宗馥莉突發大動作，娃哈哈高層巨震

僅僅一年，宗馥莉走完了掌權、又交出娃哈哈最高權杖的全周期。

伴隨著這次宗馥莉卸任，許思敏的接任，娃哈哈集團正式進入“職業經理人時代”，這家國民飲料巨頭的命運，走向了另一個方向。

宗馥莉正式卸任，31歲許思敏接手娃哈哈

近日，公開資料顯示，杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經理職務，由許思敏接任，同時，多位主要人員發生變更。

圖源：企查查

宗馥莉這次卸任，并非突然決定。早在 9 月 12 日，她就已向娃哈哈集團正式提交辭職申請，隨后在 10 月 10 日前后，該辭職請求獲股東會、董事會審議通過，許思敏被正式任命為總經理，董事長職位則暫時空缺直至此次工商變更完成。

目前宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集團29.40%的股權。

而娃哈哈集團有限公司的目前股權結構為：杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會持股24.6%。

圖源：同花順

在現行股權架構下，“娃哈哈”商標的使用須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。此外任何重大決策也都需要獲得各方一致同意。

換句話說，這種三方制衡的格局，在賦予娃哈哈穩定的同時，一定程度上也意味著不穩定。

而這次宗馥莉的卸任，派新人上桌，也是其面對這一“不穩定”做出的妥協和進一步博弈。

值得一提的是，這已經是自2024年2月宗馥莉接手娃哈哈以來，第3次撂挑子。

第一次辭職，2024年7月，宗馥莉當時給出的理由是，杭州市上城區人民政府及娃哈哈集團部分股東就其自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經營管理的合理性提出疑問，致使其無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。

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宗馥莉第一次離開，被外界看作是一場以退為進的談判，最終結果當然是宗馥莉贏了。

一周后，公司發布聲明稱，經各股東友好協商，宗馥莉重返崗位，繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責，并于2024年8月正式出任董事長，完成了法定代表人的變更，上演一出“女王回宮”。

第二次辭職發生在今年7月，宗馥莉主導的董事會改組罷免 4 名創業元老，代之以新生代高管。

圖源：知乎

宗馥莉啟動改革本意是提升娃哈哈的效率，但一定程度上卻操之過急，觸動太多利益，不滿的聲音便滋生。

內部壓力下，宗馥莉再次提交辭職申請。

與此同時，家族內斗達到了高潮：自稱宗慶后非婚生子女的三位當事人在香港法院提起訴訟，要求分割巨額家族信托資產，麻煩纏身，宗馥莉和公司都陷入更復雜的治理糾紛。

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第二次，宗馥莉還是回歸了，但意味著宗馥莉與娃哈哈內部舊勢力的關系已近乎破裂。

來到本次徹底放手，俗話說“事不過三”，過往帶有談判性質的辭職不同，這一次的告別，似乎不再是策略，而是深思熟慮后的抉擇。

對于宗馥莉個人而言，離開或許意味著解脫，使其能在屬于自己的新天地里真正踐行其商業理念。

許思敏掌舵，娃哈哈將迎來什么？

娃哈哈年輕的新掌門許思敏，絕不是表面上的“空降”，而是宗馥莉棋局的重要一環。

這一點，可以從許思敏的職業生涯中窺探一二。

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31歲的許思敏和杜建英一樣，畢業于浙江大學。他的職業生涯是從宗馥莉的宏勝集團開始，2015年，許思敏入職宏勝集團法務部。

據媒體消息，許思敏的關鍵晉升節點是在2021年，當時宏勝多家工廠因環保升級需要整改，他提出了“分階段改造+申請政策補貼”的策略，既避免工了廠停產，還節省近千萬元成本。

