場(chǎng)的人。
她看得很清楚:父親靠著一瓶瓶AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線打下的江山,品牌已經(jīng)嚴(yán)重老化,銷售渠道也跟不上時(shí)代。
于是,她決心力挽狂瀾,推動(dòng)三大變革:品牌年輕化、管理現(xiàn)代化、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
一開始,她的改革也確實(shí)見效了。數(shù)據(jù)顯示,娃哈哈那段時(shí)間的品牌搜索指數(shù)暴漲180%,線下銷量也增長(zhǎng)了45%。
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2024年2月宗慶后去世后,宗馥莉更是全面接手娃哈哈,成了公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。大家都以為她可以大展拳腳,把多年積累的理念用起來,帶領(lǐng)企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。
然而,美國(guó)商學(xué)院的案例,寫不進(jìn)中國(guó)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)。
先是一場(chǎng)圍繞百億遺產(chǎn)的家族戰(zhàn)爭(zhēng),動(dòng)搖了這個(gè)國(guó)民品牌的根基。
隨后,她主導(dǎo)推動(dòng)的內(nèi)部治理和渠道調(diào)整,也沒有得到公司內(nèi)部的廣泛支持。
她想換包裝、推新品,老一代覺得“還是老款好”;
她想做電商、拓展海外,銷售體系又跟不上;
她強(qiáng)調(diào)制度和數(shù)據(jù),可公司文化更看重人情和資歷;
她想用國(guó)際化的管理方式,取代過去的“家族式管理”,卻不知不覺動(dòng)了很多人的利益……
之后,她又試圖將娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)移到自己控股的公司,不過也沒有成功,因?yàn)楸粐?guó)資股東叫停了。最終,宗馥莉選擇從娃哈哈辭職,全心投入經(jīng)營(yíng)自己的品牌“娃小宗”。
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留洋歸來的娃哈哈千金,
為何難接中國(guó)制造的班?
這個(gè)結(jié)果,在她三叔宗澤后看來并不意外。一年前,他就在朋友圈提醒過宗馥莉要“夾著尾巴做人”。這次她辭職后,他又發(fā)文表示:這個(gè)優(yōu)秀的侄女,還是太不了解中國(guó)企業(yè)的文化土壤。
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不僅宗澤后,宗慶后在世時(shí)也曾說過宗馥莉這個(gè)問題:“我覺得她美國(guó)受教育時(shí)間太長(zhǎng),文化上還是有點(diǎn)問題。”
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因?yàn)橥薰举|(zhì)上是一家國(guó)企,宗馥莉只是職業(yè)經(jīng)理人,國(guó)家才是大股東。在中國(guó)特色的商業(yè)環(huán)境里,就算你是創(chuàng)始人的女兒,也不能將“尾巴”翹得太高。
但宗馥莉在國(guó)外接受教育,不太熟悉這些“潛規(guī)則”。過去有父親在背后支撐,她可能沒意識(shí)到局面有多復(fù)雜。果然,父親一走,不到一年時(shí)間,局面就失控了……
可以說,宗馥莉喝的“洋墨水”,確實(shí)教會(huì)了她先進(jìn)的商業(yè)知識(shí)和技能,讓她知道怎么在規(guī)則成熟、市場(chǎng)透明的環(huán)境里做事。但她的直率性格和西式溝通方式,在中國(guó)這樣注重人情的社會(huì)里,就顯得過于“剛硬”。
不過,宗馥莉的辭職,絕不應(yīng)該被解讀為“留學(xué)生的失敗”,更不是“洋學(xué)歷不如本土經(jīng)驗(yàn)”。
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恰恰相反,她的經(jīng)歷揭示了一個(gè)更深層的現(xiàn)實(shí):留學(xué)是一把有力的鑰匙,但它不是萬(wàn)能鑰匙。它能給你開闊的視野、前沿的理論和獨(dú)立思考的能力,卻不能保證你一定能解開所有環(huán)境下的“鎖”。
每一把鎖,尤其是像企業(yè)管理這樣復(fù)雜的鎖,都有其獨(dú)特的構(gòu)造,需要與之匹配的的“鑰匙”。
比如適應(yīng)本土環(huán)境的文化親和力、處理復(fù)雜人際關(guān)系的智慧,以及將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的創(chuàng)新能力,這些往往需要在真實(shí)職場(chǎng)中打磨。
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現(xiàn)在,只要家里條件允許,很多父母都愿意送孩子出國(guó)讀書。有的孩子年紀(jì)很小就出去了,也就是“低齡留學(xué)”;稍微晚一點(diǎn)的,可能先在國(guó)內(nèi)讀國(guó)際學(xué)校,然后本科階段再出國(guó)深造。
這些孩子大多來自中產(chǎn)及以上的家庭,經(jīng)濟(jì)上比較寬裕。尤其有一部分是家族企業(yè)的“接班人”,父母開公司,希望孩子學(xué)成歸來后,能夠接手家里的生意。
這時(shí)候,他們需要的不僅僅是一個(gè)“繼承人”,更是一個(gè)“有能力、有創(chuàng)新、懂變通的繼承人”。
所以,對(duì)于有傳承需求的家庭來說,送孩子出國(guó)留學(xué),不僅僅是“送出去”,讓他們成為具備國(guó)際視野和現(xiàn)代管理能力的精英;更關(guān)鍵的是“接回來”,幫助他們適應(yīng)國(guó)內(nèi)的文化、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。
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