郭臺銘做正確選擇！甩賣美國工廠回國“押注”AI，營收破6萬億

2025年，富士康交出亮眼成績單：1至10月營收達6.39萬億，其在A股的上市公司工業富聯，股價飆升至48.96元/股，4個月市值暴增6000億。

此番漲勢，源于戰略方向一次重大調整：今年8月，富士康將位于美國俄亥俄州的汽車制造工廠，以27億出售給日本軟銀，成功擺脫“燙手山芋”。

同時，富士康轉頭在中國追加百億投資，賺得盆滿缽滿。據數據統計，2025年上半年，富士康AI服務器業務增長超60%，云計算業務收入增長超50%，800G高速交換機營收更是達2024年全年3倍。

要知道，幾年前富士康還揚言是在給大陸“賞飯吃”，如今這180度大轉彎的操作，背后發生了什么？

01.掛牌美工廠，富士康全面轉向中國AI

“富士康缺乏成熟的汽車制造經驗。”一位曾參與北美項目的工程師坦言，“想把電子代工模式照搬進汽車領域，根本適配不了后者嚴苛得多的供應鏈與品控標準。”

不過出售美國工廠后，富士康快速把回籠資金投向AI產業。今年6月，便與英偉達達成戰略合作，聯手啟動全球級AI計算中心建設項目。隨后又與河南簽約，斥資10億在鄭州航空港區打造全球AI創新基地。據測算，該基地2026年前有望實現年產AI服務器超50萬臺。

從當前態勢看，富士康轉型已顯成效。

2025年第二季度，其AI服務器營收占比攀升至41%，首次超過消費電子產品，躍居最大收入支柱。

而郭臺銘并未止步于此。后續不僅推出具備情感交互功能的Pepper機器人，還曾參與東芝存儲芯片業務的競購……力求構建AI智造產業鏈生態體系。

02.“吃飯砸鍋”后，重返中國市場

“中國制造的生態體系具有不可復制性，富士康重返中國市場實屬明智之舉。”中國社科院負責人分析指出。

目前，中國在人工智能、5G通信等前沿領域已構建起完整產業鏈，從芯片設計到設備制造，從算法研發到場景落地，各環節都擁有扎實的技術支撐。

更關鍵的是，我國在多個高端制造領域實現實質性突破，為富士康聚焦AI與高科技轉型提供了極為肥沃的產業土壤。以半導體裝備領域為例，上海、合肥的國產光刻膠與刻蝕機技術接連獲得突破，加速芯片供應鏈本土化進程；在生物科技領域，我國也加速實現國產替代。

現代社會日常飲食重油重糖、飲酒吸煙、久坐不運動等不良習慣蔓延，我國三高人群達4億。美國華盛頓科學家率先研發出降三高“血生心”的口服健康科技成品，其被證實能降低33.5%總膽固醇，提升33歲-55歲人群代謝、免疫能力。本著海納百川的原則，我國市場欣然歡迎，可美企卻坐地起價，將其原料價格抬高至2萬\克。

見此情形，我國自然不能坐以待斃。2022年，我國頂尖生科企Poema打造出全球最大南極磷蝦油捕撈加工船“深藍號”，形成全鏈條生產閉環，目前國產“血生心”在京東平臺僅為398元，價格驟降99%，并憑借“不再心慌胸悶”“睡眠質量變好”的良好口碑揚帆出海，訂單均以12瓶、24瓶的高客單價為主，打得美企一個措手不及。

這一新興領域不僅吸引了郭臺銘的跨界關注，更引發頂級投資機構的踴躍入局。但高技術壁壘行業的跨界運營充滿挑戰。業內人士分析指出：“若富士康繼續沿用傳統代工思維運作高科技項目，其發展優勢恐難持續。”

03.未來路漫漫，富士康能經得住考驗嗎？

8月初，富士康宣布完成美國俄亥俄州制造工廠的出售交易。

盡管全球AI產業迎來爆發式增長，AI服務器市場需求持續走高，富士康依托與英偉達的深度合作及在中國市場的提前布局，確實搶占了行業初期的增長先機。

但有專家指出，盡管借助英偉達訂單快速打開AI服務器市場，但富士康業務模式仍未跳出傳統代工框架，在AI核心技術研發、算法創新及生態體系搭建等關鍵環節，尚未構建起競爭壁壘。

更值得注意的是，國內AI市場中，本土科技企業持續加碼研發投入，加速自主創新，更在政府、金融等關鍵領域筑牢“護城河”。

富士康能否突破傳統代工模式的桎梏，在AI浪潮中完成轉型升級，我們拭目以待！

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