危機過后，他從法務專員破格升為法務部部長，躋身宏勝核心團隊。

圖源：微博

2024年8月，他以“宏勝核心骨干”身份進入娃哈哈集團高管層，擔任監事職務。

隨后的一年多時間里，他的職務開始密集變動：2024年底接管吉林娃哈哈生產基地，2025年3月兼任重慶涪陵基地經理，6月進入創投公司決策層。

于是，今年10月，許思敏被正式任命為集團總經理，一個多月后進一步接任董事長兼法定代表人，全面掌舵娃哈哈集團。

11月18日，在娃哈哈集團2025年經銷商大會，許思敏已經以總經理身份代表娃哈哈集團發言，而宗馥莉并未出現在現場。

短短15個月內，許思敏實現了從監事到董事長的“三級跳”。

至于為什么是許思敏？

在娃哈哈眼下復雜的條件下，許思敏可以說是最“清白”的人選：年輕、專業、不依附派系、憑實績說話，可以說，他是國資、宗氏、員工三方共識的最大公約數。

不過，歸根結底，許思敏仍是“宗馥莉的人”。

據《澎湃新聞》報道，有員工透露，“他很年輕，是90后，大家都知道，許思敏其實是宗馥莉派系的人”。

還有娃哈哈內部員工分析稱，“許思敏與宗馥莉關系緊密，是她的傀儡，許思敏上位，則實際控制權仍然在宗馥莉手里。”

甚至有財經觀察人士分析稱，“許思敏過往并無市場管理經驗，宗馥莉或意在用許思敏來平衡其與國有股東之間的關系，能最大限度減少矛盾，讓娃哈哈走得更加平穩有序一點。”

眾說紛紜，無論如何，上任后的許思敏，眼前亟待解決的問題可不少。

首要和最棘手的，還是老生常談的“娃哈哈”商標權屬問題。

這里再簡要概括一下這個歷史遺留問題：1996年，娃哈哈集團將以商標出資的方式獲得了一家食品公司39%的股份，但商標轉讓的登記手續因當時與法國達能的合作糾紛一直沒辦完。

宗馥莉接手后，為讓公司運營更合規，決定完成這個拖了近三十年的過戶手續，將商標正式登記到娃哈哈食品公司名下。但這引發了不滿，因為食品公司由宗馥莉控股，而集團擁有國資股份，有人擔心這是否涉及巨額國資品牌資產的轉移，從而引發爭議。

圖源：第一財經

為此宗馥莉后來搞了一個“娃小宗”，但多數消費者認為“娃小宗”名稱拗口且山寨，經銷商也普遍持觀望態度。

此后，一地雞毛中，傳出了“娃小宗”退場的消息。

圖源：騰訊新聞

而許思敏加入宏勝后，正是在一個“商標案”中嶄露頭角。

據報道，許思敏在梳理300余件商標的使用臺賬，一一厘清了宏勝與娃哈哈在代工生產中的權責邊界。

那么，對于“娃哈哈”的商標權屬問題，他會有什么樣的打法？拭目以待。

其次，許思敏需要應對激烈的市場競爭。宗澤后的 “娃小智”、宗偉的 “滬小娃” 等同類品牌也來了，加上農夫山泉、元氣森林這些巨頭競爭，許思敏得趕緊穩住團隊、推出新品，才能守住市場。

此外，如何平衡各方利益也是許思敏需要應對的難題。

據財聞透露，工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林表示，許思敏的職位可能只是過渡性質。因為當前娃哈哈最大的問題是產權紛繁復雜，由于宗老兒女眾多，又有國有股，各方未來可能圍繞公司控制權產生糾紛。

總之，一輪又一輪的權利博弈下，贏家究竟是誰難見分曉，只留下一個亟待重整的山河。

目前來看，娃哈哈其他股東把宗馥莉“攆”下去了，卻還不得不接受宗馥莉代言人進場，或許是依然有軟肋在宗馥莉手中，只能稍作妥協。

總之，宗馥莉的時代終結了，但宗馥莉并沒有真正地離開，娃哈哈這艘巨輪也仍在向前行駛，這既是結束，也是一個全新的開始。

作者 | 宋輝